Gabarito E.
O que é Gerenciamento de Projetos?
Mais especificamente, o que é um projeto? é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos.
E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. Assim, uma equipe de projeto inclui pessoas que geralmente não trabalham juntas – algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.
O desenvolvimento de um software para um processo empresarial aperfeiçoado, a construção de um prédio ou de uma ponte, o esforço de socorro depois de um desastre natural, a expansão das vendas em um novo mercado geográfico – todos são projetos.
E todos devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
O Gerenciamento de Projetos, portanto, é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio – e, assim, melhor competir em seus mercados.
Ele sempre foi praticado informalmente, mas começou a emergir como uma profissão distinta nos meados do século XX.
Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) identifica seus elementos recorrentes:
Os grupos de processos do gerenciamento de projetos são 5:
Início
Planejamento
Execução
Monitoramento e Controle
Encerramento
O conhecimento em gerenciamento de projetos é composto de dez áreas:
Gerenciamento da Integração
Gerenciamento de Escopo
Gerenciamento de Custos
Gerenciamento de Qualidade
Gerenciamento das Aquisições
Gerenciamento de Recursos Humanos
Gerenciamento das Comunicações
Gerenciamento de Risco
Gerenciamento de Tempo
Gerenciamento das Partes Interessadas
Nosso modelo de Plano de Projeto é estruturado a partir de três componentes básicos: Escopo, Plano de Ação e Plano de Controle e Avaliação, sendo que o escopo é tomado como referência para a elaboração do Plano de Ação e do Plano de Controle e Avaliação (...)
O escopo é, portanto, um componente do plano de projeto que deve responder às seguintes questões:
- De que trata o projeto? Qual situação, problema ou necessidade que deu origem ao projeto?
Trabalhando com projetos: Planejamento e gestão de projetos educacionais
Por Dácio G. Moura, Eduardo F. Barbosa
https://books.google.com.br/books?id=W9Q5DwAAQBAJ&pg=PT55&lpg=PT55&dq=o+projeto+%C3%A9+uma+a%C3%A7%C3%A3o+destinada+a+uma+situa%C3%A7%C3%A3o+problema+ou+necessidade&source=bl&ots=CB8DRcZNRP&sig=EQYN5AwPxYDl7yJSE5oOrySmiJo&hl=pt-BR&sa=X&ved=0ahUKEwiWnoTJl4zXAhXBf5AKHVK8AOkQ6AEILTAB#v=onepage&q=o%20projeto%20%C3%A9%20uma%20a%C3%A7%C3%A3o%20destinada%20a%20uma%20situa%C3%A7%C3%A3o%20problema%20ou%20necessidade&f=false