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CERTA,
JUSTIFICATIVA – Desenho organizacional é o processo pelo qual os gerentes selecionam e gerenciam várias dimensões e componentes da cultura e estrutura organizacional para que uma organização possa controlar as atividades necessárias para atingir objetivos, maximizando sua eficiência.
http://www.cespe.unb.br/concursos/DPF_13_ADMINISTRATIVO/arquivos/DPF14_009_01.pdf
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Duvidosa. A cultura organizacional pode ser controlada? Alguém pode melhorar?
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Certa.
Clado que sim Gabriel Diniz. A cultura organizacional pode ser controlada. Já viu algum Parlamentar trabalhar de bermuda? Ou mesmo soldado do exército usar barba e cabelos compridos?
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O desenho organizacional visa estruturar como a empresa será organizada - departamentalização, hierarquia, atividades/funções, etc. São aspectos ligados diretamente à estrutura da empresa. A dúvida fica então quanto à influência do desenho à cultura organizacional! Ora, basta pensar que a cultura é influenciada pelo ambiente, pelas regras e condutas da empresa, pelas pessoas e CERTAMENTE pela estrutura! Imagine como fica a cultura de uma empresa cujo desenho é extremamente vertical, com muitos níveis hierárquicos? Agora imagine essa mesma empresa transformando seu desenho para uma estrutura horizontal, com poucos níveis hierárquicos. No primeiro caso, a cultura tende a ser mais rígida, com muitas esferas de decisão, comunicação morosa, etc. No segundo exemplo, essas questões tendem a ser completamente diferentes. Por isso, questão correta!
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Dá-se no nome de desenho organizacional à determinação da estrutura organizacional mais adequada ao ambiente, estratégia, tecnologia, pessoas, atividades e tamanho da organização. O desenho organizacional é o processo de escolher e implementar estruturas organizacionais capazes de organizar e articular os recursos e servir à missão e aos objetivos principais. O propósito principal do desenho organizacional é colocar a estrutura a serviço do ambiente, da estratégia, da tecnologia e das pessoas da organização. A estrutura organizacional deve ser desenhada no sentido de buscar a adequação de todas essas múltiplas circunstâncias que envolvem uma organização ou unidade organizacional. Na verdade, o desenho organizacional é um tipo de solução de problemas. O desenho organizacional varia entre dois extremos de um continuum: desde desenhos mecanísticos até desenhos orgânicos.
O desenho organizacional precisa satisfazer determinadas demandas situacionais e alocar todos os recursos utilizados para conseguir a melhor vantagem possível. São os chamados fatores contingenciais. Entre eles estão: o ambiente, a estratégia, a tecnologia, o tamanho e ciclo de vida e as pessoas.
O desenho organizacional retrata a configuração estrutural da organização e implica o arranjo dos órgãos dentro da estrutura no sentido de aumentar a eficiência e a eficácia organizacional
Fonte: Administração Geral e Pública, Chiavenato.
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O CIVIL QUE PASSA EM UM CONCURSO DA POLÍCIA MILITAR DE UM DETERMINADO ESTADO PASSA A SER INTEGRANDE DE UMA CULTURA ORGANIZACIONAL: A CULTURA MILITAR. GERENCIÁ-LA É UM ASPECTO MUITO IMPORTANTE PARA O DESENHO DE UMA INSTITUIÇÃO MILITAR.
GABARITO CERTO
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cultura organizacional ? brincadeira viu
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Podemos dizer que uma instituição não escolhe sua estrutura organizacional ao acaso. Diversos fatores são importantes para que o tipo de estrutura seja, ou não, apontado como o adequado para uma empresa ou órgão público.
De acordo com Chiavenato32,
“O desenho organizacional representa a definição
da estrutura organizacional mais adequada ao
ambiente, à estratégia, à tecnologia, às pessoas,
às atividades e ao tamanho da organização”.
Já de acordo com Schermerhorn, o desenho estrutural é o resultado de várias decisões a respeito dos aspectos de autoridade, da comunicação interna e da departamentalização na organização. Naturalmente, os gestores escolhem o desenho organizacional que seja mais adequado para que a instituição alcance seus objetivos. O gabarito é questão certa.
Prof. Rodrigo Rennó
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A cultura não tem como ser escolhida. Basta você pensar nos chamados "pressupostos da cultura", que são tidos como "valores inconscientes". Como você vai escolher uma coisa inconsciente? Esses valores são a base da qual decorrem todos os outros aspectos observáveis da cultura
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CERTO
A questão falou em "aspectos da cultura organizacional". E alguns podem, SIM, ser selecionados e gerenciados, por exemplo, os aspectos formais como as políticas e diretrizes, métodos e procedimentos, objetivos, estrutura organizacional e a tecnologia adotada.
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Pessoal, apesar de sempre ser dito que a cultura é algo que se constrói pelos componentes da organização (funcionários, líderes, chefes, enfim, pessoas), esta também é influenciável pela gestão. Não possui aspectos apenas informais, também os possui formalmente: é o caso de políticas, diretrizes, normas... entre outras coisas.
Imaginem as seguites situações:
1) empresas modernas startups gourmetizadas onde a galera trabalha em puff ou sofá, com o notebook no colo, tem a cafeteira ali do lado, máquina de chopp, etc...
QUEM COLOCOU ISSO LÁ? O funcionário chegou com a choppeira dele e se sentiu à vontade de colocar ela no escritório e trabalhar bebendo?
Não, foi algo autorizado, planejado e previsto pela gestão da empresa, de modo a confortar melhor os funcionários/colaboradores para que estes trabalhassem melhor, produzindo mais.
2) organização militar = já viram alguém trabalhando no sofá em um quartel? acho que não né... experimenta pra ver... kkkk
Citei dois exemplos bem extremos para esclarecer melhor essa influência que os gestores podem fazer em se tratando de cultura organizacional.
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CERTO.
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Eu não discordo da explicação e nem da interpretação da banca, mas que utilizar o termo "cultura" nesse contexto vai de encontro a tudo o que foi estudado na teoria VAI. Esse tipo de questão é um tiro no pé... eu acertaria se não tivesse estudado nada, mas infelizmente eu estudei alguma coisa. kkkk
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CERTO
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Segundo a justificativa da banca para o gabarito, "Desenho organizacional é o processo pelo qual os gerentes selecionam e gerenciam várias dimensões e componentes da cultura e estrutura organizacional para que uma organização possa controlar as atividades necessárias para atingir objetivos, maximizando sua eficiência".
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Então tá!
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Lendo os comentários fiquei até confuso pois nos materiais que uso é abordado que a cultura organizacional pode sim ser mudada, desde que no médio ou longo prazos devido à cultura estar enraizada no pessoal da organização. O entendimento da banca é o mesmo.
O material onde vi sobre modificação da cultura organizacional é o mapa mental da Lulu de administração geral.
Gabarito: CERTO