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Ameaças e pontos fracos: sobrevivência
Ameaças e pontos forte: manutençao
Oportunidaes e pontos fracos: Crescimento
Oportunidades e pontos fortes: Desenvolvimento
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gente, alguém tem mais material sobre isto? quem é o autor? de onde vem?
obrigada!
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Fonte:http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos/Analise_SWOT.htm
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Pontos Fracos + Ameaças: Estratégias de Sobrevivência
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Não tem pontos fortes a organização que está nessa estrategia
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SEM SENTIDO FORTALECER UM PONTO FORTE, UMA FORTALEZA. O CERTO É FORTALECER UM PONTO FRACO, UMA FRAQUEZA.
GABARITO ERRADO
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▸Estratégias de Sobrevivência, quando existem mais ameaças e pontos fracos, e a empresa deverá pautar-se por objetivos e estratégias emergenciais, no sentido de eliminar os pontos fracos. É uma postura preocupante. As ações deverão ser pautadas pela rapidez e tentar diminuir o impacto das ameaças. Esta postura demonstra fragilidade singular da organização.
▸Estratégias de Manutenção, quando existem mais ameaças e pontos fortes, não apresenta a fase aguda da sobrevivência. Todavia, poderá simultaneamente atuar com objetivos e estratégias para eliminar os pontos fracos e potencializar os pontos fortes. Permanece a nuance das ameaças.
▸Estratégias de Crescimento, quando existem mais oportunidades e pontos fracos, o impacto dos pontos fracos não é tão agudo. Nessa situação, a organização pode partir para eleger objetivos e estratégias que permitam corrigir os pontos fracos e também aproveitar mais intensamente as oportunidades que o ambiente externo oferece.
▸Estratégias de Desenvolvimento, quando existem mais oportunidades e pontos fortes, é o ideal de Postura Estratégica. Nesse quadrante, a organização encontra-se em sua plenitude. Ela pode potencializar seus pontos fortes e maximizar as oportunidades.
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PONTOS FRACOS+ AMEAÇAS: SOBREVIVÊNCIA
PONTOS FORTES+AMEAÇA: MANUTENÇÃO
PONTOS FORTES+ OPORTUNIDADES: DESENVOLVIMENTO
PONTOS FRACOS+OPORTUNIDADES:CRESCIMENTO
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A questão
em análise aborda um assunto relacionado ao planejamento estratégico de uma
organização. Antes de entrarmos na resolução da questão, cabe aprofundarmos um
pouco mais o assunto. Segundo Philip Kotler (1994): “planejamento estratégico é
uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela
organização, visando maior grau de interação com o ambiente". Ademais, segundo
Michael Porter, em seu artigo para a Harvard Business Review intitulado “O que
é Estratégia?", estratégia pode ser entendida como a criação de uma posição
ímpar e valiosa, envolvendo um conjunto diverso de atividades.
Nesse
contexto, para entendermos um pouco mais sobre o planejamento estratégico de uma
organização, cabe conhecermos qual é a metodologia-base da gestão estratégica.
Segundo a Fundação Getúlio Vargas, essa metodologia possui seis etapas, são
elas:
1 –
Definição do Negócio;
2 –
Declaração de visão, missão e valores;
3 –
Análise do ambiente externo e análise das cinco forças competitivas;
4 –
Análise do ambiente interno e elaboração da matriz SWOT;
5 –
Formulação da estratégia competitiva e definição da cadeia de valor (definição
de objetivos estratégicos, estratégias e metas);
6 –
Implantação e controle: Balanced Scorecard e planos de ação.
A questão
em análise requer um entendimento da terceira e da quarta etapa. Essas etapas são
completadas com a elaboração de uma Análise das Forças e das Fraquezas (análise
do ambiente interno), das Oportunidades e das Ameaças (análise do ambiente
externo) – em inglês os aspectos das análises possuem os seguintes nomes:
Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats, ou seja, pelas iniciais, SWOT.
Além
disso, a questão requer um conhecimento sobre os tipos de estratégias quanto a
situação estratégica de cada empresa. Essas estratégias são: de sobrevivência,
de manutenção, de crescimento e de desenvolvimento. Fazendo um cruzamento com a
análise SWOT, obtemos o seguinte quadro (RENNÓ, 2015):
| | AMBIENTE | EXTERNO |
|
| OPORTUNIDADES | AMEAÇAS |
| AMBIENTE | FORÇAS | DESENVOLVIMENTO (diversificação) | MANUTENÇÃO (estabilidade/especialização) |
| INTERNO | FRAQUEZAS | CRESCIMENTO (inovação/expansão) | SOBREVIVÊNCIA
(redução de custos) |
Após a análise da assertiva, percebemos que ela se refere ao cenário de “Desenvolvimento", pois o cenário de “Sobrevivência" requer uma diminuição das fraquezas para enfrentar as ameaças. Portanto, a questão em análise está errada.
GABARITO DO PROFESSOR: “ERRADO".
FONTES:
KOTLER,
Philip. Administração de Marketing:
análise, planejamento, implementação e controle. São Paulo: Atlas, 1994.
RENNÓ,
Rodrigo. Administração Geral para
Concursos. 2ª Ed. – Rio de Janeiro: Método, 2015.
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Em um cenário classificado como de sobrevivência, a organização deve adotar a estratégia de fortalecer seus pontos fortes para aproveitar as oportunidades. Resposta: Errado.
No cenário de sobrevivência a organização deve adotar a estratégia de defesa, pois ela está num ambiente de ameaça com pontos fracos em sua estrutura.
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Aproveitar as oportunidades é cenário de crescimento. Veja, por exemplo, o caso de um profissional liberal, que presta serviços advocatícios para empresas. Se houver procura considerável de pessoas físicas interessadas em seu trabalho, e o escritório puder atender (ponto forte), então a carteira de clientes irá aumentar e a empresa, por consequência, crescer.
Qual foi a oportunidade? Os clientes pessoa física passaram a procurar os serviços do escritório.