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Assertiva correta.
Características da Cultura Organizacional
Natureza Multidimensional e Multinível: A cultura organizacional detém uma natureza multidimensional, que pode ser vista a nível individual, grupal, organizacional e nacional. Isto é:
- Os indivíduos adoptam valores, crenças que não combinam, obrigatoriamente com outros membros da mesma empresa;
- Os grupos têm as suas próprias culturas, que podem não ser idênticas às de outro grupo;
- As empresas detêm culturas características, que podem não ser iguais á cultura de outras organizações do mesmo contexto nacional;
- Diferentes países, também se diferenciam pela especificidade das suas culturas.
Regularidade Nacional
Dentro de um determinado país, existe uma regularidade nacional, isto é, similitudes e regularidades que distinguem uma organização á de outro país. As práticas de gestão, ostentam disparidades de país para país, existindo desta maneira, peculiaridades inerentes a cada país, ao nível da cultura organizacional. Esta, eleva a ideia de que é imprescindível, uma organização compreender as suas características culturais e os valores intrínsecos a mesma. Sendo que, é deveras relevante o papel da cultura, quando uma empresa extravasa as suas fronteiras nacionais e passa a exercer funções num outro país.
Influência Histórica
A influência história, detém um papel preponderante no que diz respeito á cultura, isto é, foi devido a mesma que se implantaram uma serie de valores e comportamentos. A cultura, é algo que vai sendo construído e solidificado ao longo do tempo, introduzindo-se através da socialização (processos formais e informais onde os indivíduos aprendem valores, normas e comportamentos admissíveis). Contudo, quando um individuo ingressa numa determinada organização, já possui uma identidade cultural, que pode não se adaptar á cultura já presente nessa mesma organização, levando á uma relação não compatível.
Alcance colectivo
A cultura tem a particularidade de ser de alcance colectivo, isto é, valores e comportamentos aceites por todos, que designa o que é e o que não é aceite socialmente. Esta situação, leva a existência de uma previsibilidade comportamental, isto é, um mecanismo de controlo social. Este controlo, é exercido através de regras informais, que definem comportamentos e formas de pensar, esta estratégia de controlo, advém de um modo de cariz psicológico.
Confiança Organizacional: É entendida como um estado psicológico, que se exterioriza na conduta face aos outros, que é assente nas esperanças sobre os seus comportamentos e nos motivos percebidos, em situações que abrangem risco para a relação.
Confiança: Disponibilidade para ser vulnerável, ou como um conjunto de expectativas positivas relativamente a outra pessoa.
Fonte: http://utad1112eo.wikispaces.com/Cultura
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Correto.
A cultura organizacional envolve todos os níveis da organização, já que se trata de sua própria essência, sua forma de agir. Então é multidimensional e multinível.
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Só acrescentando:
O modelo de Schein é uma teoria de modelo de cultura organizacional e foi desenvolvido pelo psicólogo social Edgar Schein (Nascido em 1928) no começo dos anos 1980. Este modelo tornou-se então uma das influências para as teorias de Cultura Organizacional e se baseia na idéia de que a Cultura de uma organização existe em três diferentes níveis, sendo eles:
Artefatos: São fatores visíveis na organização, mas geralmente indecifráveis. É o primeiro e mais visível nível da organização. São inclusos, por exemplo, missão, slogans, as instalações da empresa, mobília, imobilizado e até mesmo o modo de como os funcionários se vestem.
Normas e Valores: o seguinte nível é o de Valores dos membros da organização e da organização como um todo. Neste patamar os valores locais e pessoais são amplamente expresso na organização e podem ser estudados através de entrevistas com trabalhadores da companhia que recolham atitudes deles. Membros de uma organização são aptos para reconhecer seus valores razoavelmente de maneira fácil. Normas são associadas com valores. São regras que não são escritas que permitem membros de uma cultura saber o que é esperado deles em uma vasta variedade de situações. Exemplos de normas (nos EUA): não converse durante uma sessão de filme no cinema, não corte filas, etc. As normas variam de uma cultura para outra.
