Michel Porter descreve três estratégias competitivas genéricas:
Liderança em custo: eficiência na produção de produtos e serviços;
Diferenciação: características únicas na percepção dos clientes;
Segmentação/ Nicho/ Foco: atuação em nicnho específico de forma a também obter de alguma maneira vantagem competitiva.
5 Forças Competitivas de Porter:
Poder de barganha do fornecedor;
Rivalidade entre concorrentes;
Produtos substitutos;
Poder de barganha de clientes;
Novos entrantes.
A questão tratou do tema “Modelos das cinco forças competitivas de Porter”. Para Porter (apud Chiavenato e Sapiro, 2020), cada uma dessas forças contribuem que haja um nível de competividade setorial.
________________________________(1) NOVOS ENTRANTES
(2) FORNECEDORES ______ (5) CONCORRENTES NO MERCADO______((3) COMPRADORES
________________________________(4) PRODUTOS SUBSTITUTOS
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1) AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES. |Quando novas organizações entram no negócio, isso força as demais a serem mais eficazes e a concorrerem em um nível mais elevado.
2) PODER DE BARGANHA OU NEGOCIAÇÃO DOS FORNECEDORES. São poderosos se: são poucos, não há substitutos, se a organização não for prioridade do fornecedor.
3) PODER DE BARGANHA OU NEGOCIAÇÃO DOS COMPRADORES. Os clientes são poderosos quando não há diferenciação de produtos; quando o cliente adquire uma grande parcela da produção da organização e etc.
4) AMEAÇA DE PRODUTOS SUBSTITUTOS. Produtos diferente que vem fora do setor e podem prejudicar a organização. Exemplo: café x chá.
5) INTENSIDADE DA RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES.
ANALISANDO AS ALTERNATIVAS:
A- INCORRETA. “Ameaça de novas leis e regulamentos governamentais, concorrentes já existentes, poder dos fornecedores e poder dos clientes.”
➡ Os itens incorretos estão em itálico e grifados.
B- INCORRETA. “Risco de produtos substitutos, concorrentes já existentes, poder dos sindicatos e grupos organizados e poder dos clientes”.
C- CORRETA. “Risco de produtos substitutos, concorrentes já existentes, poder dos fornecedores e poder dos clientes”.
É o único item que traz corretamente as cinco forças de Porter.
D- INCORRETA. “Ameaça de novas leis e regulamentos governamentais, ex concorrentes, poder dos fornecedores e poder dos clientes”.
FONTE: CHIAVENATO, I; SAPIRO, A. "Planejamento Estratégico: da intenção aos resultados". 4ª ed. São Paulo, Atlas. 2020.
GABARITO: LETRA C.