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Gabarito ERRADO
SWOT abrange dois ambientes:
1) interno: Forças e Fraquezas (Strength and weakness)
2) Externo: Oportunidades e ameaças (Opportunities and threats)
como a questão disse que "oportunidades e ameaças" faz parte do ambiente interno, então ficará errado a pergunta
bons estudos
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Questão errada, outras ajudam, vejam:
Prova: CESPE - 2012 - TRE-RJ - Técnico Judiciário - Área AdministrativaDisciplina: Administração Geral | Assuntos: Planejamento Estratégico; Análise SWOT;
Na gestão estratégica, o processo de diagnóstico estratégico pode se utilizar da análise SWOT para obter uma análise do ambiente interno e externo da organização.
GABARITO: CERTA.
Prova: CESPE - 2013 - SERPRO - Analista - Administração de Serviços de Tecnologia da InformaçãoDisciplina: Administração GeralA análise de uma matriz SWOT é realizada observando-se os pontos positivos (pontos fortes e oportunidades) e os pontos negativos (pontos fracos e ameaças) de uma organização. No ambiente interno da organização, são identificadas as forças e fraquezas e no ambiente externo, as oportunidades e ameaças.
GABARITO: CERTA.
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Interno: forças e fraquezas
Externo: oportunidades e ameaças.
Interno e Externo compõe o quadro de análise de swot
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F- FORTALEZA- INTERNO
O-OPORTUNIDADE-EXTERNO
F-FRAQUEZA-INTERNO
A-AMEAÇA-EXTERNO
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Corroborando
Matriz SWOT:
Pontos Fracos + Ameaças: Estratégias de Sobrevivência (Problemas)
Pontos Fracos + Oportunidades: Estratégia de Crescimento (Limitações)
Pontos Fortes + Ameaças: Estratégia de Manutenção (Vulnerabilidade)
Pontos Fortes + Oportunidades: Estratégias de Desenvolvimento (Alavancagem)
Fortaleza e Fraqueza -> É feito em torno de análise interna da organização.
Oportunidades e Ameaças -> É feito uma análise externa da organização.
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acredito que a resposta do danilo capistrano está trocada a partir da segunda aplicação prática...veja o link:
https://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT#Aplica.C3.A7.C3.A3o_pr.C3.A1tica
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Complementando...
(CESPE/SERPRO/ANALISTA-NEGÓCIOS EMTI/NS/2010) Na matriz SWOT, a existência de colaboradores com formação especializada em área de interesse da organização é vista como exemplo de força. C
(CESPE/SERPRO/ANALISTA-NEGÓCIOS EM TI/NS/2010) O aumento de preços dos produtos e serviços de que a organização necessita para desempenhar as suas atividades é um exemplo de fraqueza, segundo a matriz SWOT. E
(CESPE/ANP/Analista Administrativo - Área 4 - 2013) A análise SWOT consiste em uma ferramenta própria para a elaboração do planejamento operacional, que possibilita a avaliação da adequação das etapas previstas em cada procedimento. E
(CESPE/ANP/Analista Administrativo - Área 4 - 2013) Considere que um fornecedor internacional indique a possibilidade de não cumprir o contrato de fornecimento de equipamentos celebrado com uma empresa de petróleo. Nesse sentido, essa situação deve ser considerada, pela equipe de planejamento da referida empresa, como um exemplo de ameaça. C
(CESPE/TRT-10 - DF/TO/ Analista Judiciário/2013) A alavancagem é uma estratégia oriunda da combinação entre os pontos fortes e as oportunidades identificados na análise SWOT. C
VAMO!!!!
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A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise ambiental, sendo a base da gestão e do planejamento estratégico numa empresa ou instituição. Graças à sua simplicidade pode ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional.
Este é o exemplo de um sistema simples destinado a posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa/instituição no ambiente em questão.
As informações referidas abaixo devem ser enquadradas nas categorias SWOT para análise do cenário da empresa:
Strengths (forças) - vantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex.: qualidade do produto oferecido, bom serviço prestado ao cliente, solidez financeira, etc.
