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ID
986167
Banca
FUNRIO
Órgão
MJSP
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Conceder autoridade e responsabilidade às pessoas a fim de torná-las mais ativas e proativas dentro da organização corresponde a uma mudança cultural característica do conceito gerencial designado.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito correto: C

    De uma forma bem resumida:
    a) Benchmarking - trata-se basicamente de uma "comparação" de mercado. Por exemplo, uma empresa compara seus pontos fortes e fracos com a empresa considerada líder do mercado na mesma área de atuação. (competitivo)

    b) Reengenharia - significa inovar a estrutura organizacional por completo. Não se trata de uma reforma ou meros reparos, mas sim uma mudança total, numa busca por algo inteiramente novo, essencial/fundamental à organização.

    c) Segundo Chiavenato (2005) "o empowerment ou delegação de autoridade, basicamente é o processo de dar poder às pessoas, a liberdade e a informação para ajudar na tomada de decisões e com isso participar ativamente da organização."
    Com isso, poupa-se tempo na tomada de decisões, que antes deveriam passar pelos gerentes, para aprovação.

    d) Qualidade (total) - baseada no empoderamento das pessoas, objetiva fazer com que cada pessoa seja responsável por seu próprio desempenho e que todos se comprometam a atingir a qualidade de maneira motivada.

    e) Capital intelectual - Chiavenato (2004) Capital intelectual é a soma de tudo o que você sabe. Em termos organizacionais, o maior patrimônio de uma organização é algo que entra e sai pelas suas portas todos os dias, ou seja, são os conhecimentos que as pessoas trazem em suas mentes – seja sobre produtos, serviços, clientes, processos, técnicas, etc.

    Bons estudos pessoas! :*
     

  • c-

    benchmarking é um conceito para indicadores de GC. Os indicadores podem ser financeiros (retorno sobre o investimento, no valor presente líquido, no retorno doconhecimento. focam no resultado) ou não financeiros ( utilizam frequência, tempo e quantidade. Sao mais adequados como indicadores de tendência, porque avaliam as etapas do processo de GC).  Os indicadores podem ser classificados como internos ou externos. Os internos medem  resultados e o processo dentro da organização. Os indicadores externos sao comparações externas, o benchmarking.