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Gabarito: B
Estrutura em redes:
- Regime de colaboração
- Escolhe com quem quer se relacionar
- Não forma monopólio
- Não possui hierarquia
- Decorrência da globalização
Fonte: prof. Rafael Barbosa (Vestcon)
O que são redes?
Redes são sistemas organizacionais capazes de reunir indivíduos, de forma democrática e participativa, em torno de causas afins. Estruturas flexíveis e estabelecidas horizontalmente, as dinâmicas de trabalho das redes supõem atuações colaborativas e se sustentam pela vontade e afinidade de seus integrantes, caracterizando-se como um significativo recurso organizacional para a estruturação técnico e social.
http://blog.tailormadeconsulting.com.br/tailor/2011/06/21/redes-organizacionais-uma-nova-forma-de-gestao/
Vantagens das estruturas em redes
- Permite maior flexibilidade e adaptabilidade da organização a um ambiente muito complexo e volátil
- Potencializa a rapidez de resposta às demandas ambientais
- estimula o desenvolvimento de competitividade à escala global
- promove um ambiente desafiador e motivador para se trabalhar
Desvantagens das estruturas em redes
- Dificuldade em apurar responsáveis por alguma situação ou problema
- Inexistência de um sistema de controle ativo por causa da dispersão das unidades (dependência de conexões eletrônicas)
- Possibilidade de perda de uma parte da estrutura com impactos imprevisíveis a uma organização.
- Dificuldade de desenvolvimento de uma cultura organizacional forte, o que diminui a lealdade dos membros à organização.
Fonte: http://www.slideshare.net/GabrielFaustino/adm-modelos-organizacionais
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Gaba "A"
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Estrutura inovativa, concentra-se na sua atividade principal e terceiriza as atividades-meio
A vantagem é que a empresa se concentra no seu "core business"
Porém, essa descentraliação de funções acarreta maior indefinição de responsabilidade.
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Amigos, transcrevo análise do Prof.º Augustinho. Fonte: http://www.comopassar.com.br/home/index.php/inicio/93-provaanalistatrt-pr2013-admpub-e-orcamentoafolrf.html
Segundo Paludo (2012) “Uma rede é uma estrutura de comunicação e de gestão aberta, dispersiva, dinâmica, moderna e “capaz de se expandir de forma ilimitada”: é a estrutura atual das organizações modernas. É um espaço em que as pessoas e grupos interagem, compartilhando ideias e recursos de forma ágil e eficiente, para encontrar soluções para os problemas ou visando alcançar objetivos comuns.
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Redes são formas superiores de organização, que tendem para a excelência, pois promovem inovações, trabalham com flexibilidade, com cooperação e envolvimento pessoal. Em rede, a atividade de cada participante é fortalecida.
AtençãoàRedes são capazes de apresentar soluções ótimas, até então não pensadas ou tidas por impossíveis.
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A marca central das ações em rede é a cooperação, ...
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As redes são mais flexíveis, se adaptam mais facilmente às mudanças e se mostram capazes de cumprir diferentes funções, que incluem tanto a função estratégica, no que se refere à redução da incerteza em relação à atitude dos demais atores, parceiros e competidores, ou relacionadas ao aumento da competitividade; quanto a função instrumental, de melhorar a eficácia dos resultados esperados”.
No entanto, por terem muitos atores envolvidos, fica difícil identificar com precisão quem é o responsável pela utilização dos recursos e pela obtenção dos resultados. Sem essa definição precisa de responsabilidade a accountability (prestação de contas e responsabilização pelos resultados) fica prejudicada.
Portanto, quando se atua em rede existe indefinição na responsabilização pela obtenção dos resultados.
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Estrutura em Rede
Vantagens Desvantagens Permite uma maior flexibilidade e adaptabilidade da organização ao ambiente complexo e mutável Aumenta a dificuldade de apurar a responsabilidade por algum problema Estimula o desenvolvimento da competitividade global Dificuldade na cobrança e controle, pois depende do gerenciamento de contratos e negociações entre parceiros Promove um ambiente desafiador e motivador para trabalhar Possibilidade maior de perda de um parceiro estratégico, com impacto grande nos resultados Reduz os gastos de supervisão Dificuldade de criar uma cultura organizacional forte Reduz os níveis hierárquicos
Fonte: Administração Geral para Concursos
Autor: Sobral e Peci apud Rodrigo Rennó
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Acredito que o erro da B é, pura e simplesmente, por isso não ser necessariamente um problema. Não existe uma correlação entre redes organizacionais e excesso de atores na tomada de decisão.
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O ítem "B" está errado porque "o excesso de atores com influência nas decisões" não é um problema típico na gestão de redes organizacionais, até porque a cadeia hierárquica (atores com influência nas decisões) é reduzida na estrutura por redes, a FCC já considerou correto ítens que dizem que nem existe cadeia hierárquica nas redes organizacionais.
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A alternativa B é uma espécie de reflexo da alternativa ''A'', e por isso também não a considero errada.
Se a FCC adota a ideia de que organizações em redes ''não tem hierarquia'' (o que é uma GRANDE BESTEIRA, diga-se de passagem) então aí sim teremos um ''excesso de atores com influência nas decisões'', uma vez que não havendo um comando mínimo, todos que fazem parte da ''rede'' sentir-se-ão no direito de dar pitaco e influenciar nas decisões. Nesse caso já dá para notar uma contradição da própria banca.
Tendo isso em mente, agora ao analisarmos a alternativa "A", que é "a indefinição na responsabilização pela obtenção dos resultados",é possível extrair o mesmo entendimento da alternativa "B", mas com outras palavras. Ora, se a ''rede não tem hierarquia'', então realmente fica díficil responsabilizar alguém em relação aos resultados. Se for um resultado positivo, todos vão querer crédito. Se for resultado negativo, todos vão querer tirar o corpo fora e começar a apontar dedos.
Enfim, do jeito que as questões foram elaboradas, tanto a alternativa "A" quanto a "B'' estariam certas e a questão deveria ser anulada.
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cuidado, a resposta mais curtida esta com o gabarito errado!
É a letra A
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A questão pede "potencial de aumento da efetividade da gestão pública".
Nada mais natural que a letra A, que foca na "obtenção dos resultados".
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Essa é difícil.
Você errou!Em 15/08/18 às 08:09, você respondeu a opção B.
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Você errou!Em 24/07/18 às 09:25, você respondeu a opção B.
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Você errou!Em 17/03/17 às 14:40, você respondeu a opção B.
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Você errou!Em 20/01/17 às 14:27, você respondeu a opção B.
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Você errou!Em 11/12/16 às 07:21, você respondeu a opção B.
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Você errou!Em 30/09/16 às 20:42, você respondeu a opção B.
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Gab: A
Vantagens das estruturas em redes
- Permite maior flexibilidade e adaptabilidade da organização a um ambiente muito complexo e volátil
- Potencializa a rapidez de resposta às demandas ambientais
- estimula o desenvolvimento de competitividade à escala global
- promove um ambiente desafiador e motivador para se trabalhar
Desvantagens das estruturas em redes
- Dificuldade em apurar responsáveis por alguma situação ou problema
- Inexistência de um sistema de controle ativo por causa da dispersão das unidades (dependência de conexões eletrônicas)
- Possibilidade de perda de uma parte da estrutura com impactos imprevisíveis a uma organização.
- Dificuldade de desenvolvimento de uma cultura organizacional forte, o que diminui a lealdade dos membros à organização.
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Vontade de chorar...