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core competence
conjunto de habilidades e tecnologias que resultam por aportar um diferencial fundamental para a competitividade da empresa.(ruas)
"...aprendizado coletivo na organização, especialmente como coordenar as diversas habilidades de produção e integrar as múltiplas corentes de tecnologia." (prahalad e hamel in ruas)
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Linda essa questão ! Mamão com açúcar. As competências essências são aquelas que mantém o diferencial competitivo na organização em relação ao mercado.
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A partir da década de 1990, o conceito de competência ganhou destaque na área de gestão organizacional com a proposta do conceito de core competence formulado por Prahalad e Hamel. Para esses autores, as competências organizacionais compõem um conjunto de recursos na forma de conhecimentos, habilidades, tecnologias, sistemas físicos, gerenciais e valores que a organização possui.
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As competências podem ser classificadas quanto à singularidade em: básicas e essenciais.
Básicas: necessárias para o funcionamento da organização.
Essenciais: atributos de caráter distintivo, que diferenciam a organização das demais organizações.
(Gestão de Pessoas para Concursos - Andréia Ribas e Cassiano Salim)
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As competências podem ser hierarquizadas da seguinte maneira:
1 . Competências essenciais da organização (core competences).
São as competências distintivas que toda organização precisa construir e possuir para manter sua vantagem competitiva sobre as demais.
2. Competências funcionais.
São as competências que cada unidade organizacional ou departamento deve construir e possuir para servir de base as competências essenciais da organização. Assim, cada uma das diversas áreas da organização: marketing, produção/operações, finanças, RH, tecnologia - precisa construir competências próprias de sua especialização.
3. Competências gerenciais.
São as competências que cada gerente ou executivo precisa construir e possuir para atuar como gestor de pessoas.
4. Competências individuais.
São as competências que cada pessoa deve construir e possuir para atuar na organização ou em suas unidades.
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1 . Competências essenciais da organização (core competences): São as competências distintivas que toda organização precisa construir e possuir para manter sua vantagem competitiva sobre as demais.
2. Competências funcionais: São as competências que cada unidade organizacional ou departamento deve construir e possuir para servir de base as competências essenciais da organização. Assim, cada uma das diversas áreas da organização: marketing, produção/operações, finanças, RH, tecnologia - precisa construir competências próprias de sua especialização.
3. Compe São as competências que cada gerente ou executivo precisa construir e possuir para atuar como gestor de pessoas.
4. Competências individuais: São as competências que cada pessoa deve construir e possuir para atuar na organização ou em suas unidades.