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O poder coercitivo ou de punição está associado com pessoas que estão em uma posição para punir outros. As pessoas temem as consequências de não fazer o que foi pedido deles. É o poder baseado no medo, que emana possibilidades de aplicações de punições ou frustrações causadas por impedimentos e controles;
Gab D.
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Deveria existir uma lei para controlar o exercício desse tipo de poder no ambiente de trabalho, pois isso, ao meu ver, poderia levar a vários danos morais coletivos pelo abuso desse poder. Infelizmente, muito comum isso acontecer no Brasil. Mas, enfim.
Poder coercitivo, letra B.
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Assertiva letra D
O poder coercitivo explora o medo. Para influenciar o comportamento dos subordinados, os superiores recorrem a punições, como: “repreensões públicas”, designação para tarefas indesejáveis, descontos no pagamento, entre outros.
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Poder legítimo: representa o poder que uma pessoa recebe como resultado da sua posição na hierarquia organizacional. É uma posição de autoridade que oferece poderes de coerção e de recompensa. Porém, o poder legítimo é mais amplo do que o poder para coagir ou recompensar. Inclui a aceitação, por membros de uma organização, da autoridade de uma posição. A pessoa tem o direito, considerando a sua posição e as responsabilidades do seu cargo, de esperar que você concorde com pedidos legítimos. (Robbins, 1998).
Poder de especialização ou competência: é a influência exercida como resultado de habilidade especial ou conhecimento. A especialização tornou-se uma das mais poderosas fontes de influência à medida que o mundo se tornou mais orientado tecnologicamente. Como os empregos tornam-se mais especializados, tornamo-nos cada vez mais dependentes de especialistas para alcançar metas. As pessoas têm experiência e conhecimento para ganhar seu respeito, e suas avaliações são acatadas nos assuntos nos quais especialistas. Algumas pessoas não passam informações para reter este tipo de poder. (Robbins, 1998).
Poder informacional efenômeno da informação está ligado ao poder. Essa relação tem duas perspectivas, uma vertical, onde as mensagens são hierarquicamente impostas, e uma horizontal, onde as mensagens são livremente trocadas. Uma genealogia da informação tem a tarefa de explorar os mecanismos de poder no processo de informação sob estes dois pontos de vista em seus múltiplos aspectos.
Poder pessoal: os gerentes que derivam seu poder dos seus subordinados, influenciam o comportamento, possuem o “poder junto a”. Os gerentes e profissionais com freqüência usam o poder para influenciar seus liderados na medida em que conhece as fontes e os recursos do poder para conseguir seus objetivos. O poder de posição dos gerentes vem de três fontes: poder de recompensa, coercitivo e legítimo.
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NÃO ACABA NUNCA ESSE NEGÓCIO DE LIDERANÇA KKKK
LIDERANÇA:
O tipo de liderança praticado pelo líder que centraliza toda a tomada de decisões e impõe suas ordens e diretrizes sem participação do grupo é o: autocrático
A) Teoria da contingência- identifica o estilo do líder e encaixa com a situação que mais favorece (líder focado em tarefas ou líder focado em relacionamentos);
B) Líder emergente- líder em lugares instáveis, com desafios extremos, um alto nível de exigência e clima de intensos conflitos;
C) Liderança Transacional- líder define metas que devem ser alcançadas e promete "prêmios" caso os objetivos sejam atingidos;
D) Liderança Transformacional- líder inspira subordinados. Não se apoia só nas recompensas;
E) Teoria dos traços de personalidade- a pessoa nasce líder.
Segundo a teoria da liderança situacional de Hersey e Blanchard:
Funcionários com baixa motivação e baixa capacidade: Líder Diretivo
Funcionários com alta motivação, mas baixa capacidade: Líder Persuasivo
Funcionários com baixa motivação, mas alta capacidade: Líder Participativo
Funcionários com alta motivação e alta capacidade: Líder Delegador
A Teoria dos Recursos Cognitivos prevê que a inteligência tem um peso mais alto em situações com baixo nível de stress, enquanto a experiência contribui mais efetivamente quando o grupo enfrenta um nível de stress alto (Fiedler & Gibson, 2001).
O poder coercitivo ou de punição está associado com pessoas que estão em uma posição para punir outros. As pessoas temem as consequências de não fazer o que foi pedido deles. É o poder baseado no medo, que emana possibilidades de aplicações de punições ou frustrações causadas por impedimentos e controles;
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GABARITO: LETRA D
Poder Coercitivo: Baseia-se na distribuição de resultados indesejáveis – seja a recepção de algo negativo ou a remoção de algo positivo. O poder coercitivo explora o medo. Para influenciar o comportamento dos subordinados, os superiores recorrem a punições, como: “repreensões públicas”, designação para tarefas indesejáveis, descontos no pagamento, entre outros. OBS: Em algumas situações é necessário para corrigir comportamentos indesejáveis.
FONTE: QC
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liderança não cai pro TJDFT, os filtros e guias do QC como sempre bagunçados
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Palavras para identificação destes Poderes.
A) LEGÍTIMO: aquele q tem o poder porque foi INVESTIDO.
B) DE COMPETÊNCIA: advindo da MERITOCRACIA- por meio de avaliações, provou seu poder.
C) INFORMACIONAL: o PERSUASIVO, o bom de lábia, negociador.
D) COERCITIVO: o REPRESSOR que usa da punição. (GABARITO)
E) PESSOAL: aquele q tem poder por NATUREZA. exemplo Herança dinastia dos Reis.
''Homens não morrem por algo que duvidam'' avante guerreiros.