Questão 836218

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: ANAC
• Ano: 2012
• Provas: CESPE - 2012 - ANAC - Analista Administrativo - Área 1
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Gestão Estratégica; Planejamento Estratégico, Tático e Operacional

A respeito de planejamento estratégico de RH e gestão de
desempenho, julgue os itens a seguir.

A contratação de pessoas é uma estratégia defensiva básica de RH quando se buscam perfis mais competitivos em relação ao mercado.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• O oposto, quando se buscam perfis mais competitivos a estratégia é justamente dar uma 'enxugada' no organograma.
• JULIANA A. CUNHA, não entendi sua resposta nem a questão....
• é uma estrategia ofensiva!
• Rafael SS parabéns pelo comentário, simples e direto.
• Defensivo seria promoção dos próprios colaboradores.
  
  att.
  
  Adm. Júlio
• ITEM ERRADO
  
  Quando se busca perfis mais competitivos que os encontrados no mercado do trabalho instauram-se treinamentos e políticas de desenvolvimento dos colaboradores da organização.
• ofensivo= busca-se fora.
  defensivo = aprimora o que se tem.

• Área estratégica de  Gestão de Pessoas	Estratégia conservadora  e defensiva	Estratégia prospectiva  e ofensiva
  Fluxos de trabalho	· Produção eficiente · Ênfase no controle · Discriminação de cargos explícitas · Planejamento detalhado do cargo	· Inovação · Flexibilidade · Classes amplas de cargos · Planejamento vago do cargo
  Admissão	· Recrutamento interno · GP decide sobre seleção · Ênfase nas qualidades técnicas · Processo formal de admissão e de socialização	· Recrutamento externo · Gerente decide sobre seleção · Adequação da pessoa à cultura · Processo informal de admissão e de socialização

• valeu c. junior pela tabela
• Quando se buscam perfis mais competitivos em relação ao mercado a estratégia, neste caso, é ofensiva pois almeja melhoria e inovação e não a manutenção do status quo.

• Como todo planejamento se subordina a uma filosofia de ação, Ackoff aponta três tipos de filosofia do planejamento estratégico:

  
  

  1.  Planejamento conservador e defensivo: é o planejamento voltado para a estabilidade e manutenção da situação existente.

  
  

  2.  Planejamento otimizante e analítico: é o planejamento voltado para a adaptabilidade e inovação da organização.

  
  

  3.  Planejamento prospectivo e ofensivo: é o planejamento voltado para as contingências e para o futuro da organização.

• Defensiva = baseia-se no desenvolvimento interno de RH. Os empregados são cuidadosamente selecionados, admitidos e treinados e deles se espera que permaneçam na companhia por muito tempo ou por toda a vida profissional. Daí a garantia de emprego longo e a ênfase nas promoções internas. Política conservadora e estavél

  
  

  Ofensiva = Na HP os recursos são obtidos de fora, investidos numa miríade de unidades e divisões e desenvolvidos internamente. A estratégia global de RH da HP pode ser caracterizada pela busca incessante de talentos humanos.

  
  

  Chiavenato - Gestão de Pessoas - Cap. 3

• Buscar novos colaboradores EXTERNAMENTE é uma estratégia ofensiva.

• Estratégia conservadora/defensiva:

  Visão antiga, foco na produção eficiente, recrutamento interno, treinamento individual, salário fixo...

  Estratégia prospectiva/ofensiva:

  Visão nova, recrutamento externo, treinamento em equipe, salário variável...

   

• A estratégia defensiva será baseada no recrutamento interno, ou seja, na promoção de pessoas, e não na contratação. 
  A estratégia que busca contratar profissionais novos, utilizando o recrutamento externo, é a estratégia ofensiva.

• A contratação de pessoas é uma estratégia (ofensiva) básica de RH, quando se buscam perfis mais competitivos em relação ao mercado.

  
  Quanto à admissão, a estratégia conservadora e defensiva baseia-se no desenvolvimento interno de recursos humanos.

   

  Já a estratégia prospectiva ofensiva identifica e desenvolve habilidades e talentos humanos obtidos de fora.

   

  by neto..

• Não senhor, colocar o exemplo com Paris ali não quer dizer obrigatoriamente que ele está considerando a capital, pode ser que realmente a correspondência tenha vindo de Paris, mas cadê o resto para comprovar que realmente é assim que ela considera.

• Gabarito: "ERRADO"

  Estratégia conservadora e defensiva

  Fluxo de trabalho

  1. Produção eficiente
  2. Ênfase no controle
  3. Descrição de cargos explícita
  4. Planejamento detalhado do cargo

  Admissão

  1. Recrutamento interno
  2. DRH decide sobre seleção
  3. Ênfase nas qualificações técnicas
  4. Processo formal de admissão e socialização

  Desligamento de funcionários

  1. Demissões voluntárias
  2. Congelamento de admissões
  3. Apoio continuado aos demitidos
  4. Política de preferência à readmissão

  Avaliação do desempenho

  1. Padronização da avaliação
  2. Avaliação como meio de controle
  3. Foco estreito
  4. Dependência exclusiva do superior

  Treinamento

  1. Individual
  2. No cargo
  3. Especifico
  4. Comparar habilidades

  Recompensas

  1. Salário fixo
  2. Salário baseado no cargo
  3. Salário baseado na antiguidade
  4. Decisões centralizadas sobre os salários

  Fonte: material prof. Adriel Sá

• Continuação:

  Estratégia prospectiva e ofensiva

  Fluxo de trabalho

  1. Inovação
  2. Flexibilidade
  3. Classes amplas de cargos
  4. Planejamento vago do cargo

  Admissão

  1. Recrutamento externo
  2. Gerente decide sobre seleção
  3. Adequação da pessoa à cultura
  4. Processo informal de admissão e socialização

  Desligamento de funcionários

  1. Dispensas
  2. Recrutamento quando necessário
  3. Demitidos sem apoio
  4. Nenhum tratamento preferencial

  Avaliação do desempenho

  1. Avaliação customizada
  2. Avaliação como desenvolvimento
  3. Avaliação multiproposital
  4. Múltiplas entradas para avaliação

  Treinamento

  1. Em equipe
  2. Externo
  3. Genérico para flexibilidade
  4. Construir habilidades

  Recompensas

  1. Salário variável
  2. Salário baseado no individuo
  3. Salário no desempenho
  4. Decisões descentralizadas