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Apesar ainda apresentar um modelo de gestão de características burocráticas, a organização [TCU] está iniciando a implementação do modelo de gestão por competência, contexto favorável à aplicabilidade de práticas de gestão que privilegiem o desenvolvimento de pessoas e equipes de alto desempenho.
Fonte: http://portal2.tcu.gov.br/portal/pls/portal/docs/2055106.PDF
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Gestão por Resultados [GpR] é uma ferramenta que visa levar a organização a priorizar o resultado em todas as ações.
Características: 1. Os resultados são a referência-chave para o processo. 2. Vincula os dirigentes ao resultado obtido. 3. Promove a integração de uma organização. 4. É uma proposta de cultura organizacional organizadora da gestão, na qual se põe ênfase nos resultados e não nos processos e procedimentos.
http://pt.slideshare.net/IsabellaNogueira/aula-5-conceitos-bsicos-gesto-por-resultados
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Equipe de Alto Desempenho é um grupo que cumpre todas as condições
das verdadeiras equipes ( Equipe é um número pequeno de pessoas com habilidades
complementares que estão comprometidas com um propósito comum, com
metas de desempenho e com uma proposta em que se consideram
mutuamente responsáveis.) e reúne membros que também estão profundamente
comprometidos com o crescimento e o sucesso pessoal mútuo.
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não precisava dominar o assunto para acertar!
Para o cespe, não existe método mais eficiente, o melhor.. ..ou qualquer outro julgamento depreciativo ou valorativo de técnicas ou metodos
principalmente quando se fala em gestão de pessoas em que não existe um modelo "certo" ou "errado", e sim modelos contingenciais ou situacionais
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Em complemento ao comentário do colega Wilson Retamero "Apesar ainda apresentar um modelo de gestão de características burocráticas, a organização [TCU] está iniciando a implementação do modelo de gestão por competência, contexto favorável à aplicabilidade de práticas de gestão que privilegiem o desenvolvimento de pessoas e equipes de alto desempenho.
Fonte: http://portal2.tcu.gov.br/portal/pls/portal/docs/2055106.PDF" :
"Outro eixo dos sistemas de alto desempenho se apoia sobre um conjunto básico de práticas de recursos humanos. O envolvimento do tralhador requer um repertório maior de habilidades e competências, sendo que muitas delas são de aplicação específica na empresa. Os trabalhadores são incentivados a desenvolver novas habilidades e a utilizar seus conhecimentos proativamente, configurando um padrão de esforço (discricionário) que está além do controle dos gerentes." (Souza & Peixoto, p. 135).
Referência: Souza, J. J., & Peixoto, A. L. A. (2013). Os novos modelos de gestão. Em L. O. Borges & L. Mourão (Orgs.). O Trabalho e as Organizações: Atuações a Partir da Psicologia (Cap. 4, pp. 121-149). Porto Alegre: Artmed.
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Nunca ouvi falar que Gestão por Resultado era um estilo de liderança. Por isso, marquei errada.
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Não necessariamente o estilo de liderança baseada na gestão por resultado terá alto desempenho. Deve existir, antes da escolha do estilo de liderança a ser adotado, uma pesquisa de necessidades da organização. Assim, não existe um "modelo eficiente", e sim o que melhor se encaixa à situação. ERRADA
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Gestão por competência