Gabarito C
Modelo burocrático
-Idealizado por Max Weber
-Separação entre o público e o privado
-Combate à corrupção
-Meritocracia:
· Critério exclusivo de seleção de pessoas;
· Impessoal;
· Profissionalização>>criação de carreiras administrativas.
· Separação entre pessoas e cargos
· Os cargos deixam de ser vistos como bens pessoais.
-Combate ao nepotismo
-Modelo racional-legal:
· Adequação dos meios aos fins em busca da máxima eficiência no alcance de resultados.
· Legalidade
· Limita os poderes do governante/estado
· Previsibilidade do comportamento
· Segurança jurídica
-Padronização >>formalismo
Obs. Centralização: Na burocracia os controles que visam combater à corrupção e ao nepotismo são realizados a priori (controle rígido dos processos e procedimentos>> meios).
- Estrutura hierarquizada.
A questão em análise
diz respeito às características dos modelos de Administração Pública.
Assim, precisamos
distinguir os modelos patrimonialista, burocrático e gerencial:
MODELO PATRIMONIALISTA - “No patrimonialismo, o aparelho
do Estado funciona como uma extensão do poder do soberano, e os
seus auxiliares, servidores, possuem status de nobreza real. Os cargos são
considerados prebendas. A res publica não é diferenciada das res
principis. Em consequência, a corrupção e o nepotismo são inerentes a esse
tipo de administração" (Pereira, 1995).
MODELO BUROCRÁTICO – Esse modelo foi adotado para substituir a
administração patrimonialista, que definiu as monarquias absolutas, na qual o
patrimônio público e o privado eram confundidos. Na Administração Pública
Burocrática existia “a profissionalização, a ideia de carreira, a hierarquia
funcional, a impessoalidade, o formalismo, em síntese, o poder racional-legal.
Os controles administrativos visando evitar a corrupção e o nepotismo são
sempre a priori. Parte-se de uma desconfiança prévia nos administradores
públicos e nos cidadãos que a eles dirigem demandas. Por isso são sempre
necessários controles rígidos dos processos, como por exemplo na admissão de
pessoal, nas compras e no atendimento a demandas" (Pereira, 1995).
MODELO GERENCIAL - A implantação da Nova
Administração Pública destacou-se a partir da redefinição do papel do Estado
com Luiz Carlos Bresser Pereira (Ministro do Ministério da Administração
Federal e da Reforma do Estado, no governo de Fernando Henrique Cardoso, em
1995), no chamado de Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado – PDRAE, o “Estado deixa de ser o responsável direto pelo desenvolvimento econômico e
social pela via da produção de bens e serviços para se adequar a uma nova
função de Estado Gerencial" (MATIAS-PEREIRA, 2018). Esse
modelo veio exigir uma atuação descentralizada e baseada em resultados. Assim,
a Administração Gerencial parte do princípio de que é necessário o controle dos
resultados por meio de indicadores.
A partir disso, podemos analisar cada
alternativa separadamente.
A) INCORRETA. A alternativa está
errada, pois, as características do patrimonialismo são a corrupção, nepotismo
e a associação da “coisa pública" com o bem particular.
B) INCORRETA. O modelo gerencial,
trouxe o foco da Administração Pública para o resultado. Deixando o desempenho
ser o indicador da eficiência da administração.
C) CORRETA. De fato a Administração
Burocrática tem como princípio o foco no processo, onde a profissionalização,
hierarquia funcional, a impessoalidade e o formalismo, visam o controle rígido
dos processos.
D) INCORRETA. A alternativa está
incompleta ao citar o patrimonialismo como um dos modelos portadores das
características apresentadas.
E) INCORRETA. Alternativa incorreta,
como descrito nas alternativas anteriores.
Fontes:
PEREIRA, Luiz Carlos Bresser. Plano
Diretor da Reforma do Aparelho do Estado. Brasília - DF, 1995.
MATIAS-PEREIRA, José. Administração
Pública: foco nas instituições e ações governamentais. 5ª Ed. – São Paulo:
Atlas, 2018.
Gabarito do Professor: Letra C.