IV. Momento Tático-Operacional: é o
momento de fazer, de decidir as coisas, de finalmente agir sobre a
realidade concreta. É quando tudo se decide e por isso do ponto-de-vista
do impacto do plano é o momento mais importante. Neste momento é
importante debater o sistema de gestão da organização
e até que ponto ele está pronto para sustentar o plano e executar as
estratégias propostas. Para garantir uma resposta positiva será preciso
acompanhar a conjuntura detalhadamente e monitorar não só o andamento
das ações propostas, mas também a situação dos problemas originais.
Deve-se reavaliar criticamente todo o processo interno de tomada de decisões,
o sistema de suporte à direção, como os sistemas de informações, devem
ser revistos e reformulados. Outros temas vitais neste momento são a
estrutura organizacional, o fluxo interno de informações, a coordenação
e avaliação do plano, o sistema de prestação de contas, as ferramentas
gerenciais existentes e necessárias e finalmente a forma, dinâmica e
conteúdo da participação democrática na condução do plano. Não
podemos esquecer que o planejamento estratégico só termina quando é
executado, é o oposto à visão tradicional do "plano-livro" que,
separando planejadores dos executores, estabelecia uma dicotomia
insuperável entre o conhecer e o agir.
http://www.espacoacademico.com.br/032/32ctoni.htm
Como o PES funciona?
Você poderá aplicar o PES na empresa ao entender o que é planejamento estratégico situacional e como ele funciona. Para estruturar um planejamento estratégico situacional, o método consiste na análise de quatro diferentes momentos:
1- Explicativo
Momento em que você, como gestor, deve elencar problemas, priorizá-los e descrevê-los. Se diferencia de um “diagnóstico” tradicional porque deve ser mais abrangente, considerando circunstâncias reais. Ou seja, não somente as próprias avaliações, como indicadores, levantamentos e pesquisas.
2- Normativo
No momento normativo, deve-se estudar o que aconteceria com o plano de ação caso as condições fossem as ideais. Em um mundo ideal, onde tudo corresse conforme o esperado, qual seria o resultado?
3- Estratégico
Já no momento estratégico, você deve elencar todas as adversidades daquele plano:
O que poderia dar errado na implementação? Há contradições entre os objetivos? A empresa tem todos os recursos que precisa para atuar com o plano? A proposta é de fato viável?
Sejam fatores políticos, econômicos ou estruturais, tudo deve ser considerado.
4- Tático-operacional
Este é momento já da execução do plano, mas considerando que, no PSE, a avaliação é contínua. Ao invés de apenas acompanhar a execução do plano, é importante saber agir de acordo com diferentes circunstâncias. O estudo anterior pode ajudar, mas somente a vivência fará com que a mudança aconteça. Organização, previsão e supervisão são imprescindíveis nessa fase.
fonte: https://www.setting.com.br/blog/estrategia/o-que-e-planejamento-estrategico-situacional/