Questão 154702

• Banca: FGV
• Órgão: Senado Federal
• Ano: 2008
• Provas: FGV - 2008 - Senado Federal - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Estruturas de Mintzberg; Gestão Estratégica; Organizações, Sistemas e Métodos; Planejamento Estratégico, Tático e Operacional

Um assunto de crescente interesse é o controle estratégico. De acordo com Mintzberg et al. (2000), grande parte do que tem sido chamado de planejamento estratégico é, na realidade, controle estratégico. Os autores citam um livro escrito por Goold e Campbell (1987) em que o controle estratégico é tratado como um dos três estilos para criação de estratégias à disposição da direção central de uma empresa diversificada. Em um desses estilos, a direção central é envolvida em muitas das decisões estratégicas-chave dos negócios individuais (pelo interesse da corporação como um todo). O segundo estilo é definido pelo envolvimento mínimo da direção central na formação da estratégia. A responsabilidade é devolvida aos negócios da corporação. Já o terceiro é um estilo híbrido, que envolve a autonomia das unidades de negócios e também a promoção dos interesses corporativos. A responsabilidade pela estratégia fica com a divisão, mas as estratégias devem ser aprovadas pela direção central.

As denominações específicas desses estilos são, respectivamente:

• A. controle estratégico, planejamento estratégico e controle financeiro.
• B. controle financeiro, planejamento estratégico e controle estratégico.
• C. controle financeiro, controle estratégico e planejamento estratégico.
• D. planejamento estratégico, controle financeiro e controle estratégico.
• E. controle estratégico, controle financeiro e planejamento estratégico.

Gabarito: D

Comentários

• (D)
  
  
  Os estilos são : planejamento estratégico, controle financeiro e controle estratégico.

• Não entendi ABSOLUTAMENTE NADA

• PEGARAM UMA VISÃO DE GOOLD E CAMPBELL, QUE NÃO HÁ NEM TRADUÇÃO PARA O PORTUGUÊS E COLOCARAM PARA ERRO DO CANDIDATO, NÃO LEVE ISSO COMO REGRA GERAL!

  É APENAS PARA GOOLD E CAMPBELL!!!

  USARAM MINTZBERG PARA FAZER MAIS CONFUSÃO AINDA.

  GAB:. D

• Segundo Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010)18, o controle estratégico é meio de revisar e

  aceitar as estratégias propostas, proporcionando maior grau de autonomia às unidades de

  negócios. Três estilos podem ser usados:

  1. Planejamento estratégico: estimula a criação de estratégia de negócios mais ambiciosas e é

  mais eficaz em organizações com práticas participativas e bons níveis de comunicação interna;

  2. Controle financeiro: caracteriza-se por exercer influência por meio de um controle orçamentário

  de curto prazo, no qual as metas são claras e inequívocas, com retorno de investimento

  no curto prazo, e sistema de acompanhamento de desempenho efetivo; e

  3. Controle estratégico: concilia a visão de oportunidade e construção da organização do planejamento

  estratégico, com a determinação para a maximização de desempenho do controle

  financeiro, estabelecendo um equilíbrio nas práticas (estilo híbrido onde há autonomia estratégica,

  porém, a promoção dos interesses corporativos são aprovadas pela direção central).

  Fonte . Gran