Questão 819622

• Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos)
• Órgão: Prefeitura de Belo Horizonte - MG
• Ano: 2012
• Provas: FUNDEP - 2012 - Prefeitura de Belo Horizonte - MG - Auditor - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Neoclássica da Administração; Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Planejamento

Em relação às funções de planejamento e controle, numere a COLUNA II de acordo com a COLUNA I associando a definição ao termo correspondente.

COLUNA I
1. Planejamento
2. Objetivos
3. Políticas
4. Controle
5. Sistemas de controle
6. Padrões de desempenho

COLUNA II 
( ) Resultados, propósitos, intenções ou estados futuros que as organizações pretendem alcançar. 
( ) Permite averiguar se as atividades organizacionais estão sendo executadas de forma a alcançar os objetivos e se estão sendo tomadas medidas corretivas sempre que isso não se verificar.
( ) Define onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em qual sequência.
( ) Conjunto coordenado de regras e princípios orientados por objetivos, que monitoram, avaliam e fornecem feedback acerca do desempenho organizacional.
( ) Critérios que servem de base para a avaliação ou comparação de algo. Indicam um nível de realizações que se pretende tomar como referência.
( ) Estabelecem linhas mestras ou fronteiras dentro das quais as decisões subsequentes deverão ser tomadas. Constituem um guia para a ação. 

Assinale a alternativa que apresenta a sequência de números CORRETA.

• A. (2) (4) (1) (5) (6) (3)
• B. (6) (3) (2) (1) (5) (4)
• C. (3) (6) (4) (2) (1) (5)
• D. (5) (4) (3) (6) (2) (1)

Gabarito: A

Comentários

• Gabarito letra A

  
  

  Sabendo que Objetivos são ( ) Resultados, propósitos, intenções ou estados futuros que as organizações pretendem alcançar. Se elimina de cara as alternativas bcd. 
  

• (OBJETIVOS) Resultados, propósitos, intenções ou estados futuros que as organizações pretendem alcançar. BASTA LEMBRAR QUE O PLENEJAMENTO É A VERTENTE (rumo) DOS OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO. É POSSÍVEL TOMAR VÁRIOS CAMINHOS PARA CHEGAR AO RESULTANDO DESEJADO (objetivo). POR ISSO EU DIGO: OBJETIVO E PLANEJAMENTO NÃO SE CONFUNDEM.

  
  (CONTROLE) Permite averiguar se as atividades organizacionais estão sendo executadas de forma a alcançar os objetivos e se estão sendo tomadas medidas corretivas sempre que isso não se verificar. PROCESSO DE COMPARAÇÃO DO QUE FOI PLANEJADO COM O RESULTADO PARA CORRIGIR DESVIOS.

  
  (PLANEJAMENTO) Define Aonde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em qual sequência. OU SEJA, "POR QUE A ORGANIZAÇÃO EXISTE?", "O QUE ELA FAZ?" E "COMO ELA FAZ?". ENVOLVENDO, ASSIM, O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL.

  
  (SISTEMAS DE CONTROLE) Conjunto coordenado de regras e princípios orientados por objetivos, que monitoram, avaliam e fornecem feedback acerca do desempenho organizacional. 

  
  (PADRÃO DE DESEMPENHO) Critérios que servem de base para a avaliação ou comparação de algo. Indicam um nível de realizações que se pretende tomar como referência.

  
  (POLÍTICAS) Estabelecem linhas mestras ou fronteiras dentro das quais as decisões subsequentes deverão ser tomadas. Constituem um guia para a ação.  EU DIGO QUE SÃO GUIAS PARA PENSAR E DECIDIR (DISCRICIONARIEDADE ORGANIZACIONAL). AS POLÍTICAS CONSTITUEM EXEMPLOS DE PLANOS TÁTICOS QUE FUNCIONAM COMO GUIAS GERAIS DE AÇÃO, FUNCIONANDO COMO ORIENTAÇÃO PARA A TOMADA DE DECISÃO.

   

   

   

  GABARITO ''A''