ID 69706 Banca FCC Órgão TRT - 3ª Região (MG) Ano 2009 Provas FCC - 2009 - TRT - 3ª Região (MG) - Analista Judiciário - Psicologia Disciplina Psicologia Assuntos Psicologia e Organizações Psicologia Organizacional O modelo tarefa-pessoas revela que a liderança é um processo social Alternativas complexo, que abrange múltiplos comportamentos e que depende tanto do líder quanto dos liderados, entre outros fatores. que prevê que líder e liderado atuem de forma a revelar seus motivadores para que possam interagir de forma aberta e franca no ambiente de trabalho. dinâmico, que privilegia a recompensa financeira. sistêmico, que flutua por diversas ações e reações advindas da forma pela qual colaborador e gestor conseguem desenvolver maturidade para lidar com os conflitos inerentes à execução e à cobrança dos trabalhos a serem realizados. dinâmico, que evidencia conflitos que devem ser solucionados de forma rápida e sempre com foco dirigido ao alcance dos resultados estabelecidos pela organização. Responder Comentários Concordo plenamente com esta abordagem que considera a liderança um processo social complexo que abrange muitos comportamentos e principalmente no aspecto que depende de todos os envolvidos (líder e liderados), pois é preciso haver relação de aceitação/entendimento entre as partes para que se obtenha êxito na execução e no encaminhamento das tarefas e situações, na busc de resultados satisfatórios. Alternativa a O modelo tarefas-pessoas revela que a liderança é um processo socialcomplexo, que abrange múltiplos comportamentos e que depende tanto do lídercomo dos liderados, entre outros fatores. A tarefa e as pessoas não são pólosopostos na mesma dimensão, mas, limites do mesmo território. Esta é a visãobidimensional da liderança, pela qual o líder pode combinar os dois estilos em seu comportamento ou enfatizá-los simultaneamente.A visão bidimensional da liderança desenvolvida pelos pesquisadores Blake &Mouton (1964) e conhecida como grade gerencial (managerial grid), expõe o modeloexplicativo da liderança, na qual o líder pode dar muita ou pouca ênfase para atarefa e, ao mesmo tempo, muita ou pouca ênfase às pessoas.Acessado em: http://www.sobragen.org.br/publi/Tese%20Maria.pdf