Questão 997504

• Banca: FCC
• Órgão: TRT - 12ª Região (SC)
• Ano: 2013
• Provas: FCC - 2013 - TRT - 12ª Região (SC) - Analista Judiciário - Psicologia
• Disciplina: Psicologia
• Assuntos: Organizações na Psicologia; Psicologia e Organizações

O modelo de contingências estratégicas para o poder sustenta que

• A. a prática do poder de posição se faz necessária para que os conflitos organizacionais de média complexidade sejam solucionados.
  
• B. as pessoas e as unidades organizacionais conquistam poder mostrando-se aptas a lidar com os problemas e as questões mais importantes que a organização enfrenta.
  
• C. deve haver equilíbrio na hierarquia de uma empresa para que todos possam praticar suas competências e administrar conflitos de forma madura e buscando resultados com foco ganha X ganha.
  
• D. a prática do poder pessoal se faz necessária para que os conflitos organizacionais de alta complexidade sejam solucionados.
  
• E. a prática do poder de referência não deve ser levada em consideração quando colaboradores e superiores enfrentam discordâncias.
  

Gabarito: B

Comentários

• No modelo em estudo, a organização é apresentada como sistema equilibrado para enfatizar a importância da congruência das variáveis em jogo para o sucesso da estratégia, com vistas à otimização do desempenho da organização. Essas variáveis são divididas em duas principais categorias: (1) variáveis principais dentro da organização; e (2) variáveis secundárias, tanto dentro quanto fora da organização, chamadas respectivamente de contingências estratégicas específicas e gerais, de acordo com Child (1987).
  As variáveis principais são os fatores organizacionais de sucesso - recursos e condições organizacionais para alavancá-los - no sentido de serem necessárias para a otimização do desempenho da organização de acordo com suas metas estratégicas.
  
  Fonte:http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S1415-65552002000300005&script=sci_arttext

• Esse modelo sustenta que as pessoas e as unidades organizacionais conquistam poder mostrando-se aptas a lidar com os problemas e as questões mais importantes que a organização enfrenta.

  Fonte: Comportamento Organizacional e Processos Grupais.

  http://admrelacoeshumanas.files.wordpress.com/2011/04/unid-iii-co-e-proc-grupais-1.pp
  

• Modelo de Contingências Estratégicas de Fred Fiedler (1967)

   

  Esse modelo analisa a liderança, já não a partir da capacidade de um indivíduo, mas em função da relação existente entre o líder e os aspectos de uma dada situação. Neste caso é a situação que determina o estilo da liderança em virtude da sua capacidade para se adaptar a ele ou não. 

   

  Livro: Estratégias de poder e autoridade em contextos sócio-políticos diferenciados (p. 205)