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ID
834538
Banca
FDC
Órgão
MAPA
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Muitas pesquisas têm sido realizadas para averiguar o estilo de liderança mais adequado para promover um desempenho eficaz do trabalho. Esses resultados inconsistentes têm levado as pessoas a considerar a situação em que o líder e os subordinados operam. Associando o estilo de liderança e o desempenho do grupo, Fiedler notou a presença de variáveis situacionais e identificou três dimensões situacionais que influenciam a liderança eficaz: relação líder/membros, estrutura da tarefa e poder da posição do líder. Entende-se por poder da posição do líder o:

Alternativas
Comentários
  • d) correta
    O Modelo de Fiedler propõe que a eficáciado desempenho do grupo depende da adequação entre o estilo do líder e o grau de controle que a situação lhe proporciona. 
    Quanto melhor a relação lider - liderado, mais alto o grau da estrutura da tarefa e mais forte o poder de posição, mais controle o líder tem.
  • Fiedler iniciou a era da contingência situacional em meados da década de 60. Fiedler indentifica três dimensões contigenciais ou situacionais que determinam a eficácia da liderança:

    1.Relação líder - liderados: o grau de confiança, credibilidade e respeito que os membros do grupo têm por seu líder. 
    2. Estrutura da tarefa: o grau de estruturação e formalização dos procedimentos e das tarefas no trabalho.
    3. Poder da posição: o grau de influência que um líder tem sobre variáveis como o poder de contratar, demitir, tomar ações disciplinares, conceder promoções e
    aumentos salariais. 

    Bons estudos!
  • letra "d" é a correta.

    Vamos analisar o que diz Fiedler:

    A relação da  EFICÁCIA DO DESEMPENHO DEPENDE DA ADEQUAÇÃO ENTRE ESTILO DO LÍDER E O GRAU DE CONTROLE.

    Temos 3 situações:

    1- RELAÇÃO LIDER X SEGUIDORES: Essa situação fala do grau de ACEITAÇÃO do líder perante seus seguidores. Se for alta, o líder terá maior grau de confiança, credibilidade e respeito

    2-GRAU DE ESTRUTURAÇÃO DA TAREFA: aqui seria quão bem definida a tarefa pode ser. Quanto mais bem detalhada, definida for, mais favorável ao líder

    3-PODER DA POSIÇÃO: aqui se fala da questão da AUTORIDADE FORMAL, logicamente entre líder e liderados