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Uma questão bem tranquila, para não dizer óbvia.
Está planemanete ligada à formalidade e ao profissionalismo explanados por Max Weber. Ora, se o profissional tem autoridade sobre os subalternos, porque LEGITIMAMENTE tem um cargo que hierarquicamente lhe dá autoridade, não há o que se pensar nas demais alternativas.
Portanto: GABARITO B, de Brasil
Fundamentação Teórica par aos interessados:
Poder legítimo: representa o poder que uma pessoa recebe como resultado da sua posição na hierarquia organizacional. É uma posição de autoridade que oferece poderes de coerção e de recompensa. Porém, o poder legítimo é mais amplo do que o poder para coagir ou recompensar. Inclui a aceitação, por membros de uma organização, da autoridade de uma posição. A pessoa tem o direito, considerando a sua posição e as responsabilidades do seu cargo, de esperar que você concorde com pedidos legítimos. (Robbins, 1998).
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ui, questão óbvia, mimimi. Um pouco mais de humildade é bom!
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Basta se atentar ao enunciado quando fala em autoridade formal.
Falou em autoridade formal, refere-se ao poder legítimo.
Galera, não esqueçam que o "óbvio" é muito relativo! Para quem está iniciando as coisas não são tão claras.
Humildade sempre!
Bons estudos! ;)
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Gabarito:B de aBacate.
A questão falou em autoridade formal e HIERARQUIA pode ligar a setinha para Autoridade Legítima.
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tipos de poderes no ambiente organizacional:
O poder coercitivo está associado com pessoas que estão em uma
posição para punir outros. As pessoas temem as consequências de não
fazer o que foi pedido deles; Poder de conexão é baseado em quem você conhece. Esta pessoa
conhece, e tem peso na opinião de outras pessoas poderosas dentro da
organização; Poder da expertise vem da experiência de uma pessoa (duh!). Isto é
normalmente uma pessoa com uma habilidade aclamada ou valorizada; Uma pessoa que tem acesso a informações valiosas ou importantes possui o poder da informação; O poder legítimo vem da posição que uma pessoa detém. Isto está
relacionado com o título de uma pessoa e responsabilidades de trabalho.
Você também poderá ouvir isso se referir como poder posicional. As pessoas que são bem-queridas e respeitadas podem ter o poder da referência; Poder da recompensa está baseado na capacidade de uma pessoa dar
recompensas. Estas recompensas podem vir na forma de missões de
trabalho, horários, salários ou benefícios.
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Tipos de poder
Etzioni (apud Hersey,1986) faz a diferença entre poder pessoal e poder de posição. Ele sustenta que
o poder deriva de uma função organizacional, de influência pessoal ou de ambos. Os gerentes que
conseguem a realização de um trabalho em virtude de sua posição na organização induzem o
comportamento, possuem o “poder sobre”, portanto possuem o poder de posição; e os que derivam
seu poder dos seus subordinados, influenciam o comportamento, possuem o “poder junto a”, portanto
o poder pessoal. Para o autor, a melhor situação para os líderes é quando eles possuem os dois tipos
de poder: pessoal e de posição.
French e Raven (apud Aguiar,1997) desenvolveram estudos das fontes de poder social, ou seja, a
capacidade de exercer influência interpessoal. Eles consideram como base do poder:
PODER LEGÍTIMO – Está relacionado à hierarquia organizacional. Deriva do local específico
ocupado por uma pessoa dentro da organização. As bases do poder legítimo são os valores culturais,
aceitação da estrutura social, especialmente da hierarquia de autoridade, e a nomeação por uma
autoridade legítima. Quando o indivíduo deixa o cargo, o poder continua a existir na posição e não
pode seguir com o indivíduo.
PODER DE RECOMPENSA – Esse tipo de poder também está relacionado à estrutura
organizacional. Os gerentes influenciam o comportamento por meio do uso de recompensas — uma
variedade delas, para motivar o funcionário. Quando o poder de recompensa não for utilizado como
forma de manipulação, ele é bemvindo
como forma de reconhecimento
PODER COERCITIVO – Está relacionado à capacidade do gerente de punir como meio de influenciar
o comportamento de outras pessoas. A punição se manifesta de várias maneiras, desde a
advertência até a demissão. É uma poderosa ferramenta de intimidação.
