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ID
882022
Banca
FUMARC
Órgão
CEMIG-TELECOM
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O planejamento estratégico pode ser conceituado como um processo, considerando os aspectos abordados por cinco dimensões e desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente, eficaz, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. São conceitos destas dimensões, exceto:

Alternativas
Comentários
  • Gab. C

    Considerando as 5 dimensões de Steiner, o planejamento pode ser considerado um processo, e deve abranger 5 pontos principais:

     

  • Gab. C

    O conceito de planejamento é muito mais abrangente do que podemos imaginar, pois cada organização possui suas particularidades e o define de acordo com as suas perspectivas.

    Steiner (1969, p. 12) defende cinco dimensões para o planejamento:

    • Assunto abordado: produção, novos produtos, marketing, finanças;

    • Elementos do planejamento: estratégias, políticas, normas;

    • Dimensão do tempo do planejamento: curto, média ou grande prazo;

    • Unidades organizacionais: departamentos, divisões, seções;

    • Características do planejamento: complexidade/simplicidade, quantidade/qualidade.

    Após conhecer as dimensões do planejamento, podemos conceituá-lo como um processo ou uma forma mais eficiente e eficaz de atingir os objetivos definidos pela organização. Para que isso ocorra, é necessário que haja um discernimento muito claro desses objetivos e que o planejamento não seja confundido com termos como: previsão, projeção, predição, resolução de problemas ou plano.

    Para Oliveira, o planejamento é “um processo contínuo que envolve um conjunto complexo de decisões inter-relacionadas que podem ser separadas de formas diferentes” (Ackoff, 1974, p.4)

    fonte: https://siteantigo.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/administracao/planejamento-na-administracao-estrategica/43256