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Oliveira (2013, pp. 197-198), a estratégia de crescimento é empregada quando o ambiente está repleto de oportunidades, porém a empresa ainda apresenta pontos fracos
em seu ambiente interno. Essa estratégia envolve as ações de
crescimento nas vendas, lucros e participação no mercado, utilizando o
desenvolvimento de novos produtos, a formação de parcerias ou a expansão
da empresa para que possa encarar as ameaças e incertezas e prosperar
no mercado.
As subdivisões da estratégia de crescimento são:
• estratégia de inovação: as
empresas procuram desenvolver novos produtos, mais atrativos e modernos,
para superar as expectativas dos clientes;
• estratégia de
internacionalização: a empresa rompe os limites geográficos, buscando
alcançar países que ainda não explorou;
• estratégia de “joint venture”:
decorre da formação de parceiras com outras empresas para o
desenvolvimento de projetos específicos;
• estratégia de expansão: consiste na expansão dos negócios da empresa no segmento de mercado atuante.
Assim, somente a opção B apresentou apenas estratégias de crescimento. Mesmo faltando o “joint venture”, o item não está errado, pois a opção não disse que são “somente” essas.
Gabarito: alternativa B.
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Forças x oportunidades: Desenvolvimento
Forças x ameaças: Crescimento
Fraquezas x oportunidades: Manutenção
Fraqueza x ameaças: Sobrevivência
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Estratégias:
- Oportunidades + forças = estratégia de desenvolvimento
- Ameaças + fraquezas = estratégia de sobrevivência
- Ameaças + forças = estratégia de manutenção
- Oportunidades + fraquezas = estratégia de crescimento
Para Oliveira (2007), as estratégias de crescimento se apresentam de quatro formas, a saber:
Estratégia de inovação: as empresas procuram um diferencial estratégico, por meio, de inovações, lançamento de produtos e serviços, objetivando o fortalecimento de sua imagem no mercado em que atuam.
Estratégia de internacionalização: voltado para empresas de grande porte, essa estratégia busca a extensão geográfica de mercados da empresa. ·
Estratégia de “joint venture”: utilizada para inserir em um novo mercado, as empresas associam-se para a fabricação de um produto. Neste caso cada organização divide tarefas, uma entra com a tecnologia e a outra entra com o capital.
Estratégia de expansão: consiste na expansão dos negócios da empresa no segmento de mercado atuante.
Gabarito: B) inovação, expansão e internalização