PODER DE ESPECIALIZAÇÃO – Está relacionado às habilidades do gerente. A capacidade de
influenciar pelo conhecimento, habilidade e experiência. Não basta o indivíduo possuir conhecimentos
especializados, é necessário que os demais percebam.
PODER DE REFERÊNCIA – É o poder de influenciar o outro pela força do seu carisma ou por
características pessoais que são admiradas e servem como referência. Tem como base a
identificação com o outro, desejo de ser semelhante ao outro.
TIPOS DE PODER FONTES DE PODER
De Especialização Experiencia, conhecimento, talento
Legítimo Ocupação de autoridade legitimada
De Recompensa Controle de resultados compensadores
Coercitivo Controle de resultados punitivos
De Referencia Atração Carisma
HUNTER, J. C. Como tornar um líder servidor; os princípios de liderança do Monge e o executivo.
Trad de A. B. Pinheiro de Lemos. Rio de Janeiro: Sextante, 2006.
KETS DE VRIES, M. F. R, Liderança na Empresa – como o comportamento dos líderes afeta a
cultura Interna. Trad. de Raynaldo Cabalheiro Marcondes e Anna Christina de Mattos Marcondes.
São Paulo: Atlas, 1997
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Tipos de Poder
Etzioni (apud Hersey,1986) faz a diferença entre poder pessoal e poder de posição. Ele sustenta que o poder deriva de uma função organizacional, de influência pessoal ou de ambos. Os gerentes que conseguem a realização de um trabalho em virtude de sua posição na organização induzem o comportamento, possuem o “poder sobre”, portanto possuem o poder de posição; e os que derivam seu poder dos seus subordinados, influenciam o comportamento, possuem o “poder junto a”, portanto o poder pessoal. Para o autor, a melhor situação para os líderes é quando eles possuem os dois tipos de poder: pessoal e de posição.
French e Raven (apud Aguiar,1997) desenvolveram estudos das fontes de poder social, ou seja, a capacidade de exercer influência interpessoal.
Os três primeiros tipos de poder têm como base o poder de posição, enquanto nos outros três as bases de poder são pessoais. Eles consideram como base do poder:
1. Poder de recompensa: é o poder de dar alguma recompensa por determinado tipo de comportamento ou meta atingida, servindo como reforço;
2. Poder legítimo: é o poder inerente ao cargo ou função na estrutura organizacional;
3. Poder coercitivo ou punitivo: representa a possibilidade de agir coercitivamente na aplicação de punições, visando eliminar, reduzir ou controlar comportamentos e atitudes indesejados pela organização;
4. Poder de especialização/perito/competência: quando o líder possui algum tipo de especialização para o trabalho, por meio de experiências, conhecimento, talento, etc., essa especialização serve como mecanismo de poder dentro da organização em relação aos liderados.
5. Poder de referência: é um tipo de poder que está diretamente associado ao fato de determinada pessoa (o líder) ser tido como referência em algum assunto. É a legitimidade do conhecimento detido por uma pessoa e é também associado ao carisma pessoal do líder, afeição e respeito por suas opiniões;
6. Poder de informação: trata-se do poder que se pode exercer por deter informações que orientem processos decisórios, escolhas e que ajudem a organização em determinadas situações. Para que haja esse poder, a informação detida pelo líder tem que ser pouco ou nada conhecida.
Apostila de Administração – Prof. Heron Lemos – Tiradentes
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O que e obvio p/ mim pode ser absurdo p/ outro !
Hulmidade não te faz melhor que ninguém , mas te faz diferente de muitos !
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Gabarito: B
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Comentário:
a) Errada. O poder coercitivo está ligado às ameaças e punições, as quais não foram relatadas na questão.
b) Correta. O poder legítimo ou burocrático está ligado à hierarquia exercida pela autoridade formal.
c) Errada. A questão não falou em nenhum momento em recompensas ou premiações pelo desempenho.
d) Errada. O poder carismático ou de referência é aquele exercido pela visão e comprometimento demonstrados pelo líder, pela sua empatia pelas necessidades dos liderados, entre outros.
e) Errada. O poder de perícia ou de competência é aquele demonstrado através do conhecimento e habilidades em uma área específica. Nada disso foi dito no enunciado.
Gabarito: B
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“Uma das tipificações é a decorrente da posição hierárquica detida, ou seja, da posse de autoridade formal.”
O poder caracterizado pela posição hierárquica formal na organização é o poder legítimo.
Alternativa B está correta.
GABARITO: B