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Segue comentário da banca a respeito do assunto:
A questão versa sobre a responsabilidade do setor de compras no que se refere à qualificação de fornecedores.
Pozo (2004) aponta que a atuação de compras é pautada em duas ações: a) ações de suprimentos e b) ações de apoio.
As ações de apoio referem-se, especificamente a:
a) desenvolvimento de fornecedores;
b) desenvolvimento de novos materiais;
c) qualificação de fornecedores;
d) negociação.
Em relação à qualificação de fornecedores, Pozo (2004) afirma que a área de compras tem a função de ligação entre o fornecedor e a engenharia/produção através de pesquisa de mercado, localizando e coletando informações das empresas fornecedoras.
A função de selecionar os futuros fornecedores que foram aprovados para compor o quadro de fornecedores da empresa está relacionada à ação de apoio classificada como desenvolvimento de fornecedores.
Portanto, a qualificação de fornecedores é desenvolvida pela área de compras de forma que compras é responsável pela ligação entre o fornecedor e engenharia/produção, realizando atividades como pesquisa de mercado, localização e coleta de informações da empresa fornecedora. A função de selecionar os futuros fornecedores que foram aprovados para compor o quadro de fornecedores refere-se à ação de desenvolvimento de fornecedores.
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Atualmente as empresas procuram se estabelecer dando ênfase ao sistema de produção para obter maior vantagem competitiva. Apesar de muito desejável, é muito difícil uma empresa ter simultaneamente produtos de menor custo, com a máxima qualidade e estar disponível simultaneamente em grande quantidade e em diversos locais convenientes.
O alcance de um sistema de qualificação de fornecedores são todos os fabricantes e distribuidores de insumos e matérias-primas que desejam fornecer para a empresa. E os responsáveis pela “execução da qualificação de fornecedores” são profissionais das áreas de Controle de Qualidade, Suprimentos, Pesquisa e Desenvolvimento e Produção.
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Tudo depende...rs
Se em uma empresa privada ou até mesmo pública, a engenharia ou produção impor a necessidade de um produto de fornecedor A ou B ou C para assegurar a qualidade do produto final, cabe a compras selecionar entre esses 3.
Já num processo comum, teoricamente produção e engenharia não tem contato com fornecedores já que compras é o departamento comercial responsável por avaliar cenários e fornecedores, negociar e assegurar a chegada do bem ou execução do serviço. Além disso, Dias também diz que ficar contando estoque é competência de compras, ao contrário do que subentende-se no texto da questão onde fica claro através das vírgulas as responsabilidades de cada setor:
"...atuar de forma logística no seu processo de aquisição/suprimentos (COMPRAS), na gestão
de seus estoques (PCP), na produção propriamente dita (PRODUÇÃO) e no
pronto-atendimento aos clientes (VENDAS).
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Tá no Livro do Pozo - Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais - Uma abordagem logística (2004) p.161
QUALIFICAÇÃO de fornecedores = estabelecer a ligação entre fornecedor e engenharia/produção, pesquisando o mercado, localizando e coletando informações da empresa
DESENVOLVIMENTO de fornecedores = selecionar os futuros fornecedores que foram aprovados para compor o quadro de fornecedores.
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SÓ QUEBRANDO O COMENTÁRIO DA CRISTINA PARA VISUALIZARMOS MELHOR :
A questão versa sobre a responsabilidade do setor de compras no que se refere à qualificação de fornecedores. Pozo (2004) aponta que a atuação de compras é pautada em duas ações:
* a) ações de suprimentos
* b) ações de apoio.
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As ações de apoio referem-se, especificamente a:
a) desenvolvimento de fornecedores;
b) desenvolvimento de novos materiais;
c) qualificação de fornecedores;
d) negociação.
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Em relação à qualificação de fornecedores, Pozo (2004) afirma que a área de compras tem a função de ligação entre o fornecedor e a engenharia/produção através de pesquisa de mercado, localizando e coletando informações das empresas fornecedoras.
A função de selecionar os futuros fornecedores que foram aprovados para compor o quadro de fornecedores da empresa está relacionada à ação de apoio classificada como desenvolvimento de fornecedores.
Portanto, a qualificação de fornecedores é desenvolvida pela área de compras de forma que compras é responsável pela ligação entre o fornecedor e engenharia/produção, realizando atividades como pesquisa de mercado, localização e coleta de informações da empresa fornecedora.
A função de selecionar os futuros fornecedores que foram aprovados para compor o quadro de fornecedores refere-se à ação de desenvolvimento de fornecedores.
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Comentários:
Pessoal, mais uma vez atenção ao detalhe sutil do enunciado da questão. A banca se refere à função da área de compras em relação à qualificação do fornecedor. Nessa etapa não há que se falar em seleção, que é uma fase posterior.
Vamos relembrar um pequeno detalhe estudado acima: “a pesquisa permite uma comparação dos diversos fornecedores qualificados, enquanto a seleção é uma decisão sobre qual será o escolhido para fornecer o material requisitado”.
“O comprador funciona como interface entre o provável fornecedor e a empresa, ou seja, coleta dados e informações cadastrais, visita as instalações, recebe amostra do produto a ser fornecido”.
Gabarito: A