Questão 908446

• Banca: COVEST-COPSET
• Órgão: UFPE
• Ano: 2010
• Provas: COVEST-COPSET - 2010 - UFPE - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Gestão Estratégica; Liderança e Motivação

Constituem táticas para aumentar a base de poder:

• A. certeza; ambiguidade; incerteza; risco.
• B. controle simultâneo; controle preliminar; controle por feedback.
• C. níveis de administração; relações de autoridade; trabalho desempenhado em cada unidade; divisão do trabalho.
• D. entrar nas áreas de grandes incertezas; criar dependência; fornecer recursos escassos; satisfazer as contingências estratégicas; fazer um apelo direto.
• E. ambiguidade; controle preliminar; divisão do trabalho; crie dependência.

Gabarito: D

Comentários

• O aspecto mais importante do poder provavelmente é o fato de ele ser uma função da dependência. quanto maior a dependência de B em relação a A, maior o poder de A sobre B. ". Se você puder criar um monopólio através do controle de informações, de prestígio ou de qualquer outra coisa que as pessoas desejem, elas se tornarão dependentes de você. No sentido in­verso, quanto mais você expandir suas opções, menos poder vai colocar nas mãos dos outros.
  E segundo a teoria da liderança Caminho-Meta
  Liderança diretiva: para tarefas ambíguas e estressantes, o líder explica o que e como o subordinado vai fazer; (o chefe manda).

• LETRA D
  Dentre as formas de poder, pode-se identificar 3 fatores que definem sua potência:

  • Necessidade/Urgência
  • Escassez
  • Insubstituibilidade

  A ausência de qualquer desses fatores reduz imensamente seu poder. Não importa o quão raro e insubstituível uma obra de arte seja, ele não tem valor enquanto ninguém o desejar. Da mesma forma por mais que ar seja vital e insubstituível, ele não tem valor de troca se existe em abundância e disponível a quem quiser. O mesmo acontece com metais úteis e raros, quando puderem ser substituídos por metais comuns.
  http://pt.wikipedia.org/wiki/Rela%C3%A7%C3%B5es_de_poder

• GABARITO D

   

  Segundo Ribas (2015), são táticas de influenciação:

   

  • Razão/persuasão racional: utiliza fatos e dados para elaborar uma apresentação lógica-racional das ideias. Essa tática exige que a pessoa tenha certa habilidade para se expressar de forma clara.

  
  • Amabilidade: elogios, clima de boa vontade, postura humilde, ser amigável antes de pedir algo. Essa tática funciona já que, normalmente, trata-se melhor e dá-se mais atenção às pessoas mais dóceis.

  
  • Coalizão: obtém apoio de outras pessoas para ideias. Pode-se entender como apoio ou união.

  
  • Barganha/troca: negociação por troca de benefícios ou favores.

  
  • Afirmação: abordagem direta e vigorosa.

  
  • Autoridades superiores: obtêm apoio dos níveis mais altos.

  
  • Sanções/pressão: utilizam punições, promessas, ameaças, avaliação de desempenho ou promoções, avisos, repetidas solicitações,

  
  • Consulta: aumenta o comprometimento do alvo, envolvendo na decisão de como o plano ou mudança vai ser implementada.

  
  • Apelos pessoais: pedido de apoio com base na amizade ou lealdade.

  
  • Apelo inspirativo: gera um comprometimento emocional por meio do apelo dos valores, necessidades, esperanças e aspirações do alvo de influência.

  
  • Poder relativo do administrador: os administradores que controlam os recursos tendem a empregar maior variedade de táticas do que aqueles que não controlam. Os mais poderosos utilizam a firmeza com mais frequência.

  
  • Dependência com o objetivo: a seleção da tática varia de acordo com o objetivo que se quer alcançar.

  
  • Expectativa em relação ao sucesso para a seleção da tática: o sucesso com uma tática específica aumenta as chances de ser novamente utilizada.

  
  • Cultura organizacional: ela influencia as táticas mais adequadas. É ela que irá delinear que táticas farão maior sucesso do que outras.
   

• Não entendi a parte de entrar nas áreas de grandes incertezas.