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ID
926980
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
CNJ
Ano
2013
Provas
Disciplina
Psicologia
Assuntos

A respeito da análise e do desenvolvimento organizacional, julgue
os itens subsecutivos.

A reunião de confrontação é a principal técnica de desenvolvimento organizacional que provoca mudanças nas relações intergrupais.

Alternativas
Comentários

  • Desenvolvimento Intergrupo (Reunião de confrontação): No desenvolvimento organizacional, uma das principais áreas de atenção é o conflito disfuncional que pode existir entre os grupos. O desenvolvimento intergrupos busca mudar as atitudes, os estereótipos e as percepções que os grupos têm uns com relação aos outros. Por exemplo, em uma empresa, os engenheiros podem ver o departamento de contabilidade como um lugar onde estão indivíduos tímidos e conservadores, e o departamento de recursos humanos como um 'bando de ultraliberais, mais preocupados em não ferir os sentimentos de um grupo protegido de funcionários do que com a lucratividade da empresa'. Tais estereótipos podem ter um impacto negativo sobre a coordenação do trabalho entre os departamentos. A reunião de confrontação é neste caso a principal técnica de desenvolvimento organizacional capaz de provocar mudanças nas relações intergrupais.

  • São Técnicas de Desenvolvimento Organizacional:

    Reunião de confrontação     - enfoque para resolução de conflitos intragrupal;
    Treinamento de Sensibilidade - desenvolver a empatia no grupo;
    Análise Transacional - trazer a reflexão ao indivíduo (interpessoal);
    Consultoria de Procedimento - sensibiliza a equipe referente aos processos internos.
    Retroação de dados - feedback grupal.

    Amigos bons estudos!!!

  • Desenvolvimento Organizacional:
    TECNICAS
    Reunião de confrontação - enfoque para resolução de conflitos intragrupal;
    Treinamento de Sensibilidade - desenvolver a empatia no grupo;
    Análise Transacional - trazer a reflexão ao indivíduo (interpessoal);
    Consultoria de Procedimento - sensibiliza a equipe referente aos processos internos.
    Retroação de dados - feedback grupal.

    MODELO KOTER

    PASSO 1 – CRIAR UM SENSO DE URGÊNCIA

     

    PASSO 2 – CRIE A ALIANÇA ADMINISTRATIVA

     

    PASSO 3 – DESENVOLVA UMA VISÃO DE MUDANÇA

     

    PASSO 4 – COMUNIQUE A VISÃO PARA TODOS

    PASSO 5 – DÊ PODER PARA AS PESSOAS AGIREM (REMOVER OBSTÁCULOS)

     

    PASSO 6 – CRIAR VITÓRIAS A CURTO PRAZO

    PASSO 7 – CONSOLIDAR MELHORIAS

     

    PASSO 8 – ANCORAR AS MUDANÇAS

     

  • Que ela é uma técnica de grupos.... ok...

    Agora, que é a "PRINCIPAL TÉCNICA" pra mim é nova...