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Reciprocidade organizacional está ligado entre empresa e funcionário. O funcionário faz além das obrigações e espera retorno no mesmo nível da organização, quando isso não ocorre há quebra da reciprocidade organizacional. Usa-se o termo contrato psicológico nesse caso também.
Gab: E
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Também pensei como o colega. Essa quebra de reciprocidade é em relação ao contrato psicológico. Acho que a questão tem mais a ver com a interferência no clima organizacional, já que fala em punição social e conflito interpessoal.
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O item está ERRADO.
A área de GP difere de organização para organização, sendo, portanto, contingencial e situacional.
O contexto da gestão de pessoas é formado por pessoas e organizações. As pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando dentro de organizações. Na verdade, cada uma das partes depende da outra. É uma relação de mútua dependência na qual há benefícios e esforços recíprocos, ou seja, direitos e obrigações das partes envolvidas. A reciprocidade, como visto, envolve não apenas benefícios, mas obrigações. Assim, o efeito negativo de comportamentos inadequados (como uma punição, por exemplo) está dentro do conceito de reciprocidade. Portanto, na medida que eu adquiro direito, também assumo responsabilidades. Assim: A quebra da relação de reciprocidade organizacional pode ser observada (não é necessariamente quebrada) quando pessoas punem socialmente comportamentos de seus pares nas organizações em função de algum conflito interpessoal.https://www.facebook.com/professoradrielmonteiro
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O processo de reciprocidade é aquele no qual a Organização se esforça em atender os interesses dos empregados esperando uma resposta, na maioria dos casos um aumento da satisfação do trabalho; e os empregados se esforçam na Organização esperando uma resposta, na maioria dos casos são melhorias na condição de emprego como salários. Portanto, o processo de reciprocidade não tem ligação com o contexto descrito na questão pois, a quebra desse processo ocorreria quando por exemplo uma das partes não liga mais para o sucesso da outra
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CESPE - 2012 - ANCINE - Técnico Administrativo
A reciprocidade organizacional preconiza que a interação entre indivíduos e organizações baseia-se em uma relação de troca em que as pessoas entregam seus desempenhos e contribuições e as organizações oferecem condições adequadas de trabalho e de suporte organizacional.
Gab. C
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ERRADA!
ACREDITO QUE A BANCA UTILIZOU O TERMO RECIPROCIDADE ORGANIZACIONAL COMO SINÔNIMO DE EQUILÍBRIO ORGANIZACIONAL
DESSA FORMA, SEGUEM AS QUESTÕES SIMILARES:
(CESPE - 2016 - FUNPRESPJUD)
Um postulado básico da teoria do equilíbrio organizacional consiste em oferecer estímulos aos participantes da organização, como, por exemplo, recompensas, para incentivá-los a contribuir, de modo mais eficaz, com o desenvolvimento da instituição.
GABARITO:CERTO
(CESPE - 2016-TCE-SC )
Em uma situação de equilíbrio organizacional, a organização caracteriza-se como um sistema ao qual seus participantes concedem contribuições enquanto recebem incentivos proporcionais aos seus esforços de contribuição.
GABARITO:CERTO
(CESPE - 2013 - MPOG)
A inserção da gestão de pessoas no planejamento, na formulação e na execução da estratégia concorre para o alcance do equilíbrio organizacional, visto que o desenvolvimento das pessoas contribui para a mobilização eficiente e eficaz dos diferentes recursos das organizações.
GABARITO:CERTO
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A quebra da reciprocidade organizacional se dá quando as pessoas percebem que suas contribuições não estão proporcionais (ou melhores) aos seus incentivos. O mesmo acontece do ponto de vista da organização.
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Analisando a Q269434:
A reciprocidade organizacional preconiza que a interação entre indivíduos e organizações baseia-se em uma relação de troca em que as pessoas entregam seus desempenhos e contribuições e as organizações oferecem condições adequadas de trabalho e de suporte organizacional. (Gabarito: certo)
Chega-se na conclusão de que a quebra aconteceria quando (p. ex.) a organização não oferece retornos pelos investimentos (desempenhos) que o funcionário entregou.
Para ajudar a fixar: As pessoas como parceiros da organização: capazes de conduzir a organização à excelência e ao sucesso. Como parceiros, as pessoas fazem investimentos na organização - como esforço, dedicação, responsabilidade, comprometimento, riscos etc. - na expectativa de colherem retornos desses investimentos - por meio de salários, incentivos financeiros, crescimento profissional, satisfação, carreira etc. Todo investimento somente se justifica quando traz um retorno razoável. Na medida em que o retorno é bom e sustentável, a tendência certamente será a manutenção ou aumento do investimento. Daí o caráter de reciprocidade na interação entre pessoas e organizações.
Fonte: Idalberto Chiavenato, Gestão de Pessoas, 2010.
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A teoria do equilíbrio organizacional baseia-se na reciprocidade que deve existir na relação entre indivíduo e organização. Indivíduos contribuem com a organização, enquanto a organização recompensa e incentiva os indivíduos.
A situação descrita pelo enunciado trata sobre uma relação entre indivíduo e indivíduo. Nesse caso, não há que se falar em quebra de relação de reciprocidade organizacional, por isso o enunciado está errado.
A quebra de reciprocidade organizacional ocorreria, por exemplo, caso as contribuições do indivíduo fossem irrisórias para a organização ou caso as recompensas da organização não fossem suficientes para o indivíduo.
Gabarito: Errado
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Está mais para reciprocidade interpessoal.
GAB E