Administração Científica
Princípio da Administração Científica de Taylor em 1911. Ele estudou todos os movimentos executados pelos empregados, os tempos que levavam cada tarefa , para determinar a melhor maneira de executar cada atividade. Isso ficou conhecido como o estudo de tempos e movimentos.
Como recebiam valor fixo por hora de trabalho, podiam não se esforçar, portanto Taylor passou a pagar por produtividade.
Criava uma padronização, buscando eficiência e produtividade.
Criou a divisão do trabalho, onde cada trabalhador seria responsável apenas por uma pequena etapa do trabalho global. Possibilitou a linha de montagem
Principais Conceitos:
- Estudo de Tempos e Movimentos
- Padronização da “melhor maneira”
- Divisão do trabalho / especialização
- Incentivos materiais / pagamento por produtividade
- “Homo Economicus” (O que motiva é a remuneração) – Sistema Fechado
Principais Críticas:
- Mecanismo - organização é uma máquina e o funcionário as engrenagens que devem funcionar no máximo de sua eficiência
- Superespecialização do trabalhador
- Visão microscópica do homem - foco no trabalho manual e de que a sua motivação é por incentivos manuais
- Abordagem de sistema fechado - Não se preocupa com o ambiente externo, como concorrentes, fornecedores, mercado de trabalho.
- A exploração dos empregados