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Gabarito: Errado.
Os desenhos mecanísticos são formas burocráticas de organização, que operam com uma autoridade centralizada no topo. Há rigidez e pouca flexibilidade.
Por outro lado, os desenhos orgânicos proporcionam autoridade descentralizada, poucas regras e procedimentos, pouca divisão de trabalho. operam com o mínimo possível de burocracia, encoraja a participação de pessoas e o empoderamento (empowerment).
É por isso que para ambientes estáveis recomenda-se organizações mecanísticas, enquanto para ambientes mutáveis recomenda-se organizações orgânicas.
Fonte: Comunidade QC + anotações pessoais.
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Organizações mecanísticas têm como características a modificação dos cargos de forma contínua e a descentralização e a delegação das decisões aos níveis inferiores. Resposta: Errado.
As principais configurações da estrutura organizacional de Mintzberg são:
- Estrutura simples: cúpula estratégica pequena e um núcleo operacional.
- Burocracia mecanizada: cúpula estratégica grande, rígida e hierarquizada.
- Burocracia profissional: linha intermediária estreita, habilidades padronizadas e assessoria de apoio.
- Estrutura divisionada: composta por estruturas próprias para cada setor ou produto distinto.
- Adhocracia: composta por profissionais treinados numa estrutura flexível de decisões por projeto.
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Gab: ERRADO
Organizações MECANICISTAS têm como característica a:
- Centralização;
- Estabilidade;
- INflexível;
- Foco na tarefa;
- Rigidez;
- Burocracia.
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Acesse --> Linktr.ee/soresumo
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ERRADO
As organizações mecanísticas apresentam estrutura burocrática atenta à divisão minuciosa do trabalho, possui especialistas com atribuições claramente definidas, decisões centralizadas e hierarquia rígida.
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GAB ERRADO
MODELO ORGÂNICO
- Baixa formalização;
- Descentralização;
- Equipes multifuncionais;
- Amplitude de controle abrangente;
- Fluxo de informações;
- Equipes inter-hierárquicas.
- inovadoras e diferenciadas
MODELO MECANICISTA
- Alta formalização;
- Centralização;
- Forte Departamentalização;
- Amplitude de controle Limitada;
- Alta especialização;
- Cadeia de comando clara;
- padronização das atividades.
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)
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A questão em análise nos
remete às Teorias Contingenciais da Administração. Entre elas, à pesquisa dos
sociólogos Tom Burns e George Stalker sobre organizações.
Os estudos deles
tinham por objetivo pesquisar os efeitos do ambiente externo sobre o padrão de
gestão e desempenho econômico em empresas inglesas nos anos 1960. Ambos os
pesquisadores definiram dois sistemas opostos de prática e estrutura de gestão:
o sistema mecânico e o sistema orgânico.
Como
resultado da pesquisa, Burns e Stalker evidenciaram que, quando uma organização
enfrenta um ambiente estável, com poucas mudanças, a estrutura mecanicista
é mais eficaz. Ao contrário disso, quando uma organização enfrenta um ambiente
mais dinâmico, com elevado grau de mudanças, faz-se necessário ter uma estrutura
orgânica.
Quais
as características dessas estruturas (Chiavenato, 2020):
Estrutura
Mecanicista - Burocrática; permanente; rígida; baseada na
hierarquia; cargos estáveis ocupados por especialistas; decisões centralizadas;
e presente em ambientes estáveis e permanentes.
Estrutura
Orgânica - Flexível; mutável; adaptável; baseada no conhecimento; cargos
mutáveis e ocupados por polivalentes; decisões descentralizadas; e presente em
ambientes instáveis e dinâmicos.
Em face do exposto,
percebe-se que as características apresentadas referem-se à estrutura orgânica,
e não à mecanicista. Portanto, o item em análise está errado.
Fonte:
CHIAVENATO,
Idalberto. Introdução à Teoria Geral da
Administração. 10ª ed. – São Paulo: Atlas, 2020.
Gabarito do Professor: ERRADO.
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M - UITO BUROCRATA
E - STABILIDADE
C - ADEIA DE COMANDO CLARA
A - TIVIDADE PADRONIZADA
N
I - NFLEXIBILIDADE
C - ENTRALIZAÇÃO
R I GIDEZ
E S PECIALIZAÇÃO
T - AREFA
A - MPLITUDE DE CONTROLE LIMITADA
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COMENTÁRIO DO PROFESSOR PARA QUEM NÃO TEM ACESSO
A questão em análise nos remete às Teorias Contingenciais da Administração. Entre elas, à pesquisa dos sociólogos Tom Burns e George Stalker sobre organizações.
Os estudos deles tinham por objetivo pesquisar os efeitos do ambiente externo sobre o padrão de gestão e desempenho econômico em empresas inglesas nos anos 1960. Ambos os pesquisadores definiram dois sistemas opostos de prática e estrutura de gestão: o sistema mecânico e o sistema orgânico.
Como resultado da pesquisa, Burns e Stalker evidenciaram que, quando uma organização enfrenta um ambiente estável, com poucas mudanças, a estrutura mecanicista é mais eficaz. Ao contrário disso, quando uma organização enfrenta um ambiente mais dinâmico, com elevado grau de mudanças, faz-se necessário ter uma estrutura orgânica.
Quais as características dessas estruturas (Chiavenato, 2020):
Estrutura Mecanicista - Burocrática; permanente; rígida; baseada na hierarquia; cargos estáveis ocupados por especialistas; decisões centralizadas; e presente em ambientes estáveis e permanentes.
Estrutura Orgânica - Flexível; mutável; adaptável; baseada no conhecimento; cargos mutáveis e ocupados por polivalentes; decisões descentralizadas; e presente em ambientes instáveis e dinâmicos.
Em face do exposto, percebe-se que as características apresentadas referem-se à estrutura orgânica, e não à mecanicista. Portanto, o item em análise está errado.
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 10ª ed. – São Paulo: Atlas, 2020.
Gabarito do Professor: ERRADO.