Planejamento estratégico...
( ) O Planejamento Estratégico pode ser visto como um conjunto de ações interligadas e complementares, realizadas nas diferentes instâncias da organização governamental, com vista a mobilizar as pessoas à ação.
( ) É um processo sistemático que obedece a uma sequência de análises e decisões de forma a estruturar e esclarecer os cursos de ação da empresa e os objetivos que deve alcançar. Aplica-se à organização em sua totalidade e também a cada uma de suas partes: estratégias de produção, de marketing, recursos humanos, e assim por diante.
[isso é planejamento tático]
( ) Desde a década de 1950, o planejamento estratégico era formalizado e implementado por meio da formulação dos planos estratégicos, em função da estabilidade e previsibilidade do macroambiente.
( ) O Planejamento Estratégico compreende os seguintes componentes: análise diagnóstica da situação estratégica, análise dos ambientes externo e interno, definição do plano de ação estratégica com os objetivos, metas, seleção das estratégias adequadas e implementação das estratégias funcionais e operacionais de cada área funcional, conforme plano. [isso é planejamento operacional]
Esse gabarito não tem sentido algum!
Planejamento corresponde a uma das quatro funções do
administrador (planejar, organizar, dirigir e controlar).
Planejamento consiste
num processo de estabelecimento de objetivos e de definição de formas
sustentáveis de alcançá-lo. Segundo o Dicionário Michaelis, planejamento “é o ato de planejar, é a Organização de uma
tarefa com a utilização de métodos apropriados, é a determinação de ações para
atingir as metas estipuladas por uma empresa, órgão do governo etc.".
Com isso, o planejamento estratégico é aquele
planejamento voltado para o alcance das estratégias organizacionais, ou seja, é
um planejamento gerencial de longo prazo.
Segundo KOTLER (1994), “planejamento estratégico é uma metodologia
gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização,
visando maior grau de interação com o ambiente".
Segundo PALUDO (2013), “planejamento é um processo racional para a
tomada de decisão, com vistas a selecionar e executar um conjunto de ações,
necessárias e suficientes, que possibilitarão partir de uma situação atual
existente e alcançar uma situação futura desejada".
Além disso, o planejamento estabelece coordenação e
interação entre as várias unidades de uma organização, que proporcionam a
harmonia e sinergia da empresa em direção aos seus objetivos. Esses objetivos
são de curto, médio e longo prazo. Para cada conjunto de objetivos, existe um
planejamento específico, ou seja: planejamento de curto prazo (ou operacional)
para objetivos de curto prazo; planejamento de médio prazo (ou tático) para
objetivos de médio prazo; e planejamento de longo prazo (ou estratégico) para
objetivos de longo prazo.
Para melhor exemplificar: o planejamento estratégico
está voltado para o macroambiente (cenários políticos, econômicos, sociais,
ambientais, legais) em que a empresa está inserida; o planejamento tático
aborda questões ligadas a cada área da empresa, como logística, gestão de
pessoas, finanças e TI; e o planejamento operacional está voltado para o
microambiente, ou seja, para a operação da empresa, como ela opera determinado
maquinário, como os empregados atendem ao público etc.
Nesse contexto, para entendermos um pouco mais sobre
o planejamento estratégico de uma organização, cabe conhecermos qual é a
metodologia-base da gestão estratégica. Segundo a Fundação Getúlio Vargas, essa
metodologia possui seis etapas, são elas:
1 – Definição do Negócio;
2 – Declaração de visão, missão e valores;
3 – Análise do ambiente externo e análise das cinco
forças competitivas;
4 – Análise do ambiente interno e elaboração da
matriz SWOT;
5 – Formulação da estratégia competitiva e definição
da cadeia de valor (definição de objetivos estratégicos, estratégias e metas);
6 – Implantação e controle: Balanced Scorecard e
planos de ação.
Assim, vamos à análise das afirmativas:
(F) O planejamento estratégico é uma metodologia
que estabelece um norte a ser seguido pelas empresas. Ele não tem por objetivo mobilizar
pessoas.
(V) Conforme explicado anteriormente, esse é um dos
objetivos e consequência do planejamento estratégico. Na oportunidade, cabe
reforçar que os planos táticos são derivados do plano estratégico.
(F) A necessidade da criação de planos estratégicos
foi justamente porque os mercados eram dinâmicos e as empresas necessitavam precisavam
de um norte para superar as instabilidades macroeconômicas.
(V) Conforme explicado anteriormente, esse item
está correto e apresenta algumas etapas a serem seguidas para a elaboração do Planejamento
Estratégico.
Fontes:
PALUDO, Augustinho. Administração Pública. 3ª Ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.
KOTLER, Philip. Administração
de Marketing: análise, planejamento, implementação e controle. São Paulo:
Atlas, 1994.
Gabarito do Professor: Letra B.