Questão 565249

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Petrobras
• Ano: 2010
• Provas: CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Psicólogo
• Disciplina: Psicologia
• Assuntos: Psicologia e Organizações; Psicologia Organizacional; Teorias e Técnicas Psicoterápicas; Terapia Cognitivo Comportamental

Um psicólogo organizacional, analisando os resultados do processo de reengenharia da empresa em que trabalha, encontra resultados que podem determinar o corte de alguns benefícios de um gerente. Ele é responsável por encaminhar um dos relatórios que servirão como parâmetro para a decisão do corte ou manutenção do benefício. Nesse contexto, a teoria da dissonância cognitiva propõe que

• A. se o psicólogo sabe que, por alguma razão, será pessoalmente beneficiado pelo corte dos benefícios do gerente, a dissonância cognitiva tende a diminuir.
• B. se o psicólogo entende que os benefícios do gerente serão necessariamente cortados, devido ao seu relatório, sua atitude para com ele tende a ser mais favorável.
• C. se o psicólogo possui uma atitude favorável ao gerente, mas sabe que seu relatório será revisado e avaliado, sua dissonância cognitiva tende a aumentar.
• D. se a atitude do psicólogo é desfavorável em relação ao gerente, a situação deve gerar mais dissonância do que se a atitude do psicólogo fosse favorável.
• E. o desconforto do psicólogo, caso possua uma atitude favorável ao gerente, será inversamente proporcional à importância de seu relatório para a decisão do corte.

Gabarito: A