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ID
1669555
Banca
FGV
Órgão
TJ-RO
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Na análise dos ambientes interno e externo, a equipe de planejamento de uma organização pública do poder judiciário estadual optou pelo uso da matriz SWOT, também conhecida como análise FOFA, que contempla as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
Como uma fraqueza (weakness), a equipe poderia indicar:

Alternativas
Comentários
  • Compartilho um resumo que me ajudou a resolver esta questão:

    ANÁLISE DOS AMBIENTES INTERNO E EXTERNO - ANÁLISE SWOT


    Muitos autores chamam este instrumento de diagnóstico estratégico. A ferramenta utilizada para fazer esse diagnóstico: análise SWOT (ou FOFA). Este nome SWOT representa as “Strengths” (forças), “Weakness” (fraquezas), “Opportunities” (oportunidades) e “Threats” (ameaças). Essa ferramenta é uma análise tanto do ambiente interno e externo de uma instituição.


    A análise interna busca quais são as forças e fraquezas. O ambiente interno envolve aspectos “controláveis”, ao contrário dos aspectos externos.

    No caso do ambiente externo envolve ameaças e oportunidades. As ameaças são coisas negativas que podem ocorrer e as oportunidades são fatores positivos. Estes fatores estão “fora” do controle da organização.

    Antes de responder a questão, faça sempre estas duas perguntas: é fator controlável ou não? É fator positivo ou negativo?


    A inexistência de um projeto de gestão do conhecimento diante do avanço da aposentadoria de servidores é controlável e negativo, logo é uma fraqueza.


    ALTERNATIVA A

  • Ambiente Interno: Forças e Fraquezas

    Ambiente Externo: Oportunidades e Ameaças 

  • RESPOSTA A


    A) FRAQUESA

    B) FORÇAS

    C) AMEAÇA

    D) OPORTUNIDADE

    E) OPORTUNIDADE

  • Discordo de alguns pontos colocados pela Catarina;  


       a) CERTA - a inexistência de um projeto de gestão está no ambiente interno, e portanto é uma fraqueza. 
    b) ERRADA - Ações do governo não estão ligadas as ações da organização, podendo ser uma ameaça ou oportunidade, dependendo de como a organização está preparada para esse contexto. 
       c) ERRADA - Perspectivas pessimistas do cenário econômico são uma ameaça (estão fora do ambiente da organização).  
      d) ERRADA - Novos recursos desenvolvidos ao macroambiente com vias de facilitar os processos são oportunidades
       e) ERRADA - Cultura de judicialização é sempre recorrer à justiça ao invés de outros meios alternativos para resolver um problema. Torna-se então uma ameaça (advém do ambiente externo).
  • Letra A.

     

    Comentário:

    Fraquezas são elementos internos com implicações negativas. A única fraqueza apresentada está na letra A. Nas demais alternativas, têm-se:

    B) Oportunidade

    C) Ameaça

    D) Força

    E) Ameaça

     

    GABARITO: A

     

    Prof. Carlos Xavier

  • Gab a

    obs: e seria uma oportunidade, nao ?

  • Letra A.

     

    Comentário:

    Fraquezas são elementos internos com implicações negativas. A única fraqueza apresentada está na letra A. Nas demais alternativas, têm-se:

    B) Oportunidade

    C) Ameaça

    D) Força

    E) Ameaça

     

    GABARITO: A

     

    Prof. Carlos Xavier

    Muitos autores chamam este instrumento de diagnóstico estratégico. A ferramenta utilizada para fazer esse diagnóstico: análise SWOT (ou FOFA). Este nome SWOT representa as “Strengths” (forças), “Weakness” (fraquezas), “Opportunities” (oportunidades) e “Threats” (ameaças). Essa ferramenta é uma análise tanto do ambiente interno e externo de uma instituição.

    análise interna busca quais são as forças e fraquezas. O ambiente interno envolve aspectos “controláveis”, ao contrário dos aspectos externos. 

    No caso do ambiente externo envolve ameaças e oportunidades. As ameaças são coisas negativas que podem ocorrer e as oportunidades são fatores positivos. Estes fatores estão “fora” do controle da organização.

    Antes de responder a questão, faça sempre estas duas perguntas: é fator controlável ou não? É fator positivo ou negativo?

    A inexistência de um projeto de gestão do conhecimento diante do avanço da aposentadoria de servidores é controlável negativo, logo é uma fraqueza.

