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Técnicas e Ferramentas para o Desenvolvimento do Cronograma
.1 Análise Matemática. Envolve calcular datas teóricas de início e término para todas as atividades do projeto, sem considerar qualquer limitação no quadro de recursos. As datas resultantes não são o cronograma, mas indicam os períodos de tempo dentro dos quais as atividades podem ser cronogramadas dado as limitações de recursos e outras restrições conhecidas. As técnicas de análise matemática mais amplamente conhecidas são:
Método de Caminho Crítico (CPM Critical Path Method). Calcula uma única data mais cedo, mais tarde, de início e de término para cada atividade, baseado na seqüência lógica especificada na rede e em uma única duração estimada. O enfoque do CPM é o cálculo da flutuação com a finalidade de determinar quais as atividades têm a menor flexibilidade no cronograma. Os algoritmos básicos utilizados pelo CPM são freqüentemente usados em outros tipos de análises matemáticas.
Avaliação Gráfica e Revisão Técnica (GERT – Graphical Evaluation and Review Technique). Permite o tratamento probabilístico tanto para rede lógica quanto para estimativas de duração das atividades (por exemplo, algumas atividades podem ser executadas por completo, algumas apenas em parte, e outras mais de uma vez).
Programa de Avaliação e Revisão Técnica (PERT – Program Evaluation and Review Technique). Usa uma estimativa de média ponderada para calcular as durações da atividade. Embora existam diferenças superficiais, o PERT difere fundamentalmente do CPM por que usa distribuição de médias (valor esperado) em vez do valor mais provável, originalmente usado no CPM (ver Figura 6–4). O PERT propriamente dito é muito pouco utilizado atualmente.
http://www.cin.ufpe.br/~if717/Pmbok2000/pmbok_v2p/wsp_6.4.html
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Complicado porque o PMBOK não cita explicitamente essas ferramentas no processo Desenvolver Cronograma
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Método do Caminho Crítico e PERT;Como o próprio nome diz, o método do
caminho crítico calcula o tempo provável da duração de uma atividade
considerando todas as etapas a serem realizadas no processo (início ao fim), inclusive
as paralelas, baseado nisso são calculados os tempos mínimos e máximos
de cada etapa, para ao final fazer-se a soma do tempo. Quem tiver
interesse em aprender como se faz, pode pesquisar mais a fundo a
questão, pois bancas como a CESGRANRIO as vezes cobram esse cálculo.
Já o
PERT utiliza três médias para fazer esta estimativa, grosso modo é
assim, o melhor tempo, o pior tempo e o tempo mais provável... depois
faz-se a média, utilizando-se essa fórmula: [pior + melhor + (4 x mais
provável)] / 6
OBS.: Network Critical Paths é utilizado no método do caminho crítico, ele é o diagrama sequencial das atividades.
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Aos não assinantes,
GABARITO: D
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Gabarito: D
6.6.2 Desenvolver o cronograma: ferramentas e técnicas
6.6.2.2 Método do caminho crítico
O método do caminho crítico é um método usado para estimar a duração mínima do projeto e determinar o
grau de flexibilidade nos caminhos lógicos da rede dentro do modelo do cronograma. Esta técnica de análise de
rede do cronograma calcula as datas de início e término mais cedo e início e término mais tarde, para todas as
atividades, sem considerar quaisquer limitações de recursos, executando uma análise dos caminhos de ida e
de volta através da rede do cronograma, como mostrado na Figura 6-18. Nesse exemplo, o caminho mais longo
inclui as atividades A, C e D e, assim sendo, a sequência de A-C-D é o caminho crítico. O caminho crítico é a
sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto, que determina a menor duração
possível do projeto. As datas resultantes de início e término mais cedo e início e término mais tarde não são
necessariamente o cronograma do projeto, mas sim uma indicação dos períodos de tempo dentro dos quais
a atividade poderia ser executada, usando os parâmetros inseridos no modelo do cronograma para durações
de atividades, relações lógicas, antecipações, esperas, e outras restrições conhecidas. O método do caminho
crítico é usado para determinar o grau de flexibilidade de elaboração do cronograma nos caminhos lógicos da
rede dentro do modelo do cronograma.
E
Técnica de revisão e avaliação de programa (PERT) / Program Evaluation and Review Technique (PERT).
Uma técnica de estimativa que aplica uma média ponderada de estimativas otimista, pessimista e mais
provável quando existe incerteza em relação às estimativas da atividade distinta.
6.5.2.4 Estimativas de três pontos
A precisão das estimativas de duração de uma atividade pontual pode ser aperfeiçoada considerando-se
o seu grau de incerteza e risco. Esse conceito se originou com a Técnica de revisão e avaliação de programa
(PERT em inglês). PERT usa três estimativas para definir uma faixa aproximada para a duração de uma atividade:
• Mais provável (tM). Essa estimativa é baseada na duração da atividade, dados os recursos prováveis
de serem designados, sua produtividade, expectativas realistas de disponibilidade para executar a
atividade, dependências de outros participantes e interrupções.
• Otimista (tO ). A duração da atividade é baseada na análise do melhor cenário para a atividade.
• Pessimista (tP ). A duração da atividade é baseada na análise do pior cenário para a atividade.
Obs.: Gostaria muito de ter colocado as imagens ilustrativas aqui para vocês visualizarem, mas não consegui! :-(
Fonte: ©2013 Project Management Institute. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) — Quinta Edição
Bons estudos!!!
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A duração mais provável é o Método do Caminho Crítico. O outro, de fórmula razoavelmente simples, é a PERT (Técnica de Revisão e Avaliação de Programa), que ainda pode ser chamada de estimativa de três pontos.
Resposta certa, alternativa d). Somente para saciar a sua curiosidade, todos os demais nomes de processos da questão são fictícios.
Resposta certa, alternativa d).