- ID
- 1343554
- Banca
- UFSBA
- Órgão
- UFBA
- Ano
- 2014
- Provas
-
- UFBA - 2014 - UFBA - Administrador
- UFBA - 2014 - UFBA - Assistente Social
- UFBA - 2014 - UFBA - Enfermeiro
- UFBA - 2014 - UFBA - Técnico em Assuntos Educacionais
- UFSBA - 2014 - UFBA - Contador
- UFSBA - 2014 - UFBA - Jornalista
- UFSBA - 2014 - UFBA - Médico do Trabalho
- UFSBA - 2014 - UFBA - Nutricionista
- UFSBA - 2014 - UFBA - Psicólogo
- Disciplina
- Administração Financeira e Orçamentária
- Assuntos
Para melhor gerenciar os resultados, o processo de gestão de uma organização deve ser dinâmico e proativo, permitindo se antecipar às mudanças que ocorrem no ambiente. Para ter esta característica, é necessário um modelo de gestão que vise, simultaneamente, um resultado econômico positivo para a organização e a criação de valor aos usuários dos serviços prestados. Assim, a sua base de atuação deve ser calcada em um processo de gestão estratégica, ou seja, baseado em estratégias que visam criar para a organização a possibilidade de maximização do seu resultado econômico no longo prazo.
(MAUSS; SOUZA, 2008, p. 71).
A análise do texto e os conhecimentos sobre gestão organizacional permitem afirmar:
O instrumento de planejamento, criado pela Constituição Federal de 1988, que reflete os objetivos estratégicos do organismo público, é a Lei de Diretrizes Orçamentárias – LDO.
A análise do texto e os conhecimentos sobre gestão organizacional permitem afirmar:
O instrumento de planejamento, criado pela Constituição Federal de 1988, que reflete os objetivos estratégicos do organismo público, é a Lei de Diretrizes Orçamentárias – LDO.