O modelo de cinco forças de Porter possibilita a análise do grau de atratividade de um setor comercial e industrial, visa identificar as cinco forças que se inserem no sistema de competitividade, uma das forças é interna no setor em uma empresa atua (rivalidade entre os concorrentes), e as demais forças são externas ao setor.
As 5 forças competitivas de Porter são:
Rivalidade entre concorrentes: é a mais importante nesse estudo, pois é necessário considerar e conhecer o ponto forte de seu concorrente direto, ou seja, aquela empresa que vende um produto ou serviço similar ao seu em um mesmo segmento.
Barreiras à entrada de concorrentes: São fatores que minimizam a oportunidade ao surgimento de novas empresas concorrentes no mesmo setor. As principais barreiras são a economia de escala, o capital necessário e o acesso aos canais de distribuição.
Na economia de escala, a empresa já estabelecida que produz em grande quantidade pode reduzir custos e o preço final para serem mais competitivas em comparação à empresa estreante que ainda não possui alta capacidade produtiva.
O capital necessário refere-se a restrição financeira que uma empresa estreante, com capital de giro limitado, apresenta em relação a líder de mercado com capital de giro e de investimento amplo e presente em suas linhas de produto.
O acesso aos canais de distribuição podem ser dominados pelas empresas já estabelecidas e com profundo domínio sobre um setor de mercado, limitando a distribuição de uma nova empresa.
Poder de barganha dos clientes: É a capacidade de barganha dos clientes em relação as empresas do setor de mercado, está relacionada com o poder de decisão dos compradores a respeito dos atributos, preço e qualidade de um produto e serviço. Quem conquista melhor o cliente final.
Poder de barganha dos fornecedores: Na etapa de fornecimento de insumos e serviços ao setor de compras de uma empresa, os fornecedores possuem poder de barganha em setor monopolizado por poucos fornecedores, quando o produto fornecido é exclusivo (ou quando a rescisão e troca de fornecedor gera aumento dos custos), ou quando a empresa comprada não interessa muito.
Bens substitutos: Os bens substitutos são os produtos de um concorrente que não são similares ao da sua empresa, mas que atendem a mesma demanda de necessidade dos clientes. Não competem na mesma proporção, mas tiram uma fatia de seu mercado.
Fonte:
http://www.infoescola.com/administracao_/cinco-forcas-competitivas-de-porter/
A questão cobrou conhecimento sobre o tema “Modelos das cinco forças competitivas de Porter”. Para Porter (apud Chiavenato e Sapiro, 2020), cada uma dessas forças contribuem que haja um nível de competividade setorial.
________________________________(1) NOVOS ENTRANTES
(2) FORNECEDORES ________(5) CONCORRENTES NO MERCADO______((3) COMPRADORES
________________________________(4) PRODUTOS SUBSTITUTOS
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1) AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES. Quando novas organizações entram no negócio, isso força as demais a serem mais eficazes e a concorrerem em um nível mais elevado.
2) PODER DE BARGANHA, PRESSÃO OU NEGOCIAÇÃO DOS FORNECEDORES. São poderosos se: são poucos, não há substitutos, se a organização não for prioridade do fornecedor.
3) PODER DE BARGANHA, PRESSÃO OU NEGOCIAÇÃO DOS COMPRADORES. Os clientes são poderosos quando não há diferenciação de produtos; quando o cliente adquire uma grande parcela da produção da organização e etc.
4)AMEAÇA DE PRODUTOS SUBSTITUTOS. Produtos diferente que vem fora do setor e podem prejudicar a organização. Exemplo: café x chá.
5) INTENSIDADE DA RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES.
ANALISANDO AS ALTERNATIVAS:
A) “Poder de Pressão dos Clientes / Poder de Pressão dos Fornecedores/ Barreiras à Saída de Novos Concorrentes / Barreiras à Entrada de Novos Concorrentes / Nível de Rivalidade”.
INCORRETA. A barreira para saída de novos concorrentes não caracteriza uma das 5 forças de Porter e sim a ameaça de novos entradas e suas barreiras de entrada.
B) “Poder de Pressão dos Clientes/Poder de Pressão dos Fornecedores/ Barreiras à Entrada de Novos Concorrentes / Ameaça de Produtos Substitutos / Nível de Rivalidade.”
CORRETA. De acordo com o citado por Porter (apud Chiavenato e Sapiro)
C) “Poder de Pressão dos Clientes/Poder de Pressão dos Fornecedores/ Barreiras à Entrada e Saída de Novos Concorrentes / Ameaça de Produtos Substitutos / Nível de Rivalidade”
INCORRETA. A barreira para saída de novos concorrentes não caracteriza uma das 5 forças de Porter e sim a ameaça de novos entradas e suas barreiras de entrada.
D) “poder de Pressão dos Clientes/Poder de Pressão dos Stakeholders/ Barreiras à Entrada de Novos Concorrentes / Ameaça de Produtos Substitutos / Nível de Competição”.
INCORRETA. Pressão dos stakeholder e nível de competição (o correto é rivalidade) não são consideradas forças de Porter.
E) “Poder de Pressão dos Stakeholders/Poder de Pressão dos Fornecedores/ Barreiras à Entrada de Novos Concorrentes / Ameaça de Produtos Substitutos / Nível de Competição”
INCORRETA. Pressão dos stakeholder e nível de competição (o correto é rivalidade) não são consideradas forças de Porter.
FONTE: CHIAVENATO, I; SAPIRO, A. "Planejamento Estratégico: da intenção aos resultados". 4ª ed. São Paulo, Atlas. 2020.
GABARITO: LETRA B.