Técnicas
do Desenvolvimento Organizacional
1- Sensibilização: É a técnica mais antiga do desenvolvimento
organizacional, que tem por objetivo tornar o relacionamento interpessoal mais
fácil, ou seja, fazer com que aumente a sensibilidade e a habilidade dos
indivíduos quando forem lidar com outras pessoas.
2- Análise
transacional: Uma técnica usada para duas ou três pessoas. Ela detecta o
problema da relação entre as pessoas com o objetivo de reduzir os hábitos que
venham destruir a comunicação que existi entre os indivíduos.
3- Desenvolvimento de equipes ou grupos: Um consultor realiza atividades
com os membros da organização para entender melhor sobre a dinâmica de trabalho
em conjunto e desenvolvimento de como diagnosticar e solucionar os problemas
com eficácia.
4- Consultoria
de procedimentos: é uma técnica coordenada pelo consultor para auxiliar as relações
de trabalho, o desenvolvimento e as habilidades de solução de problemas
incrementando as relações interpessoais.
5- Reunião
de confrontação: São feitas reuniões de confrontação entre os grupos para
avaliar a saúde da organização onde eles discutirão os problemas, as causas e
planejarão ações corretas. Essa reunião é feita depois uma grande mudança
organizacional como, por exemplo, a introdução de uma nova tecnologia na
empresa.6- Retroação de dados: É realizado um levantamento de toda pesquisa
feita pela organização como um todo, realizando dados de atitudes e um relato
sistêmico dos resultados aos membros da organização, ou seja, um feedback.