Questão 997519

• Banca: FCC
• Órgão: TRT - 12ª Região (SC)
• Ano: 2013
• Provas: FCC - 2013 - TRT - 12ª Região (SC) - Analista Judiciário - Psicologia
• Disciplina: Psicologia
• Assuntos: Avaliação de Desempenho; Psicologia e Organizações

Lista de verificação é o método de avaliação tradicional de desempenho

• A. no qual o avaliador emitirá sua opinião sobre pontos fortes e fracos dos colaboradores apresentados em um dado período de trabalho.
  
• B. em que há o estabelecimento de três objetivos a serem alcançados por cada funcionário durante um dado período de trabalho.
  
• C. no qual o avaliador somente mencionará desempenhos considerados excepcionalmente bons ou ruins.
  
• D. baseado em uma relação de fatores de avaliação a serem considerados a respeito de cada funcionário.
  
• E. mais utilizado por empresas terceirizadas, posto que é de fácil aplicação e mede com fidelidade as competências técnicas dos colaboradores.
  

Gabarito: D

Comentários

• Cada fator de desempenho recebe uma avaliação quantitativa. Os métodos tradicionais são antigos e negativos, já que as pessoas são julgadas como se todos fossem iguais, O "melhor" funcionários é aquele que soma mais pontos. 
  
  Fonte: http://pt.scribd.com/doc/6089695/Metodos-Tradicionais-de-Avaliacao-de-Desempenho

• Segundo Chiavenato (2014) a Lista de Verificação é um método de avaliação de desempenho baseado em uma relação de fatores de avaliação a respeito de cada funcionário. Cada um desses fatores de desempenho recebe uma avaliação quantitativa. A lista de verificação funciona como uma espécie de lembrete para o gerente avaliar todas as características principais de um funcionário. Na prática, é uma simplificação do método das escalas gráficas.

  Chiavenato - Gestão de Pessoas, 2014

• Segundo Chiavenato (2014) a Lista de Verificação é um método de avaliação de desempenho baseado em uma relação de fatores de avaliação a respeito de cada funcionário. Cada um desses fatores de desempenho recebe uma avaliação quantitativa. A lista de verificação funciona como uma espécie de lembrete para o gerente avaliar todas as características principais de um funcionário. Na prática, é uma simplificação do método das escalas gráficas.

  Chiavenato - Gestão de Pessoas, 2014