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Gabarito errado. Segundo Kaplan e Norton, o Balanced Scorecard é um mecanismo para a implementação da estratégia, não para sua formulação. Alinhamento e foco são as palavras de ordem. Alinhamento com a missão, visão e objetivos; e foco na implementação das estratégias, na satisfação do cliente, na melhoria dos processos e no aprendizado e crescimento organizacional.
Atenção 1 → O BSC não é utilizado para elaboração do planejamento estratégico, mas em sua gestão.
Atenção 2 → O BSC não está preocupado apenas com o longo prazo, mas também com o curto prazo: com a implementação das estratégias.
¹ PALUDO (2013) e CHIAVENATO
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BSC faz um equilíbrio dos objetivos de Curto e Longo prazo pq possibilita a visão global da organização. Traduz a Missão e Visão da organização.
Fonte: Rodrigo Rennó - Estratégia Concursos
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ERRADA
Segundo Kaplan e Norton (1997, p.25), o Balanced Scorecard reflete o equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazo, entre medidas financeiras e não-financeiras, entre indicadores de tendências e ocorrências e, ainda, entre as perspectivas interna e externa de desempenho. Este conjunto abrangente de medidas serve de base para o sistema de medição e gestão estratégica por meio do qual o desempenho organizacional é mensurado de maneira equilibrada sob as quatro perspectivas. Dessa forma contribui para que as empresas acompanhem o desempenho financeiro, monitorando, ao mesmo tempo, o progresso na construção de capacidades e na aquisição dos ativos intangíveis necessários para o crescimento futuro.
http://www.gespublica.gov.br/folder_rngp/folder_nucleo/MA/leituras/pasta.2010-07-01.1729046576/BALANCED%20SCORECARD.pdf
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O BSC (balanced scorecard), adaptado ao setor público, constitui uma ferramenta de planejamento estratégico de curto prazo, mas é incompleta, por não fornecer um sistema de medidas para acompanhamento e avaliação da organização. ERRADO.
O BSC implica na criação de uma série de indicadores
de desempenho voltados para a realização dos objetivos estratégicos da
organização. Tem como principal característica possibilitar
o acompanhamento da estratégia por meio de indicadores de desempenho.
Q75061 - Administração Geral 
Balanced Scorecard (BSC)
Ano: 2010 - Banca: FCC - Órgão: TRE-AC - Prova: Analista Judiciário - Área Judiciária
Considere as seguintes afirmativas sobre o BSC (Balanced Scorecard).I. O BSC tem como principal característica possibilitar o acompanhamento da estratégia por meio de indicadores de desempenho.
II. O BSC tem como principal característica avaliar a priorização dos problemas encontrados dentro da entidade.
III. O BSC mostra a importância relativa de diferentes aspectos de um problema, porém de difícil identificação de quais aspectos devem ser solucionados primeiro.
Está correto o que se afirma APENAS em
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Questão errada, outra ajuda, vejam:
Prova: CESPE - 2008 - TCU - Analista de Controle Externo - Auditoria Governamental - Prova 2Disciplina: Administração Geral | Assuntos: Balanced Scorecard (BSC);
O balanced scorecard é uma ferramenta de gestão por meio da qual uma organização identifica e equilibra metas associadas em diferentes perspectivas, harmonizando seus compromissos de curto prazo com os objetivos de longo prazo.
GABARITO: CERTA.
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Devido ao seu sucesso, o BSC se tornou uma metodologia de gestão
estratégica e desde então vem sendo aplicada com êxito no mundo inteiro
em centenas de organizações do setor privado, público e não
governamental. O Balanced Scorecard traduzido em sua forma
literal significa algo como "Indicadores Balanceados de Desempenho".
Trata-se de um sistema de suporte à decisão ou um sistema de gestão
estratégica, que reúne elementos importantes para facilitar e acompanhar
o cumprimento da estratégia. Ele leva a criação de uma rede de
desempenho que atinja todos os níveis organizacionais, tornando-se
assim, uma ferramenta para comunicar e promover o comprometimento geral
com a estratégia da corporação (Kaplan e Norton, 2000).
http://www.portal-administracao.com/2014/03/o-que-e-balanced-scorecard-bsc.html
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O nome "scorecard" - cartão de pontuação - ...a própria tradução já diz que mede algo...
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BSC - Balanced Scorecard - é uma técnica que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/administrativos até os relativos aos processos internos, estabelecendo objetivos da qualidade (indicadores) para funções e níveis relevantes dentro da organização, ou seja, desdobramento dos indicadores corporativos em setores, com metas claramente definidas.
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O gabarito está correto
O BSC (balanced scorecard),
adaptado ao setor público, constitui uma ferramenta de planejamento
estratégico de curto prazo, mas é incompleta, por não fornecer um
sistema de medidas para acompanhamento e avaliação da organização. São os indicadores de desempenho.
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BSC - Balanced Scorecard é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definidas as suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de indicadores quantificáveis e verificáveis.
A metodologia BSC foi inicialmente divulgada no ano de 1992, por Robert S. Kaplan, professor da Harvard Business School e David P. Norton, presidente da Renaissance Solutions, através de um artigo onde definiam parâmetros para avaliação e melhoramento do desempenho das empresas.
O método consiste em determinar de modo balanceado as ligações de causa/efeito entre os quatro indicadores de avaliação das empresas, que são:
Financeiro: criar novos indicadores de desempenho para que os acionistas possam ter melhor rentabilidade dos seus investimentos;
Clientes: saber qual o grau de satisfação dos clientes com a empresa;
Processos internos: a empresa deve identificar se há produtos com problemas, se foram entregues no tempo previsto e apostar na inovação dos seus produtos;
Aprendizado e crescimento: diz respeito à capacidade e motivação do pessoal, e a um melhor sistema de informação na empresa.
Na análise do BSC, se os quatros indicadores estiverem aplicados de acordo com os objetivos propostos pela entidade, ou seja, se estiverem equilibrados, significa que a empresa conseguirá ter um melhor desempenho, permitindo a concepção de novas estratégias.
O BSC está relacionado com a visão e estratégia de uma empresa, duas áreas fundamentais para que a empresa tenha sucesso.
http://www.significados.com.br/bsc-balanced-scorecard/
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É utilizado por centenas de organizações do setor privado, público e em ONG’s no mundo inteiro.
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GABARITO: ERRADO
O BSC é ferramenta do planejamento estratégico, ou seja, voltada ao LONGO PRAZO.
Além do mais, é uma metodologia bastante atual e inovadora.
Abraços.
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O BSC (balanced scorecard), adaptado ao setor público, constitui uma ferramenta de planejamento estratégico de curto prazo, mas é incompleta, por não fornecer um sistema de medidas para acompanhamento e avaliação da organização. Resposta: Errado.
Nem continua
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quando a cespe despreza o assunto, eu já fico desconfiado...
Gab. ERRADO