-
A Cultura Organizacional refere-se ao sistema de significados compartilhados pelos membros de uma organização e que a distingue das demais. Considerando que cada orgão e ente público tem sua própria estrutura de cargos e política interna, é incorreto afirmar que "os diferentes poderes e níveis de governo apresentam culturas organizacionais idênticas".
Edgar Schein define Cultura Organizacional como o padrão de premissas básicas que um determinado grupo inventou, descobriu ou desenvolveu no processo de aprender a resolver seus problemas de adaptação externa e de integração interna e que funcionaram suficientemente bem a ponto de ser considerada válida e, por isso, de ser ensinadas a novos membros do grupo como a maneira correta de perceber, pensar e sentir em relação a estes problemas.
Item errado.
-
Errada.
A cultura organizacional se refere a um sistema de valores, compartilhado pelos membros de uma organização e que difere de uma para outra. (ROBBINS, 2005).
A cultura organizacional é composta dos seguintes níveis:
1) Artefatos visíveis: tecnologia, prédio e instalações, produtos e serviços.
2) Padrões: comportamento, tarefas, processos de trabalho, normas e regulamentos.
3) Valores e crenças: o que as pessoas fazem e dizem, filosofias, estratégias e objetivos.
4) Artefatos invisíveis: crenças inconscientes, percepções e sentimentos, pressuposições.
Para se mensurar a cultura organizacional pode-se utilizar de exame de histórias, símbolos e rituais ou de entrevistas e questionários com questões abertas como uma tentativa de avaliar as crenças e valores dos funcionários, pesquisa direta com funcionários.
-
De acordo com Vergasta (2001), “A cultura organizacional não é algo pronto e acabado, mas está em constante transformação, de acordo com sua história, os seus atores e com a conjuntura.”
É importante salientar que as organizações, muitas vezes, estão inseridas em um mesmo contexto sócio-econômico-cultural, no entanto, apresentam características singulares. Isto deve-se a inúmeras variáreis, como o modelo de gestão que recebem, o tipo de liderança predominante, o comprometimento de seus colaboradores, a sub-cultura local com suas respectivas crenças e tabus, enfim a uma diversidade de fatores que irão constituir uma cultura organizacional diferente em cada organização.
Cada organização tem sua própria cultura e a mantém de acordo com os seus objetivos, sendo a partir desta que é definida sua missão, alinhando-a, as decisões, as ações da organização, ao planejamento, a organização, a direção e ao controle.
Fonte.http://www.facape.br/ruth/adm-comport_organ/Conceito_de_cultura_e_clima_organizacional.pdf
-
ERRADO
Cada organização possui uma cultura própria, já que a cultura decorre da trajetória específica de cada organização, dos desafios e dificuldades enfrentados, das lideranças de destaque, dos sucessos alcançados. A história de cada organização é que irá consolidar a sua cultura. Por sua vez, a cultura fornece uma visão compartilhada aos membros da organização sobre a sua relação com a empresa e desta com o ambiente.
-
Pessoal, se até em uma mesma organização existe a cultura dominante e as subculturas, imaginem em organizações diferentes. Cada uma é única, mesmo se em ramos idênticos.
-
Nenhuma Cultura é igual à
outra!!!
A Cultura exprime a
IDENTIDADE da Organização (É Única!).
-
A Cultura Organizacional refere-se ao sistema de significados
compartilhados pelos membros de uma organização e que a distingue das
demais.
-
Objetivamente:
NÃO HÁ CULTURAS IDÊNTICAS!
-
ERRADO
Imagina aí o judiciário tendo cultura idêntica ao Legislativo, seria uma loucura!