Questão 903541

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: BNDES
• Ano: 2013
• Provas: CESGRANRIO - 2013 - BNDES - Profissional Básico - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Estratégia organizacional; Estratégias competitivas de Porter; Gestão Estratégica

Uma empresa pode traçar estratégias diferentes no momento de decidir se o abastecimento de seus produtos será realizado a partir de um único fornecedor ou de mais de um deles. Essas opções são conhecidas como single-sourcing e multi-sourcing, respectivamente.

Uma DESVANTAGEM inerente ao single-sourcing consiste em

• A. dificuldade de encorajar o comprometimento do fornecedor.
• B. dificuldade maior de obter economias de escala.
• C. dificuldade maior para desenvolver sistemas de garantia da qualidade eficazes.
• D. esforço maior requerido para a comunicação.
• E. flutuações no volume da demanda afetarem mais o fornecedor.

Gabarito: E

Comentários

• Segundo Slack as desvantagens são: 

  
  

  * maior vulnerabilidade a problemas, caso ocorram falhas do fornecimento;

  
  

  * fornecedor individual mais afetado por flutuações no volume de demanda.

  
  

  * fornecedor pode forçar preços para cima caso não haja alternativa de fornecimento.

• A, B, C e D são desvantagens do multi-sourcing.

  A) Se têm muitos fornecedores, vai ser difícil encorajá-los pois há menos interação, relações de negócio mais fracas.

  B) Se têm muitos fornecedores, difícil obter ganhos de escala visto que os custos serão diferentes para cada fornecedor. No caso de um único fornecedor, os custos de aquisição tendem a ser menores (maior possibilidade de comprar em 'promoção', digamos assim)

  C) Muitos fornecedores dificultam os sistemas de garantia de qualidade, até porque estes geram custos.

  D) Bem lógico, se você têm muitos fornecedores fica difícil se comunicar de maneira eficaz com todos.

  E) Esta é a correta. Se a demanda muda repentinamente, isso vai necessariamente afetar muito o único fornecedor que você tiver.

• Single Sourcing

  Pontos fortes
  

  • Qualidade potencialmente melhor devido a maiores possibilidades desistemas de garantia de qualidade

  • Relações mais fortes e mais duráveis

  • Maior dependência favorece maior comprometimento e esforço

  • Melhor comunicação

  • Maior cooperação no desenvolvimento de novos produtos e serviços

  • Mais economias de escala

  • Maiorconfidencialidade
  

  
  

  Pontos fracos
  

  ·Maior vulnerabilidadea problemas, caso ocorram falhas no fornecimento

  • Fornecedor individual mais afetado por flutuações no volume dedemanda

  • Fornecedor pode forçar preços para cima, caso não haja alternativasde fornecimento

  
  

  Multiple Sourcing

  Pontos fortes
  

  • Comprador pode forçar preço para baixo através da competição dosfornecedores

  • Possibilidade de mudar de fornecedor, caso ocorram falhas nofornecimento

  • Várias fontes deconhecimento e especialização disponíveis.
  

  
  

  Pontos fracos
  

  · Dificuldade de encorajar o comprometimento do fornecedor

  • Mais difícil desenvolver sistemas de garantia de qualidade eficazes

  • Maior esforço requerido para comunicação

  • Menos investimentos pelos fornecedores

  • Difícil obtenção deeconomias de escala 
  

  
  

  Fonte: Slack et al.(1.996, p. 417.)