Questão 177913

• Banca: FCC
• Órgão: TRT - 9ª REGIÃO (PR)
• Ano: 2010
• Provas: FCC - 2010 - TRT - 9ª REGIÃO (PR) - Analista Judiciário - Psicologia
• Disciplina: Psicologia
• Assuntos: Avaliação de Desempenho; Gestão por Competências; Psicologia e Organizações

Um dos modelos de gestão de pessoas por competência, desenvolvido por Gramigna, em 2002, é composto por blocos de intervenção. Esses blocos são: definição de perfis; avaliação de potencial e formação de banco de talentos; capacitação e gestão das competências e avaliação

• A. de performance gerencial.
• B. de desempenho individual.
• C. de resultados individuais.
• D. 360 graus.
• E. por objetivos.

Gabarito: D

Comentários

• Competências Essenciais
  Por Maria Rita Gramigna
  
              “Competências são repertórios de comportamentos que algumas pessoas e/ou organizações dominam, o que as faz destacar de outras em contextos específicos”.Claude Levy Leboyer
  
               É importante ressaltar que o conceito destaca a excelência, o que torna necessário estabelecer um processo sistematizado, com metodologias específicas, passível de mensuração e comparação de performances entre os vários colaboradores de uma instituição, quando se deseja identificar pessoas dentro do perfil desejado. Outra questão levantada por um número significativo de profissionais, diz respeito ao método usado para implantar a gestão por competências e a identificação de talentos.
  
              Em nosso modelo, dividimos as intervenções em 4 grandes blocos, a saber:
  1. O mapeamento e a definição do perfil de competências essenciais e básicas, para cada unidade de negócios da organização.
  2. A formação do banco de talentos, constituído de um conjunto de ferramentas apropriadas para a verificação dos perfis reais e a comparação com os desejados.
  3. O desenho de um plano de desenvolvimento de competências, que congrega grupos de colaboradores com perfis abaixo do esperado pela empresa.
  4. A gestão do desempenho, através do sistema de feedback em rede- avaliação 360 graus.
  
  http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos_Psicologia/Competencias_Essenciais.htm       
  
     http://www.bibliotecadigital.ufba.br/tde_arquivos/44/TDE-2008-08-06T091643Z-680/Publico/Dissertacao%20%20Jose%20%20Eduardo%20Athayde%20Ferrariniseg.pdf          
  
  
  
  

• Gestão de Pessoas por competência - Blocos de Intervenção -  Maria Rita Gramigna

  1- definição de perfis: mapeamento e a definição do perfil de competências essenciais e básicas

  2- avaliação de potencial e formação de banco de talentos: para a verificação dos perfis reais e a comparação com os desejados.

  3- capacitação e gestão das competências: desenho de um plano de desenvolvimento de competências

  4- avaliação 360 º: gestão do desempenho, através do sistema de feedback em rede