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A gestão de carreiras nas organizações vista como uma ação estratégica proporciona um comprometimento maior de seus colaboradores, contribui para a retenção do conhecimento das pessoas que nela estão inseridas e possibilita o crescimento profissional de seu quadro pessoal para as sucessões que podem acontecer, conciliando expectativas entre as pessoas e a organização (DUTRA, 2010).
A carreira que antes estava relacionada ao ingresso em uma grande empresa, permitindo desenvolvimento, remuneração, estabilidade e, acima de tudo, pertencer a uma “comunidade”, dá espaço a “autogestão da carreira” orientada para o “sucesso psicológico” de indivíduos que são responsáveis pelo seu desenvolvimento no plano pessoal, profissional e familiar (FONTANELLE, 2005).
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Gab: ERRADO
O Cespe já cobrou essa mesma questão no concurso do SERPRO, em 2008. Essa é a importância de treinarmos por questões, veja!
- (CESPE/ 2008 - SERPRO - Analista de Gestão de Pessoas): Julgue os itens subsequentes.
- A área de gestão de pessoas deve estar voltada para o atendimento da padronização das competências dos indivíduos. ERRADO.
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A área de Gestão de Pessoas evoluiu do Departamento de Pessoas - DP, dos Recursos Humanos - RH - até a Gestão voltada para as pessoas. Com isso, fez surgir também as adaptações às maneiras com que os Gestores, Diretores e Administradores conduzem a Gestão da Carreira e as Competências de cada um. Uma das principais técnicas utilizadas para a condução das competências intra e interpessoal são os softwares, ferramentas de auto-aprendizado, como cursos EAD, Dinâmicas de grupos, etc. Portanto, a GP não visa a padronização de competências.
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OBS: Vendo meu resumo de Gestão de Pessoas. Baixe sua amostra --> Linktr.ee/soresumo
Erros, mandem mensagem :)
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Gabarito: Errado
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A gestão de carreiras nas organizações vista como uma ação estratégica proporciona um comprometimento maior de seus colaboradores, contribui para a retenção do conhecimento das pessoas que nela estão inseridas e possibilita o crescimento profissional de seu quadro pessoal para as sucessões que podem acontecer, conciliando expectativas entre as pessoas e a organização (DUTRA, 2010).
A carreira que antes estava relacionada ao ingresso em uma grande empresa, permitindo desenvolvimento, remuneração, estabilidade e, acima de tudo, pertencer a uma “comunidade”, dá espaço a “autogestão da carreira” orientada para o “sucesso psicológico” de indivíduos que são responsáveis pelo seu desenvolvimento no plano pessoal, profissional e familiar (FONTANELLE, 2005).
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A gestão de carreira é a estruturação de um plano de desenvolvimento profissional para os colaboradores de uma empresa, proporcionando oportunidades de crescimento aos profissionais. Hoje, além de um bom salário, os melhores profissionais costumam buscar também um ambiente de trabalho satisfatório, além de oportunidades de crescimento proporcionadas pela empresa. Assim, a possibilidade de crescimento profissional é hoje um forte atrativo nos processos de captação e retenção de talentos. Por isso, cada vez mais empresas estão investindo no desenvolvimento de planos de carreira ou de desenvolvimento profissional, o que reflete em um ambiente benéfico tanto para o negócio quanto para seus colaboradores.
Tal prática envolve uma série de práticas que visam a estruturação do processo da trajetória do profissional para prepará-lo para novas responsabilidades, cargos mais elevados. Por isso, a gestão de carreira precisa ser pensada a longo prazo, pois envolve todo o preparo e desenvolvimento do profissional. Para tanto é preciso ter em mente o objetivo a ser atingindo e, com ele definido de forma clara, é possível planejar o caminho para alcançá-lo, o que facilita todo o processo para focar no desenvolvimento das competências necessárias do profissional: técnicas e comportamentais.
Assim, como o planejamento de carreira será individualizado, realizado conjuntamente com cada colaborador, as competências necessárias para trilhar tal planejamento nunca serão homogêneas.
Gabarito do Professor: ERRADO