Pressupostos: No último nível e mais profundo da organização, Schein considera crenças e pressupostos fatores importantes. De acordo com Schein, este nível forma o coração da cultura de uma organização. Os pressupostos existem além da consciência e são elementos invisíveis e dificilmente identificados nas interações entre funcionários de uma empresa. Geralmente são crenças consideradas “tabu” na organização, ou seja, regras “táticas”, que muitas vezes existem sem o conhecimento consciente dos trabalhadores
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VERDADEIRO
LÍDERES TRANSACIONAIS: Conduzem ou motivam seus seguidores na direção das metas estabelecidas por meio do esclarecimento dos papéis e das exigências das tarefas.
LÍDERES TRANSFORMACIONAIS: oferecem consideração individualizada e estímulo intelectual a seus liderados, além de possuírem carisma.
Robbins, Stephen P, Comportamento Organizacional, p. 319
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Correto.
Esta questão está correta. A cultura de uma organização pode ser identificada no seu nível grupal, organizacional e nacional (em uma visão “micro” e outra “macro”). Além disso, esta cultura engloba aspectos ou dimensões tangíveis e intangíveis.
Fonte: Prof. Rodrigo Rennó
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Está correta, pois não existem culturas idênticas, cada organização tem a sua. Por isso ela é multidimensional e multinível.
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CORRETA!!!
Complementando...
(Cespe/STM/Anal. Jud. Psi – 201 1 ) A cultura organizacional é holística, compartilhada, construída socialmente,
aprendida, intangível e determinada historicamente. C
(Cespe/Correios/Administrador/201 1 ) Devido a características muito peculiares, empresas do mesmo ramo de
atuação costumam ter culturas idênticas. E
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“A cultura organizacional como manifestação da multidimensionalidade
humana”, de Maria Schuler, uma definição menos usual de cultura é trazida,
abordando a ideia de cultivo, ou seja, relacionando a cultura a um processo de
preparação e melhoramento, ao grau de refinamento alcançado na manifestação
humana em sua várias dimensões (física, emocional, mental, afetiva, expressiva,
visionária ou integradora) – uma perspectiva educativa da cultura.
válido trazer a visão de
Maria Schuler acerca da multidimensionalidade humana, visto que, segundo ela,
“a compreensão da cultura na sua multidimensionalidade ajuda, sobremaneira, nas
intervenções culturais, fazendo com que o administrador das comunicação não
negligencie nenhum dos pontos que integram essa forte modeladora do
comportamento e da atitude que ele tentará mudar” (Schuler, 2009, p. 250).
A multidimensionalidade humana é
vista como um modo de analisar o homem de forma multidisciplinar, considerando
ele como um todo, cujas diferentes dimensões estão intimamente interligadas:
diferentes níveis de realidade, de consciência, de percepção, de energia, de
necessidades, de evolução.
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CORRETA:
Complementando:
Quando se fala em dimensões da cultura, é importante lembrar de Kanaane (1999).
As dimensões são: Ideológica, Material e Psicossocial.
Ideológica: Tem a ver com valores da organização, normas e políticas
Material: processos e recursos utilizados. Tem a ver com o sistema produtivo
Psicossocial: manifestações afetivas, sentimentos e interações.
Imaginem que sejam dimensões laterais ou horizontais da cultura. Enquanto os níveis da cultura representam profundidade em questão vertical, as dimensões representam uma medida horizontal na representação gráfica do famoso Iceberg.
FONTE: Gestão de Pessoas para Concursos. RIBAS E SALIM
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vou ouvir bob marley para fazer questoes de cultura organizacional.....
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Comentário:
Correta, pois multinível já sabemos que ela é, já que possui 3 (três) divisões: pressuposições básicas, valores compartilhados e artefatos, conforme a classificação de Schein dos níveis da cultura organizacional, lembra? E multidimensional porque possui, conforme mostramos na teoria, dimensões material, psicossocial e ideológica. Observe:
· MATERIAL = Envolve toda a estrutura física da organização, como o ambiente, as tecnologias e os recursos materiais. Ou seja retrata o sistema produtivo.
· PSICOSSOCIAL = Retrata as relações formais e informais entre os indivíduos;
· IDEOLÓGICA = Consiste na missão, visão e valores da organização;
Então, questão correta.
Gabarito: C