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ERRADA
A elaboração e análise de cenários não garante previsibilidade e também não evita que o gestor conviva com incertezas e ambiguidades.
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Complementando:
Tomei por base o plenajamento estratégico;
Que está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável. Está voltado para as relações entre a organização e seu ambiente de tarefa. Portanto, está sujeito à incerteza a respeito dos eventos ambientais. Por se defrontar com a incerteza, tem suas decisões baseadas em julgamentos, e não em dados concretos.
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Administração Geral e Pública: provas e concursos. 4º edição. São Paulo: Manole, 2016. p348
bons estudos
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PLANEJAMENTO POR CENÁRIOS
• TEM COMO OBJETIVO ANALISAR COMO NOSSAS DECISÕES ATUAIS PODERIAM IMPACTAR NA ORGANIZAÇÃO NO FUTURO.
• UM CENÁRIO NÃO É UMA PREVISÃO DO FUTURO.
• O IDEAL É QUE SE TENHA UM NÚMERO DE DIVERSOS DE CENÁRIOS (POSITIVOS OU NEGATIVOS) ABORDAGEM PROSPECTIVA.
• PRESSUPÕE QUE SITUAÇÕES PASSADAS SE REPETIRÃO NO FUTURO.
• PARA MONTAR CENÁRIOS INTERESSANTES, É PRECISO QUE ELES TENHAM AS SEGUINTES CARACTERÍSTICAS:
RELEVÂNCIA, PLAUSIBILIDADE, CLAREZA, FOCO.
• ALGUNS AUTORES CITAM DOIS TIPOS DE PLANEJAMENTO POR CENÁRIOS:
---> PROJETIVO: CRIA SOMENTE UM CENÁRIO
---> PROSPECTIVO: BUSCA GERAR DIVERSOS CENÁRIOS, DE MODO QUE O GESTOR POSSA TER UMA VISÃO DE VÁRIOS "ESTADOS FUTUROS POSSÍVEIS" DA EMPRESA.
GABARITO ERRADO
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REPRESENTAÇÃO DO FUTURO QUE GARANTE PREVISIBILIDADE = BOLA DE CRISTAL
HAHAHAHA.
Gab: Errado
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Item errado!
Sabe aquelas questões de direito que usam o termo "absoluto"?
Questões de administração geral, nesse assunto de Planejamento não combinam com "evitar incertezas".
At.te, CW.
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Nem mãe Dinah vivia sem incertezas.
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GARANTIR, GARANTIR .... nunca confiem em uma questão que tenha essa palavra .
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GABARITO: ERRADO
ATENÇÃO!
Nenhuma ferramenta de planejamento evita que o gestor tenha de lidar com incertezas!
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O erro está na palavra garantem
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Não há garantias! Nada é absoluto!
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Gabarito: ERRADO
As incertezas sempre existirão. O que o gestor e a organização podem fazer é “mapear” estas incertezas e se preparar da melhor forma possível para sua eventualidade.
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ERRADO
A análise de cenários, principalmente o prospectivo, não objetiva eliminar as incertezas de eventos futuros na empresa, mas organizá-las e reduzi-las a um número administrável de opções. CORRETO
Q371843
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Essa questão tem uma “pegadinha” recorrente em questões de planejamento. Fiquem atentos: nenhuma ferramenta de planejamento evita que o gestor tenha de lidar com incertezas!
As incertezas sempre existirão. O que o gestor e organização pode fazer é “mapear” estas incertezas e se preparar da melhor forma possível para sua eventualidade. A construção de cenários é sim uma ferramenta que auxilia o gestor nesta tarefa, mas nunca eliminará as incertezas, ok?
Gabarito: errada
Fonte: Prof. Rodrigo Rennó – Estratégia Concursos
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Se é algo futuro meu amigo, nada é garantido, não se pode afirmar que algo será evitado, existem n fatores que podem mudar os resultados.
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Na vida sempre haverá incertezas e ambiguidades!!