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Segundo a Teoria de Liderança desenvolvida por Fiedler, conhecida como Teoria do Recurso Cognitivo. Teoria Contingencial de Fiedler:
Baseia-se em dois tipos de liderança:
- Líder orientado para tarefa: Seria melhor numa situação favorável/desfavorável;
- Líder orientado para o relacionamento: Seria melhor numa situação intermediária.
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Gabarito A
A) Teoria da contingência- identifica o estilo do líder e encaixa com a situação que mais favorece (líder focado em tarefas ou líder focado em relacionamentos);
B) Líder emergente- líder em lugares instáveis, com desafios extremos, um alto nível de exigência e clima de intensos conflitos;
C) Liderança Transacional- líder define metas que devem ser alcançadas e promete "prêmios" caso os objetivos sejam atingidos;
D) Liderança Transformacional- líder inspira subordinados. Não se apoia só nas recompensas;
E) Teoria dos traços de personalidade- a pessoa nasce líder.
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GAB A
TEORIA DA CONTINGÊNCIA/SITUACIONAL DE FIEDLER
- De acordo com o autor, as características das personalidades são desenvolvidas durante diversas experiências vividas durante a vida e dificilmente são alteradas. Para Fiedler, existem dois tipos de líderes: líderes orientados para tarefas e líderes orientados para pessoas. Os primeiros seriam mais focados nos resultados e nos objetivos organizacionais. Já os segundos, naturalmente, estariam mais voltados para o bem-estar de sua equipe. A teoria engloba três aspectos principais: o relacionamento entre o líder e seus empregados, o poder de autoridade que este líder detém e a estrutura da tarefa/atividade.
- A teoria da liderança situacional pôs o foco da liderança nos subordinados, e não nos líderes. A “chave do sucesso” da liderança situacional está na escolha correta de um estilo de liderança que esteja adequado ao nível de maturidade dos funcionários. Os líderes devem analisar o nível de maturidade para saber como devem se comportar em relação a eles. Um conceito muito importante nesta teoria é o de adaptabilidade. Um líder é adaptável (ou adaptativo) quando consegue variar o estilo de liderança de acordo com o contexto.
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)
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Gabarito: A
[...] a alocação de profissionais em cargos de chefia de acordo com o contexto, após uma análise do perfil de cada funcionário. Por exemplo, em setores em que as condições são extremas e desfavoráveis [...]
A Teoria Contingencial define que não existe um modelo ideal e único de estrutura organizacional, deve existir um modelo adaptativo que leve em consideração as variáveis internas (dependentes) e o meio ambiente (variável independente).
Devido a questão levar em conta a alocação da chefia de acordo com o contexto, analisando as variáveis internas (dependentes), a Teoria adotada é a Contingencial.
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A) Teoria da contingência- identifica o estilo do líder e encaixa com a situação que mais favorece (líder focado em tarefas ou líder focado em relacionamentos);
B) Líder emergente- líder em lugares instáveis, com desafios extremos, um alto nível de exigência e clima de intensos conflitos;
C) Liderança Transacional- líder define metas que devem ser alcançadas e promete "prêmios" caso os objetivos sejam atingidos;
D) Liderança Transformacional- líder inspira subordinados. Não se apoia só nas recompensas;
E) Teoria dos traços de personalidade- a pessoa nasce líder.
**Só para salvar!
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CONTingencial - CONTexto.
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LETRA - A
As teorias contingenciais da liderança representam uma importante mudança em relação às teorias dos traços e comportamentais. Isso porque as teorias contingenciais partem do principio de que para cada situação apresentada haverá um estilo de liderança com comportamentos adequados.
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Teorias de liderança (Resumo)
A Teoria dos Traços
Teorias Comportamentais
- Estilos de Liderança de Likert - (04 Sistemas Gerenciais - Aut.Coerctv.; Aut.Benevolnt; Consultv. & Particv)
- Estilos de Liderança (Kurt Lewin) - “Os Três de White e Lippitt” (1. Autocratc. 2. Democratc. 3. Liberal)
Teorias Comportamentais "Tarefa x Pessoas"
- Estudos da Universidade de Ohio -'40 - Estrutura de Iniciação (tarefa) x Consideração (relacionamentos)
- Estudos da Universidade de Michigan Teoria Bidimensional)
- Grid Gerencial de Blake e Mouton (Líder negligente (1.1) // Líder-tarefa (9.1) // Líder clube de campo (1.9) // Líder meio-termo (5.5) // Líder-equipe (9.9)
Teorias Contingenciais
- Teoria da Contingência de Fiedler
- Teoria Caminho-Meta
- Teoria Continuum da Liderança de Tannenbaum e Schmidt **
- A teoria da liderança situacional *Hersey e Blanchard
- Liderança Transacional x Transformacional
- Teoria do Recurso-Cognitivo de Fiedler
- Teoria 3D de Reddin
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Outras Teorias emergentes de Liderança
- Liderança Carismática
- Liderança Autêntica
- Liderança Servidora
- Liderança Visionária
- Teoria de Troca entre Líderes e Liderados (LMX)
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A FGV costuma contextualizar situações muito ruins de empresas ou situações muito boas e dar como resposta o estilo de liderança contingencial ORIENTADO A TAREFAS. O que ela deixa claro com isso?
Que seja favorável ou desfavorável a situação, o estilo de liderança ORIENTADO A TAREFAS se mostra MAIS EFICAZ.