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Quando se aceita o risco não se toma nenhuma atitude. Geralmente essa posição é tomada quando a probabilidade de ocorrência é baixa e/ou seus efeitos não prejudicam significamente o desempenho/sucesso do projeto.
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Discordo do gabarito:
Segundo o PMBOK, existem quatro estratégias para os riscos negativos: prevenir (ou evitar), transferir, mitigar e aceitar.
Aceitação – nos casos em que a probabilidade de ocorrência e o impacto são baixos, ou ainda nada se pode fazer, podemos simplesmente aceitar os riscos. A aceitação do risco pode ser do tipo ativa ou passiva. A passiva não exige nenhuma providencia, já a ativa não inclui plano de prevenção, mas um plano de contingência caso o risco ocorra. Na prática não se mexe na probabilidade, mas no impacto que o risco pode causar.
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Amigo,
Qual foi a tua fonte de pesquisa? Alguém poderia explicar isso melhor? Pelo que li, há uma diferença entre risco positivo e negativo e esse assunto meio que varia de autor para autor :/
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Concordo com o colega que discordou. A Aceitação Ativa inclui um plano de contingência caso o risco ocorra. Então nao se pode afirmar o q consta no enunciado.
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As ferramentas e técnicas do processo de respostas aos riscos abrangem as seguintes estratégias:
Prevenção: A prevenção de riscos implica evitá-los por completo, eliminando a causa dos eventos de risco ou modificando o plano do projeto de modo a resguardar seus objetivos contra tais eventos. Com a prevenção contra o risco, você praticamente elimina o risco por meio da eliminação de sua causa.
Transferência: A transferência do risco consiste em deslocar o risco e suas conseqüências para terceiros. Ele não é eliminado, mas você se livra da responsabilidade pelo seu gerenciamento.
Mitigação: A mitigação do risco procura reduzir a probabilidade de ocorrência e o impacto de um evento de risco para níveis aceitáveis. A finalidade da mitigação é diminuir a probabilidade de ocorrência e o impacto do risco até um nível que lhe permita absorver suas conseqüências. É mais fácil tomar providências para reduzir a probabilidade de risco e suas conseqüências do que consertar um estrago.
Aceitação: Aceitação significa que você não vai criar nenhum plano para tentar evitar ou mitigar o risco, preferindo aceitar as suas conseqüências. Esta decisão é tomada porque a equipe não conseguiu elaborar nenhuma estratégia adequada de resposta ou porque os custos da ação de prevenção são maiores que o dano causado pelo evento de risco.
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O gabarito é questionável,
"...estratégia de aceitar significa que nenhuma ação será identificada para tratar a ameaça..."?
A aceitação pode ser passiva ou ativa com o desenvolvimento de um plano de contingência. Se há a possibilidade de um plano de contingência uma ação certamente será identificada.
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Estratégia para riscos negativos ou ameaças: Evitar, transferir, mitigar ou aceitar.
Estratégia para riscos positivos ou oportunidades: Explorar, Compartilhar, melhorar ou aceitar.
A 4a. estratégia, aceitar, pode ser usada tanto para riscos negativos como para positivos.
Eliminar: alteração do plano de gerenciamento do projeto para remover totalmente a ameaça. O gerente do projeto tambem pode isolar os objetivos do projeto do impacto do risco ou alterar o objetivo que está em perigo.
Transferir: Exige a mudança de alguns ou todos os impactos negativos de uma ameaça, juntamente com a responsabilidade da resposta, para um terceiro. Transferir o risco simplesmente passa a responsabilidade pelo gerenciamento para outra parte, mas não o elimina.
Mitigar: Implica na redução da probabilidade e/ou impacto de um evento de risco adverso para dentro de limites aceitáveis. Melhor adotar uma ação antecipada a tentar reparar o dano depois.
Aceitar: Essa estratégia é adotada porque raramente é possível eliminar todas as ameaças de um projeto. Indica que a equipe decidiu não alterar o plano de gerenciamento de um projeto para lidar com o risco, ou não conseguiu identificar outra estratégia de resposta adequada. Pode ser passiva ou ativa. Aceitação passiva não requer nenhuma ação exceto documentar a estratégia, deixando que a equipe do projeto trate dos riscos quando elas ocorrem. A estratégia de aceitação ativa, mais comum é estabelecer uma reserva de contingência, incluindo tempo, dinheiro ou recursos para lidar com os riscos.
Fonte: Guia PMBOK 4a edição.
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Também discordo do gabarito.
Dizer que "nenhuma ação será tomada", não é algo contemplado no PMBOK.
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Discordo do gabarito. Vejam:
"A aceitação pode ser passiva ou ativa (...) A estratégia de ação ativa mais comum é estabelecer uma reserva para contingências, incluindo tempo, dinheiro ou recursos para lidar com os riscos." PMBOK 4ed, p251
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CESPE ridícula.
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PMBOK 5ed - Riscos podem ser aceitos, não se tomando nenhuma ação por ter perdido o prazo ou por falta de recursos financeiros!
Errei, por achar q a reserva de contingência iria minimizá-los, no entanto riscos não previstos fazem parte da Reserva de Gerência.
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Gabarito Questionável:
significa que NENHUMA ação será identificada para tratar a ameaça ou que não há interesse.
Quando se ACEITA um risco, a equipe de projeto somente tomará uma atitude quando o mesmo ocorrer. Logo não significa que NENHUMA atitude será tomada, mas sim que atitudes serão tomadas somente após o risco ocorrer ou seja não há um plano de resposta para o risco.
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Famoso: aceita que dói menos.
QUESTÃO CERTA: Por mais bem gerenciado que seja o projeto, riscos que comprometam a realização e a entrega do projeto vão existir. O gerente do escritório de projetos irá gerenciar um congresso nacional de gestão pública, e para isso contratou um gestor de riscos para auxiliar na identificação, análise e respostas aos possíveis riscos, sejam eles positivos ou negativos. Em relação às respostas aos riscos negativos, o gestor poderá: aceitar os riscos, que seria reconhecer o risco e optar por não agir;
Fonte: Qconcursos.
Resposta: Correto.
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Gabarito: "certo"
A estratégia de aceitar pode ser usada tanto para riscos negativos ou ameaças como para riscos positivos ou oportunidades. É adotada porque raramente é possível eliminar todos os riscos de um projeto. Indica que a equipe do projeto decidiu não alterar o plano de gerenciamento do projeto para lidar com um risco, ou não conseguiu identificar outra estratégia de resposta adequada. Pode ser passiva (deixar acontecer) ou ativa (estabelecer reservas de contingência).
Fonte: material do prof. Rafael Ravazolo.