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ID
944281
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Com relação a modelo de negócio, julgue os itens seguintes.

Um modelo de negócio é composto de uma variedade de elementos estratégicos, tais como produtos, clientes, tecnologias, recursos e mercado.

Alternativas
Comentários
  • AMBIENTE/MERCADO: 
    AMBIENTE COMERCIAL COMPLEXO, ECONÓMICO, POLÍTICO, TECNOLÓGICO, CULTURAL E SOCIAL. A EMPRESA DEPARA-SE COM MUDANÇAS NO AMBIENTE, E UMA CLARA COMPREENSÃO DO SEU IMPACTO É DE GRANDE IMPORTÂNCIA PARA A FORMAÇÃO DO PLANO ESTRATÉGICO. ESTES EFEITOS EXTERNOS SÃO CHAMADOS DE AMEAÇAS EXTERNAS E OPORTUNIDADES, E SÃO PARTE DA ANÁLISE SWOT.


    RECURSOS:
    OS RECURSOS DA ORGANIZAÇÃO SÃO INFLUÊNCIAS INTERNAS. ESTA CAPACIDADE ESTRATÉGICA DA EMPRESA PODE SER VISTA COMO OS PONTOS FORTES E FRACOS, QUE TAMBÉM PODEM SER UMA PARTE DE SUA ANÁLISE SWOT


    EXPECTATIVAS DOS DIFERENTES STAKEHOLDERS/CLIENTES: 
    AS CRENÇAS E PREMISSAS CONSTITUEM A CULTURA EMPRESA. POR EXEMPLO, O PENSAMENTO DE DOIS GERENTES DE DIVISÕES DIFERENTES PODE RESULTAR EM CONCLUSÕES DIFERENTES SOBRE A ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL, APESAR DE ENFRENTAREM AS MESMAS CONDIÇÕES AMBIENTAIS. POR ISSO, MUITAS INFLUÊNCIAS VÊM DOS SEUS STAKEHOLDERS, E A MAGNITUDE DO SEU IMPACTO SOBRE A ESTRATÉGIA DEPENDE DO PODER RESPECTIVO DE CADA GRUPO DE INTERESSADOS (OU SEJA, QUANTO MAIOR O PODER DE UMA DIVISÃO, MAIOR SERÁ A INFLUÊNCIA SOBRE A ANÁLISE ESTRATÉGICA).

     

     

     

    GABARITO CERTO