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Os estilos principais do Managerial Grid são:
Estilo 9.1 (Autoridade): Representa forte preocupação com a produção e pouca preocupação com as pessoas q produzem.
Estilo 1.9 (Country Club): É o estilo q enfatiza as pessoas, com pouca preocupação com os resultados da produção.
Estilo 1.1 (Gerência Empobrecida): Nenhuma preocupação com a produção, nem com as pessoas. Não são executores, nem encostadores.
Estilo 5.5 (Meio Termo): Atitude de conseguir alguns resultados, mas sem muito esforço. É a mediocridade.
Estilo 9.9 (Equipe): Demonstra elevada preocupação com a produção e igualmente com as pessoas. Os problemas são discutidos em profundidade, de maneira aberta, para alcançar compreensão mútua e comprometimento em relação às conclusões obtidas. A equipe desenvolve um interesse comum no resultado do seu esforço. A teoria 9.9 é uma teoria sinergística.
Chiavenato, 3º edição Adm. Geral e Pub, pg 139
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A palavra chave para resolver a questão é: equilíbrio.
Equilíbrio nos remete a um líder meio-termo.
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O Chiavenato considera esse meio termo medíocre, mas o CESPE considera esse meio termo da grade bom!
Eu já errei uma questão dessa num concurso do CESPE porque me baseei no Chiavenato.
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1.1 = Gerência Empobrecida/Líder Negligente = mínima preocupação com as produção e com as pessoas;
1.9 = Gerência de Clube Recreativo = ênfase nas pessoas, com a mínima preocupação com a produção;
5.5 = Gerência do Homem Organizacional/Líder Meio-Termo= conseguir alguns resultados com pouco esforço;
9.1 = Gerência de Tarefas/Líder autoritário = preocupação máxima com a produção e menos com as pessoas;
9.9 = Gerência em Equipe = ênfase em ambos;
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É o líder calango, pois vive em cima do muro. :D
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Só o ouro nas informações em Matheus
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Grid 1.1 – Gerência Empobrecida: expressa uma situação na qual não existe preocupação do líder com os liderados e nem com as tarefas (a produção) a serem realizadas.
Grid 1.9 – Country-Club: expressa uma situação na qual o líder demonstra grande preocupação com as necessidades de seus subordinados e procura, de todos os modos, proporcionar um ambiente de trabalho agradável e não estressante, ou seja, um ambiente semelhante ao existente num clube.
Grid 5.5 – Meio Termo: ponto intermediário, no qual a preocupação do líder com os subordinados se equilibra com a preocupação com a realização da tarefas.
Grid 9.9 – Equipe: expressa a melhor situação possível. Trata-se de uma gerência de êxito, na qual as tarefas são cumpridas eficientemente, com dedicação e envolvimento dos subordinados, num ambiente de confiança e respeito.
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Letra DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD
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lider meio termo 5,5: tarefa x-5 pessoas y-5
gabarito:D
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Blake e Mouton (visão bidimensional) definiu a grade gerencial baseada nas duas dimensões comportamentais: preocupação com as pessoas e preocupação com a produção.
1,1 - Empobrecida ou burocrática/enfraquecida: O emprego do esforço é o mínimo necessário para que o trabalho seja executado e é também o esforço suficiente para permanecer como membro da organização.
1,9 - Clube de campo ou Country club: A atenção concentrada nas necessidades das pessoas leva a uma atmosfera agradável e a um confortável ritmo de trabalho.
5,5 - Homem organizacional ou gerência de meio termo: Um adequado desempenho organizacional pode ser obtido por um equilíbrio entre o atendimento das necessidades das pessoas, a manutenção do moral satisfatório e a necessidade de obtenção de resultados.
9,1 - Autoridade, gerenciamento de "tarefas" ou autoridade-obediência: A eficiência dos liderados é decorrente da organização das condições de trabalho, de tal forma que o fator humano interfira em grau mínimo.
9,9 - Equipe ou gerência em equipe: Os resultados do trabalho provêm do empenho pessoal. O comprometimento de todos leva à interdependência e à criação de um relacionamento confiante e respeitoso.
Fonte. Prof. Heron Lemos - Estudo Dirigido para UFC - Vol. 3
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Gabarito: D
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Líder negligente ou liderança empobrecida (1.1)
O líder se esforça minimamente para fazer o trabalho e justificar sua permanência na posição. O líder é basicamente ausente.
Líder-tarefa (9.1)
O líder se preocupa com a eficiência na produção, mas pouca preocupação com a motivação e o desenvolvimento dos funcionários. Todo o foco se concentra nos resultados. É a liderança na base do “chicote”!
Líder-pessoa ou clube de campo (1.9)
Toda a preocupação está focada nas necessidades dos funcionários e em proporcionar um ambiente agradável, sem preocupar-se muito com a eficiência e eficácia da produção. Neste tipo de liderança, existe pouca pressão por resultado!
Líder meio-termo (5.5)
O líder mantém uma eficiência da produção razoável e um moral satisfatório. Busca equilibrar sua preocupação com as pessoas e com a produção, sem maximizar nenhum dos fatores.
Líder-equipe (9.9)
Segundo Blake e Mouton, esse é o estilo mais eficaz para uma organização! O líder se esforçaria tanto para obter eficiência na produção, como em manter seus funcionários motivados e em constante desenvolvimento.
Rodrigo Rennó - Estratégia
Gabarito: Letra D