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ITEM ERRADO
Fiz um quadro resumido sobre as principais diferenças, de acordo com as aulas da profª Giovana:
CENTRALIZAÇÃO
CENTRALIZAÇÃO
DESCENTRALIZAÇÃO
DESCENTRALIZAÇÃO
VANTAGENS
DESVANTAGENS
VANTAGENS
DESVANTAGENS
Combina pedidos
Menor autonomia
Dá autonomia
Mais cara
Aumenta os descontos
Aumenta probabilidade de comprar errado
Aumenta probabilidade de acertos
Aumenta custos
Aumenta prazos
Mais lento
agilidade
Diminui desperdícios
Menor conhecimento
dos seus fornecedores
Maior conhecimento dos seus fornecedores
Aumenta desperdícios
Diminui custos
Aumenta custos
Evita duplicação de esforços
Traz duplicação de esforços
Fonte: Aulas de recursos materiais-profª Giovana (eu vou passar)
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Existem duas maneiras de uma instituição organizar o seu processo de ressuprimento. A primeira delas é a centralizada, em que existe só um centro de decisões (geralmente na matriz ou sede) que é responsável por todas as ações relativas ao processo de compras.
A segunda forma é a descentralizada, nesse caso há a coexistência de várias unidades que decidem a respeito do melhor momento para comprar, de acordo com as necessidades verificadas. Dessa maneira, o processo é mais ágil pois as compras dependem da própria vontade da unidade e são operacionalizadas no momento em que se verifica a urgência. Portanto, essa é uma das vantagens da descentralização do processo de ressuprimento.
Gabarito: Incorreta.
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Gabarito da banca: ERRADO. NÃO CABE RECURSO. ERRADO. Quando o suprimento é centralizado, demora-se um pouco mais de tempo para coletar as informações de toda a organização e assim organizar melhor o ciclo de compras.
Fonte: Professor Wendell Castellano
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Se eu sou uma matriz e centralizo todas as compras das minhas filiais eu vou ter uma certa demora nesse processo de aquisição, uma vantagem em descentralizar a compra para das filiais é justamente a celeridade no processo.
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Esse caso é o da descentralização
Pontos importantes a serem considerados para a descentralização:
? Adequação da compra devido ao conhecimento dos problemas específicos da região;
? Estoque menor e com uma variedade mais adequada, devido às peculiaridades regionais de qualidade e quantidade;
Coordenação e agilidade, em virtude do relacionamento direto com o fornecedor;
? Flexibilidade proporcionada pelo menor tempo de tramitação do processo, provocando menos faltas no estoque.
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Acredito que o erro da questão está no fato de que a principal vantagem é a REDUÇÃO DE CUSTO e não a agilização das compras. É que com a centralização, é possivel obter maiores descontos junto aos fornecedores.
A agilidade nas compras é caracterista da DESCENTRALIZAÇÃO.
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GABARITO: ERRADO
A centralização traz várias vantagens inegáveis, mas a agilidade na resposta das necessidades não é uma delas, vez que a organização procurará a melhor oportunidade de fazer a compra em maior quantidade, e isto nem sempre é a alternativa mais ágil.
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menor preço.
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Questão errada, uma vez que na centralização o pedido é grande, são grandes quantidades de suprimentos, o fornecedor terá dificuldades para unir todos os pedidos de forma ágil, assim demorará mais para chegar do que na descentralização, onde a quantidade é pouca.
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Uma organização que centraliza o processo de suprimento tem como principal vantagem O MENOR PREÇO nas suas compras.
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Processo de suprimento
Centralização:
- melhor controle global do processo de compras e estoques;
- menor custo de pedidos
- evita disparidade de preços
Descentralização:
- agilidade nas respostas dos solicitantes
- negociações regionais (maior flexibilidade)
- maior autonomia das unidades
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VANTAGENS DAS ESTRUTURAS DE COMPRAS
CENTRALIZAÇÃO
- obtenção de maior economia de escala;
- possibilita melhor controle global do processo de compras e dos estoques;
- reduz o custo de pedido (menor número de pedidos e redução do quadro de pessoal)
- evita a disparidade de preços de aquisição de um esmo material por distintos compradores (que poderia suscitar uma competição danosa entre eles)
DESCENTRALIZAÇÃO
- Resposta mais rápida e ágil às solicitações de compra;
- maior flexibilidade na negociação com fornecedores regionais;
- maior autonomia funcional das unidades administrativas regionais
Professor Renato Fenili
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Errado. Essa questão é bem parecida com outra:
Q269461 Prova: CESPE - 2012 - ANCINE - Técnico Administrativo
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Tenho minhas duvidas e podem existir exceções. A Localiza Rent a Car , a maior locadora de veículos da América Latina, centraliza suas compras junto às montadoras e o processo é super rápido. O veículos tem hiper prioridade de produção e são entregues em tempo recorde. Uma única central no Brasil é responsável por enviar esses pedidos às Montadoras. Se as compras fossem descentralizadas a cada unidade às quais recorreriam à concessionária local, ou não local, haveria sério comprometimento de atendimento, produção e entrega dos veículos.
Srs administradores, examinadores e autores, vamos conviver mais nas empresas e avaliar esses conceitos. Os avanços tecnológicos avançam e não vejo porque os conceitos de Administração "perpetuarem-se".