    ALTERNATIVA A

    Primeiramente: O que significa "judicialização"? Trata-se de um fenômeno mundial por meio do qual importantes questões políticas, sociais e morais são resolvidas pelo Poder Judiciário ao invés de serem solucionadas pelo poder competente, seja este o Executivo ou o Legislativo. 

  • A letra A está perfeita e é logo o nosso gabarito. Uma fraqueza é um fator interno, negativo.

     

    Já a letra B reflete um fator externo (outro poder) e seria uma oportunidade.

     

    A letra C está relacionada com outro aspecto externo, negativo (uma ameaça).

     

    A letra D seria uma oportunidade, um fator externo positivo.

     

    Finalmente, a letra E seria um fator externo, negativo (aumentaria a demanda do poder judiciário), seria, portanto, uma ameaça.

     

     

    Gabarito: Letra A.
     

     

    FONTE: Prof. Rodrigo Rennó, Estratégia Concursos.

  • A análise SWOT é uma ferramenta que auxilia nas primeiras fases do planejamento estratégico, onde se faz uma análise do ambiente interno e externo atual. Ela traça os pontos fortes e fracos da empresa (ponto internos), e as fraquezas e oportunidades externas. Com essas informações, podem ser orientadas as possíveis estratégias.

    Então:

    Pontos Fortes e Pontos Fracos -> São internos e a empresa tem capacidade de alterá-los.

     

    Fraquezas e Oportunidades -> São externos e a empresa não pode alterá-los.

     

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    Thiago

  • ALTERNATIVA A.

    Ambiente interno = Forças e Fraquezas;

    Ambiente externo = Oportunidades e Ameaças.

  • LETRA A CORRETA

    A Análise SWOT é uma ferramenta-conceito utilizada para fazer a análise de um cenário (ou de um ambiente), proporcionando a base para o planejamento estratégico e o gerenciamento de uma empresa. Divide o ambiente em duas classes: ambiente interno (Forças e Fraquezas) e ambiente externo (Oportunidades e Ameaças).

  • Por que eu resolvi esta questão memo!?

  • Uma fraqueza é um fator interno, negativo.

    Já a letra B reflete um fator externo (outro poder) e seria uma oportunidade.

    A letra C está relacionada com outro aspecto externo, negativo (uma ameaça).

    A letra D seria uma oportunidade, um fator externo positivo.

    Finalmente, a letra E seria um fator externo, negativo (aumentaria a demanda do poder judiciário).

    Gabarito: letra A 

  • GAB: A

    PONTOS FORTES / PONTOS FRACOS ----------------> INTERNOS (CONTROLÁVEIS)

    OPORTUNIDADES / AMEAÇAS---------------> EXTERNOS (INCONTROLÁVEIS)

    Respondendo as outras alternativas:

    B) a autorização pelo poder executivo para realização de novos concursos para contratação de servidores; (oportunidade/ fator externo)

    C) a perspectiva de baixo crescimento do PIB nacional e estadual; (ameaça/ fator externo)

    D) o avanço da tecnologia da informação para a virtualização dos processos; (oportunidade/ fator externo)

    E) o crescimento da cultura de judicialização na sociedade.(ameaça/ fator externo)

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    (CESPE/SERPRO/ANALISTA-NEGÓCIOS EM TI/NS/2010) Na matriz SWOT, a existência de colaboradores com formação especializada em área de interesse da organização é vista como exemplo de força.

    ► COMENTÁRIO: Certa. A existência de colaboradores com formação especializada é algo positivo para a empresa e faz parte do ambiente interno, logo é um ponto forte. Quando a organização tem mais pontos fortes é mais fácil aproveitar oportunidades e sobreviver às ameaças.

    (CESPE/SERPRO/ANALISTA-NEGÓCIOS EM TI/NS/2010) O aumento de preços dos produtos e serviços de que a organização necessita para desempenhar as suas atividades é um exemplo de fraqueza, segundo a matriz SWOT.

    ► COMENTÁRIO Errada. A questão fala de produtos e serviços que a em presa necessita, estamos falando de insumos, materiais, fornecedores, eles fazem parte do ambiente externo. Se o aumento de preços é um fator negativo, logo é uma ameaça e não uma fraqueza, pois seria fraqueza se fosse interno. 

    FONTE: ADM. GERAL PARA CONCURSOS, GIOVANNA CARRANZA, ED. 2016 - PÁGS. 93 E 104.