Questão 1185298

• Banca: FDC
• Órgão: IF-SE
• Ano: 2014
• Provas: FDC - 2014 - IF-SE - Secretário Executivo
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: A nova lógica das organizações e Capital Intelectual; Abordagem Comportamental da Administração; Abordagem Contingencial da Administração; Novas Abordagens da Administração; Soluções Emergentes; Teoria Comportamental da Administração/Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO); Teoria da Contingência

A mudança é uma constante na organização e começa com o aparecimento de forças que vêm de fora ou de alguma parte da organização. As forças impulsionadoras da mudança, denominadas exógenas, são originadas:

• A. do ambiente interno, como as tensões nas atividades e interações entre as pessoas
• B. do ambiente externo, como novas tecnologias e mudanças nos valores da sociedade
• C. da perturbação do equilíbrio estrutural, dentro de uma ou mais partes da organização
• D. da limitação do ambiente interno, como as variáveis políticas, sociais, econômicas e legais

Gabarito: B

Comentários

• Gabarito B. Conceito a seguir do professor Rodrigo Rennó, página 56. 

  
  

  Dessa forma, o planejamento estratégico se refere à organização de modo global e é focado no longo prazo.9 Esse tipo de planejamento tem uma visão forte no ambiente externo, ou seja, em como preparar a organização para os desafios do meio ambiente (economia, clientes, governos, concorrentes, fornecedores etc.). Os objetivos nesse nível devem ser mais gerais, ou seja, pouco detalhados
  

• EXÓGENA = EXTERNO

• GABARITO: LETRA B

  Planejamento estratégico é uma competência da administração que auxilia gestores a pensar no longo prazo de uma organização. Alguns itens e passos cruciais para o plano estratégico são: missão, visão, objetivos, metas, criação de planos de ação e seu posterior acompanhamento.

  FONTE: BLOG.LUZ.VC