Questão 997507

• Banca: FCC
• Órgão: TRT - 12ª Região (SC)
• Ano: 2013
• Provas: FCC - 2013 - TRT - 12ª Região (SC) - Analista Judiciário - Psicologia
• Disciplina: Psicologia
• Assuntos: Organizações na Psicologia; Psicologia e Organizações

O modelo de equilíbrio pontual (PEM - punctuated equilibrium model) é essencialmente um modelo de dois estágios que representam dois períodos de equilíbrio delimitado

• A. nas relações.
  
• B. nas estratégias.
  
• C. por uma mudança no foco.
  
• D. nas interações inter-grupos.
  
• E. pela modificação de estímulos oferecidos pela empresa.
  

Gabarito: C

Comentários

• São elementos importante no PEM a estabilidade e a mudança. Contempla ambos dando enfase na definição dos temas e na formação da agenda, oferencendo outra forma para tentar compreender uma questão especifica que se torna importante num determinado momento. 
  
  Fonte: http://www.anpad.org.br/diversos/trabalhos/EnAPG/enapg_2010/2010_ENAPG197.pdf
• EQUILÍBRIO PONTUAL:
  - Romanelli e Tushman (1994) apresentam o modelo de equilíbrio pontuado de transformação organizacional descrito por seus proponentes – Gersick (1991), Miller e Friesen (1980, 1984) e Tushman e Romanelli (1985) – como uma teoria que descreve como as organizações se desenvolvem ao longo de períodos relativamente longos de estabilidade (períodos de equilíbrio) em seus esquemas básicos de atividade que são pontuados por eclosões relativamente curtas de mudanças fundamentais (períodos revolucionários). Estes períodos revolucionários substancialmente rompem os esquemas de atividades estabelecidos e instalam a base para novos períodos de equilíbrio.
  
  Os autores procuram verificar quatro hipóteses relacionadas aos processos de mudança, 1) as transformações organizacionais ocorrem mais freqüentemente em períodos curtos e descontinuados de mudança envolvendo os processos principais da atividades organizacional; 2) pequenas mudanças em domínios de atividades organizacionais não se acumulam incrementalmente para gerar uma mudança transformacional fundamental; 3) mudanças em condições do ambiente aumentam significativamente a probabilidade de transformações revolucionárias e 4) a posse de um novo CEO aumenta significantemente a probabilidade de transformações revolucionárias. O resultado da verificação das hipóteses realizado pelos autores aponta para o fato de que as transformações revolucionárias se caracterizam como a maneira mais comum de mudança organizacional (ROMANELLI; TUSHMANN, 1994).
  
  FONTE: http://www.ead.fea.usp.br/semead/13semead/resultado/trabalhosPDF/402.pdf

• Entre dois tempos de relativo equilíbrio acontece uma mudança de foco.