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ID
997522
Banca
FCC
Órgão
TRT - 12ª Região (SC)
Ano
2013
Provas
Disciplina
Psicologia
Assuntos

O método de avaliação de desempenho denominado Escalas Gráficas apresenta as seguintes desvantagens em sua aplicação:

Alternativas
Comentários

  • Prós: 
    • Fácil de planejamento e construção da avaliação. 
    • Fácil retroação de dados ao avaliado. 
    • Simplicidade e facilidade de compreensão e de utilização. 
    • Possibilita a visão global dos fatores de avaliação envolvidos. 
    • Possibilita comparação dos resultados de vários funcionários. 

    Contras: 
    • Avalia apenas o desempenho passado.
    • Funciona como um sistema fechado. 
    • Superficial e subjetivo
    • Produz efeito halo
    • Peca pela categorização e homogeneização das características individuais. 
    • Pouca ou nenhuma participação ativa do funcionário avaliado. 
    Fonte: http://gpparaconcursos.blogspot.com.br
  • Segundo Chiavenato (2014) - prós e contras das Escalas Gráficas

    Prós:

    - Facilidade de planejamento e construção do instrumento de avaliação.

    - Simplicidade e facilidade de compreenção e utilização.

    - Visão gráfica e global dos fatores de avaliação envolvidos.

    - Facilidade na comparação do resultado de vários funcionários.

    - Proporciona fácil retroação de dados do avaliado.

    Contras:

    - Superficialidade e subjetividade na avaliação do desempenho.

    - Produz efeito halo

    - Categorização e homogeneização das características individuais

    - Limitação dos fatores de avaliação: funciona como um sistema fechado

    - Rigidez e reducionismo no processo de avaliação

    - Nenhuma participação ativa do avaliado

    - Avalia apenas o desempenho passado.

  • Segundo Chiavenato (2014) - prós e contras das Escalas Gráficas

    Prós:

    - Facilidade de planejamento e construção do instrumento de avaliação.

    - Simplicidade e facilidade de compreenção e utilização.

    - Visão gráfica e global dos fatores de avaliação envolvidos.

    - Facilidade na comparação do resultado de vários funcionários.

    - Proporciona fácil retroação de dados do avaliado.

    Contras:

    - Superficialidade e subjetividade na avaliação do desempenho.

    - Produz efeito halo

    - Categorização e homogeneização das características individuais

    - Limitação dos fatores de avaliação: funciona como um sistema fechado

    - Rigidez e reducionismo no processo de avaliação

    - Nenhuma participação ativa do avaliado

    - Avalia apenas o desempenho passado.