Weaknesses (fraquezas) - desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex.: altos custos de produção, má imagem, instalações desadequadas, marca fraca, etc.;
Opportunities (oportunidades) – aspectos externos positivos que podem potenciar a vantagem competitiva da empresa. Ex.: mudanças nos gostos dos clientes, falência de empresa concorrente, etc.;
Threats (ameaças) - aspectos externos negativos que podem por em risco a vantagem competitiva da empresa. Ex.: novos competidores, perda de trabalhadores fundamentais, etc.
http://www.significados.com.br/swot/
Outra questão ajuda a compreender:
ANO: 2014 BANCA: CESPE ÓRGÃO: TJ-CE PROVA: ANALISTA JUDICIÁRIO - CIÊNCIAS DA COMPUTAÇÃO
A análise SWOT, ou modelo de Harvard, é uma importante ferramenta de diagnóstico na elaboração da estratégia empresarial, sendo embasada, em sua forma completa, na
A análise externa dos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças da organização em relação a outras empresas.
B observação dos pontos fortes, fracos e oportunidades da organização.
C análise interna dos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças da organização.
D análise interna dos pontos fortes e fracos da organização e das oportunidades e ameaças do ambiente externo. ( CORRETA)
E análise externa dos pontos fortes e fracos da organização em relação a outras empresas e das oportunidades e ameaças existentes no ambiente interno da organização.
Gabarito D
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Esse tipo de questão é para aqueles que não estudaram nada, porque estava muito fácil.
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Externo _ ameaças e oportunidades.
Interno _ Fraqueza e força.
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Agenor Lima, ótimo comentário o seu..contribuiu bastante!
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A análise SWOT, ou análise FOFA, é utilizada, dentro e fora, da organização.
Externo: ameaças e oportunidades;
Interno: fraqueza e força.
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EU SABIA, E SEI A RESPOSTA. ENTRETANTO, VI O CARGO, PENSEI UMAS DUAS VEZES. KKK PQ ELES SEMPRE INVETAM ALGO PRA FUDER COM QUEM ESTUDA.
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ERRADO!
MATRIZ SWOT OU MATRIZ FOFA
Oportunidades e Ameaças ---> EXterno ---> Fatores Não Controláveis
Forças e Fraquezas ---> INterno ---> Fatores controláveis
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Errado.
MATRIZ SWOT
Para enfrentar as complexidades e as mudanças do ambiente, uma organização deve definir estrutura organizacional.
A análise SWOT visa fazer uma análise do ambiente INTERNO e EXTERNO
INTERNO-----> FORÇAS e FRAQUEZAS
FORÇAS--------> Correspondem ao que a organização tem de melhor e pode usar para aumentar seu desempenho.
FRAQUEZAS---> Representam deficiências que se não forem corrigidas podem levar a organização ao fracasso.
EXTERNO-----> AMEAÇAS e OPORTUNIDADES
AMEAÇAS------> São fatores que estão fora do poder de controle da organização, e que podem afetar os resultados projetados pela organização.
OPORTUNIDADES--> São chances de desenvolvimento que o ambiente oferece à empresa, se forem bem aproveitadas ela pode aumentar seu desempenho.
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Ambiente interno ( forças e fraquezas)
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GABARITO ERRADO
FCC - troca o nome ameaças por desafios.
Ambiente Interno = ponto forte e ponto fraco (controláveis)
Ambiente Externo = oportunidades e ameaças/desafios (não controláveis)
Fraco + Ameaças = Estratégia de Defesa (Problemas = sobrevivência)
Fraco + Oportunidades = Estratégia de Reforço (Limitações = crescimento)
Forte + Ameaças = Estratégia de Confronto (Vulnerabilidade = manutenção)
Forte + Oportunidades = Estratégia Ofensiva (Alavancagem = desenvolvimento )
Fonte: Labuta do dia-a-dia!
Não desistam!
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BOM ERA PODER COLOCAR ESSES FILTROS EM 2012 KKK