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DESVANTAGENS da centralização do processo de compras:
- Dificuldade no controle de todos os setores ou pelas filiais;
- O poder de negociação de preços diminui;
- Diminuição do sistema de controle de qualidade.
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Marcus, a ideia é que um setor de compras mais centralizado requer maior processamento e organização das compras, logo, via de regra, levam mais tempo. Um setor de compras descentralizado tem maior agilidade por ter de lidar somente com as peculiaridades do local que está vinculado.
É possível usar um raciocínio simplório pra ilustrar o caso: na sua casa, você é o responsável por comprar os alimentos para toda a sua familía, logo você vai levar mais tempo fazendo levantamento do que falta, do que estão precisando e quanto você vai gastar. Agora se você compra alimentos só pra você, ai se torna uma tarefa mais simples e rápida.
Se a Rent A Car conseguiu um modelo centralizado que agiliza o processo de compras, muito bom então, ela é um estudo de caso e uma exceção à regra.
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ERRADA!
A agilidade em adquirir os suprimentos é vantagem da descentralização de compras.
(Ano: 2012 Banca: CESPE Órgão: ANCINE Prova: Técnico Administrativo) A aquisição emergencial e rápida é uma das vantagens da centralização da função de compras nas organizações. E* A aquisição emergencial traz prejuízo à organização, pois não segue os procedimentos para obtenção de materiais. E a aquisição rápida é uma vantagem da descentralização de compras.
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A centralização acarreta demora no processo de formação do pedido, pois há uma necessidade de busca de informações em cada setor para futura aquisição.
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agilidade descentralização....economicidade centralização
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A agilidade é a principal vantagem da DESCENTRALIZAÇÃO
A economia de escala é da CENTRALIZAÇÃO
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Descentralizou...Descomplicou! :-D
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Centralização: diminuição do custo final
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Uma organização que centraliza o processo de suprimento tem como principal vantagem a redução de custo.
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A principal vantagem de uma empresa que centraliza o processo de suprimento é a redução de custos. A agilidade nas compras é obtida quando a empresa descentraliza, pois há maior variedade de fornecedores, e consequentemente, mais rápido será o ressuprimento.
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A principal vantagem de uma empresa que centraliza o processo de suprimento é a redução de custos. A agilidade nas compras é obtida quando a empresa descentraliza, pois há maior variedade de fornecedores, e consequentemente, mais rápido será o ressuprimento.
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Como na centralização terá mais itens a serem comprados de diversos setores, consequentemente terá mais trabalho, o que leva a uma maior lentidão no processo. O ponto positivo é que se torna mais econômico.
Resumindo:
Ponto positivo: maior economicidade
Ponto negativo: lentidão.
Bons estudos!
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Q315923
A descentralização no processo de suprimento possibilita que a organização obtenha, durante as compras, maiores descontos junto aos fornecedores potenciais.
ERRADO
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Desvantagens da CENTRALIZAÇÃO: mais lento, mais demorado, pouco flexível, nem sempre atende as necessidades locais.
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uma das desvantagens da centralização é a menor flexibilidade na gestão das compras, pois o setor estará comprando para todas as unidades da empresa.
O recebimento das compras será mais demorado neste modelo.
Gabarito: errada
fonte: estratégia concursos
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Uma organização que centraliza o processo de suprimento tem como principal vantagem a agilidade nas suas compras. Resposta: Errado.
Você trabalha na filial e as compras são realizadas pela matriz (centralização)! Até realizar todos os trâmites pela matriz para liberar o recurso vai demorar mais???? Sim! Então agilidade não é uma vantagem nas compras centralizadas, mas econômicas porque são compradas em grande escala.
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NÃO A ESSA REFORMA ADMINISTRATIVA INJUSTA!! VAMOS FAZER PRESSÃO NO CN
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Gab: ERRADO
É certo que não é a mais ÁGIL, mas contém maior Economia de Escala.
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ERRADO
DESCENTRALIZAÇÃO
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Colegas, boa noite!
Conforme preconizado por Idalberto Chiavenato, no livro Administração de Materiais, capítulo VI, página 101:
2. Descentralização das compras: o sistema centralizado é pouco flexível e nem sempre atende às necessidades quando o processo de produção é disperso geograficamente. Essas podem ser atenuadas com a criação de um central de compras para coordenar os órgãos periféricos, quando a empresa tem unidades dispersas. A organização descentralizada é aquela em que cada unidade dispersa da empresa tem o seu próprio órgão de compras para atender às suas necessidades específicas e locais. As vantagens do sistema descentralizado são:
1. Maior conhecimento dos fornecedores locais.
2. Melhor atendimento das necessidades do processo produtivo de cada unidade da empresa.
3. Agilidade nas compras (prazos de entrega mais curtos, qualidade necessária, atendimento de peculiaridades locais)
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Se vc descentralizar suas compras haverá uma agilidade devido a independência de setores, causando variações de produtos e de preços, sendo muito mais caros que em uma compra em bloco
Se vc centralizar terá economia de escala, tendo uniformização de produtos e mais poder de barganha, o problema aqui é o processo de receber todos os pedidos de setores diferentes e a seleção até a melhor compra (qualidade) pelo preço certo( menor preço) e pela maior quantidade possível, demandando tempo.